【正文】 MP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 成功案例： （ 1） 青島電器元件廠主要從事電子元器件的研發(fā)和設(shè)計(jì) ， 生產(chǎn)制造 ， 全面質(zhì)量管理； （ 2） 青島托普頓電子有限公司 （ 外資企業(yè) ） 主要負(fù)責(zé)組織建立 ， 企業(yè)策劃 ， 人員考核 ， 進(jìn)出口業(yè)務(wù)； （ 3） 美國(guó)國(guó)際整流器公司意大利分公司在中國(guó)投資的咨詢 ， 市場(chǎng)調(diào)研 ， 咨詢合資公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 業(yè)務(wù)計(jì)劃 ， 財(cái)務(wù)預(yù)算； （ 4） 美國(guó)國(guó)際整流器公司東南亞分公司 （ 新加坡 ） 中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)中國(guó)合資公司的資產(chǎn)重組 ， 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移 。 成立美國(guó)獨(dú)資公司西安愛(ài)爾半導(dǎo)體制造公司 。 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估； （ 5）西安愛(ài)爾半導(dǎo)體制造公司負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 楊永平 : 西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授 碩士研究生導(dǎo)師 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： 主要從事企業(yè)管理與企業(yè)文化的教學(xué)研究工作 ， 是西北企業(yè)文化研究方面的知名專家 。 曾給多家工業(yè)企業(yè) 、 商業(yè)企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢與培訓(xùn)工作 。 李綱： 企業(yè)管理博士 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： （ 1） 西安市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 是與西安市科委合作 ， 為結(jié)合西部大開(kāi)發(fā) ， 給民營(yíng)企業(yè) 特別 是科技型民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的指引 ， 同時(shí)也為當(dāng)?shù)卣贫ê侠淼姆鲋舶l(fā)展政策提供依據(jù)和借鑒 。 調(diào)查研究了百余家企業(yè)后成功的完成了項(xiàng)目 。 （ 2） 黃河機(jī)電股份有限公司交大專家小組企業(yè)診斷 是針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的診斷咨詢項(xiàng)目 ，對(duì)陜西的大型企業(yè)黃河公司現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷 ， 并提出了未來(lái)發(fā)展的建議 。 該項(xiàng)目獲得省一等獎(jiǎng) 。 （ 3） 上海羅氏公司 CRM項(xiàng)目 羅氏公司的 CRM項(xiàng)目實(shí)施分析 ， 前期的管理咨詢和流程分析 ， 并 完成系統(tǒng)實(shí)施分析工作 。 （ 4） 西安德潤(rùn)公司診斷與重組再造 深入調(diào)查了公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理 、 財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理 ， 在對(duì)公司多種業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀做出診斷的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)計(jì)了公司今后各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 以及相關(guān)的市場(chǎng) 、 資金和生產(chǎn)規(guī)劃 。 （ 5） 廣西柳州佳力公司重組方案 在調(diào)查分析重組各方的狀況的基礎(chǔ)上 ， 從組織重組 、 財(cái)務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組三個(gè)方面設(shè)計(jì)了佳力公司的重組方案 。 （ 6） 河南省發(fā)行集團(tuán)組建方案及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 新華書(shū)店連鎖股份有限公司創(chuàng)立計(jì)劃等工作 。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 蘇