【正文】 露會使公司的權力和利益受到損害，包括第一條第（十三）款至第（十九）款。四、屬于公司秘密的文件資料，應當依據(jù)本規(guī)定標明密級。能夠確定保密期限的應該確定保密期限。保密期限屆滿，可以解密。五、公司員工應當牢固樹立保密意識，防止無意中作出泄密行為。泄密行為是指：（一）使公司秘密被不應知悉者知道的；（二）使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知道的。六、公司員工應當切實履行以下保密義務：（一）不刺探不打聽不獲取不復制與本職工作或本身業(yè)務無關的公司秘密；（二）不勾結他人或利用職權迫使他人收集獲取復制公司秘密；（三）不向任何第三人以任何方式披露透露傳遞發(fā)送公司秘密信息；（四）不在平時閑聊網(wǎng)聊、（微）博客和私人（電子）書信往來中涉及公司秘密；（五）不超出工作范圍使用公司秘密信息，不將公司的可移動盤帶擅自帶出公司；（六）不為自己利益使用或計劃使用公司秘密信息；不違反公司關于兼職的規(guī)定，不在兼職中利用使用公司秘密信息；（七）不使任何第三人（包括公司內(nèi)部員工）獲得、使用或計劃使用公司秘密信息，即除了在開展業(yè)務需要的程度范圍內(nèi)需向應該知道相關保密內(nèi)容的公司內(nèi)部員工或協(xié)作單位相關人員進行保密信息交流之外，不直接或間接向公司內(nèi)部、外部的無關人員泄露公司秘密信息；（八）在公司工作期間不組織、不計劃組織以及不參加任何與公司相競爭的活動；（九）不得將各類客戶名單名冊、各類合作伙伴名單名冊、公司員工名單名冊、各類研究報告策劃方案、操作技巧方法和員工手冊、薪酬考核獎懲辦法等管理制度及其他公司秘密信息出借出售給第三人；（十）不接受客戶委托代為理財并在交易操作中使用公司秘密信息；（十一）妥善存放因工作需要而保管接觸的涉及公司秘密的文件（含電子）資料，不亂丟亂放，使用完畢立即整理并存放于櫥柜內(nèi)以防止泄密；（十二）因履行崗位職責中取得的技術信息和研究成果，所有權益歸公司所有，應及時以書面形式作出整理逐級上報，并按公司秘密檔案管理規(guī)定存檔保管；（十三）不超出工作自用和業(yè)務需要范圍復印復制含有公司秘密的文件、信函、磁盤、光盤（包括薪酬考核獎懲管理制度、員工手冊和培訓資料）等，在職時妥善保管，在勞動合同解除終止或乙方離職時完整移交給公司；（十四）如發(fā)現(xiàn)公司秘密被泄露或者因自己過失泄露秘密，應及時采取有效措施防止泄露進一步擴大，并立即向上級報告。七、處分與賠償：（一）出現(xiàn)下列情況之一的，給予警告處分，并酌情減發(fā)工資200500元：泄露公司秘密，但未造成后果或經(jīng)濟損失的；已泄露但及時采取補救措施的；尚未泄密但已違反本規(guī)定的。（二）出現(xiàn)下列情況之一的，視情節(jié)輕重，給予降級降薪或解除勞動合同的處分，并酌情對公司的實際經(jīng)濟損失作出賠償：過失泄密，造成后果或經(jīng)濟損失的；為自己謀利使用公司秘密但未使第三人知曉，且未造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的。（三）出現(xiàn)下列情況之一的，給予解除勞動合同或開除的處分并對公司的實際經(jīng)濟損失作出賠償：過失泄密，造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的；為他人刺探、竊取、收集并傳遞、發(fā)送公司秘密的；利用職權強制他人違反本規(guī)定的。第十章 員工提案管理辦法為引導員工參與管理，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，挖掘出蘊藏于員工的工作經(jīng)驗、研究心得和閃光智慧，為改進提高公司業(yè)務管理水平提供建設性意見，特制定本辦法。一、范圍員工可對下列事項提出建設性意見或方案：（一） 新的市場渠道、開發(fā)方法或服務模式；（二） 業(yè)務品種的創(chuàng)新設想；（三） 經(jīng)營模式和管理機制的創(chuàng)新；（四） 風險控制方法的創(chuàng)新或完善；（五） 業(yè)務管理規(guī)章制度的創(chuàng)意和完善；（六） 部門崗位設置職責分工的調(diào)整；（七） 業(yè)務操作流程和管理方法的改進；（八） 行情分析技術方法的創(chuàng)新設想；（九） 其他需要改進和完善的業(yè)務及管理事項。二、 下列提案不予受理：（一）攻擊團隊或個人的；（二）訴苦或要求改善待遇的；（三）與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；（四）偏于批評，且無具體的改進意見或改革方案的；（五）不具真實姓名的。三、員工對第一條所述事項范圍有新的設想、改進意見或改革方案，均可向綜合辦公室索取《提案審議申請表》。填寫完畢附上書面提案后，遞交給綜合辦公室，由綜合辦公室出具提案收執(zhí)。四、提案應包括下列內(nèi)容：（一）提案事由：概括揭示提案針對的具體事項；（二）原有缺失：詳細說明現(xiàn)有情形之缺失或未盡妥善之處及盡快改進或改革之必要；（三）建設性意見或方案：詳細說明具有針對性的改進或改革之具體設想，包括方案、方法、程序及實施步驟等；（四）預期效果：應詳細說明該提案經(jīng)采納實施后，可能獲致的成效，包括簡化操作程序、減少內(nèi)耗、提高工作效率或管理效能、提高業(yè)務競爭力、增加銷售額、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。五、設置員工提案審議小組，由公司領導、綜合辦公室主任和相關部門負責人為提案審議小組成員。其職責如下：（一）議定提案是否采納推行；（二）議定提案重要性等級；（三）議定提案實施成效的評定方法和標準；（四）議定提案實施成效；（五）議定提案獎勵具體方案；（六）議定其他與提案審議有關的事項。六、提案的重要性劃分為下列三個等級：（一）具有一般價值。（二）具有重要價值。（三）具有重大價值。七、對提案的審議應于提案提交之日起十五個工作日內(nèi)進行。八、經(jīng)提案審議小組評定可以采納試行的，即將提案人姓名、提案內(nèi)容及提案施行后的可能貢獻、重要性等級、組織試行計劃、試行期效能評價計劃期限和獎勵方案及理由，連同審議小組各成員的評審意見，上報總經(jīng)理核定。九、經(jīng)過提案審議小組評議的提案，分別不同情況作以下處理：（一）采用提案：交由有關部門組織試行，由綜合辦公室將審議結果、試行期及其效能評價計劃期限通知提案人。（二）不采用的提案：由綜合辦公室據(jù)實委婉簽注審議結果通知提案人。（三）保留提案：尚需經(jīng)較長時間研究考慮者，由綜合辦公室簽注審議結果和原因通知提案人。十、提案審議小組應對入選提案的試行期效能評價計劃期限作出具體規(guī)定。期限屆滿即應由組織實施部門對該提案試行期間的實際作用、效能和成果以及是否正式實施推行提出客觀全面的測算數(shù)據(jù)和評審意見，報提案審議小組審議。提案審議小組經(jīng)審議后對該提案是否正式實施推行和具體獎勵金額提出評定意見并報總經(jīng)理批準。十一、財會部依據(jù)總經(jīng)理批準金額向得獎提案人發(fā)放獎金。十二、有下列情形之一者，所提方案不屬獎勵范圍：（一）屬本身職責范圍內(nèi)的；（二）屬上級交辦的工作任務范圍內(nèi)的。十三、獎金發(fā)放（一） 獎金類別 鼓勵獎 300元。等級獎 分三級，分別為2000元，3000元，5000元。成果獎 依據(jù)提案具體情況作個案處理；一般按一年新增利潤或節(jié)約金額的5%提取發(fā)放。等級獎和成果獎可以同時享有。（二）發(fā)放時間鼓勵獎――對未采用者，于審議后發(fā)放。等級獎――對采用者，于審議后按總經(jīng)理批準金額發(fā)放。提成獎――對采用而能夠測算成果數(shù)據(jù)者，于試行期效能成果經(jīng)評價測算已提出具體數(shù)據(jù)并經(jīng)審議核定報經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放。十四、提案如系兩人以上共同提出者，其每人獎金數(shù)額按人數(shù)平均后數(shù)額發(fā)放。十五、各部門如有疑難問題，欲求得解決或改進，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公開向員工征求意見。此類提案的審議、重要性等級評定、試行及其效能評價與獎勵，均比照本規(guī)定辦理。十六、提案不論采納與否，均由綜合辦公室負責存檔。第十一章 員工獎罰管理暫行規(guī)定一、目的為維護公司管理秩序，規(guī)范員工行為，防范經(jīng)營風險，保障公司安全運行，按照國家相關法律法規(guī)，依據(jù)公司相關制度和實際情況，特制定本暫行規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于與本公司簽訂勞動合同、聘用合同的所有人員（包括普通人員和各級領導人員，以下統(tǒng)稱“員工”）。 公司規(guī)章制度另有獎（激）勵和處（罰）分規(guī)定的，從其規(guī)定辦理；未有規(guī)定的，按本規(guī)定辦理。凡規(guī)定有重疊者，獎（激）勵就高不就低；處罰就低不就高。三、名譽獎勵和經(jīng)濟激勵（一）方式嘉獎，每次獎勵1000元至5000元。記功，每次獎勵3000元至10000元。記大功，每次重獎10000元至50000元；或加薪晉級。名譽獎勵和經(jīng)濟激勵同時進行。（二）有下列事跡之一者，給予嘉獎：在年終評選活動中被評為優(yōu)秀員工者；對業(yè)務拓展和管理制度提出具體方案，經(jīng)采納實行確有相當成效者；維護公司聲譽，有具體事跡者。（三）有以下事跡之一者，給予記功：對業(yè)務和工作拓展有顯著成效者；對業(yè)務拓展和管理制度提出具體方案，經(jīng)采納施行確有相當效益者；遇有事故突變，勇于負責并采取措施得當者；檢舉重要違規(guī)事件或損害本公司利益的行為從而使公司避免損害或損失者。（四）有下列事跡之一者，給予記大功：對業(yè)務和工作拓展有重大成效者；研發(fā)出分析技術成果對公司效益有重大貢獻者；對業(yè)務拓展和管理制度提出具體方案，經(jīng)采納實行確有重大成效者；遇有意外事件或災變，奮不顧身、極力搶救公司財物而避免重大損失者；檢舉重大違規(guī)事件或損害本公司利益的行為從而使公司避免重大損害或損失者；累計記功三次者。四、紀律處分和經(jīng)濟處罰（一）方式警告，每次減發(fā)薪資100元至300元。記過，每次（可分期）減發(fā)薪資400元至2000元。記大過，每次（可分期）減發(fā)薪資2000元至5000元，或降級或降職。開除或解除勞動合同。紀律處分和經(jīng)濟處罰可以并處，視具體情節(jié)輕重而定。（二）有下列行為之一者，給予口頭或書面警告處分：無正當理由拒絕遵從上級領導指示和工作安排但經(jīng)批評已經(jīng)承認錯誤者；首次違反印章保管規(guī)定和使用規(guī)定且未造成損害或損失者；再次引起客戶不滿和投訴者；嚴重違反員工禮儀行為規(guī)范第二條第（一）款至第（十）款且經(jīng)批評不作糾正者；嚴重違反《員工禮儀行為規(guī)范》第一條且經(jīng)批評不作糾正者；相關工作不配合一味推諉且不及時請示而耽誤工作者；將私事以行政指示交給下屬并在上班期間辦理者；惡意挑撥離間制造事端態(tài)度不友善刁難設卡且引起不良后果或未經(jīng)當面提出善意批評意見而徑自向相關領導打小報告者；造謠生事誣蔑誹謗同事者；請假理由被發(fā)現(xiàn)有虛假情節(jié)者；1無特殊合理情節(jié)當年請事假累計超過30天者；1當年累計曠工2天者；1當月擅自離崗累計超過2次者；1當月遲到早退累計超過8次者。（三）有下列行為之一者，給予記過處分：首次未經(jīng)請示擅自超越職權范圍開展業(yè)務工作但未給公司帶來損害或損失者；引起客戶嚴重不滿和投訴且對公司聲譽造成不良影響者；惡意挑撥離間無端制造事端態(tài)度不友善刁難設卡且引起不良后果或未經(jīng)當面提出善意批評意見而徑自向相關領導打小報告且經(jīng)警告處分仍不改正者；造謠生事誣蔑誹謗同事且經(jīng)警告處分仍不改正者；當年因前第（二）款第11項至第13項事由被警告處分達2次者；當年因前第（二）款第14項事由被警告處分達3次者。（四）有以下行為之一者，給予記大過處分：違反《職務行為規(guī)則》第七條者；做有《職務行為規(guī)則》第八條所指“使公司利益受到損害的行為或活動”者；相關工作不配合一味推諉且不及時請示匯報給公司帶來損害或損失者；對曾給自己提出善意批評意見的下屬未能公正公平對待者；在工作考核、職位升降和利益分配過程中徇私舞弊者；故意隱瞞個人工作上所犯錯誤不作補救措施而對公司造成損害者。（五）有以下行為或情節(jié)之一者，給予開除處分或解除勞動合同：再次未經(jīng)請示擅自超越職權范圍開展業(yè)務工作或該行為給公司帶來損害或損失者；無正當理由堅持拒絕遵從上級領導指示和工作安排者；嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者；擅離職守使公司蒙受損失者；在單據(jù)或文件上偽造領導簽字者；偷蓋公司各類印章者；未按規(guī)定審批程序辦理付款手續(xù)者；履行職責過程中有做假欺騙行為者；違反《職務行為規(guī)則》第六條者；做有《職務行為規(guī)則》第八條所指“使公司利益受到損害的行為或活動”且情節(jié)嚴重者；1請假理由再次被發(fā)現(xiàn)有虛假情節(jié)者；1弄虛做假虛報冒領差旅費者；1被發(fā)現(xiàn)面試時所提交的簡歷和填寫的個人信息資料有虛假成分者；1騷擾女性者；1參加或涉及黑社會者；1營私舞弊、收取賄賂給公司造成重大損害者；1被發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆、行兇鬧事、偷盜、詐騙、賭博、酗酒、嫖宿或吸毒等行為者；1被處以勞動教養(yǎng)或被追究刑事責任者。五、獎懲實施（一）獎勵實施依據(jù)實際情況，由公司各領導提名，提出理由和獎勵方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后公布實施。（二） 懲處實施 公司建立制度執(zhí)行督導小組，由公司領導擔任組長，負責指導督促檢查各部門嚴格執(zhí)行制度，協(xié)調(diào)處理與制度執(zhí)行相關的各類糾紛，受理相關申訴，并收集意見建議，提出修改完善制度的意見。制度執(zhí)行督導小組辦公室設在綜合辦公室，并設立意見箱和舉報電話，負責收集舉報、反映、申訴、相關意見和建議，進行調(diào)查核實，對舉報、反映、申訴和相關意見建議作出處理回應。 對警告類違規(guī)違紀行為，由制度執(zhí)行督導小組依章作出處理；對記過及記大過類違規(guī)違紀行為，由制度執(zhí)行督導小組提出處理意見報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后公布實施。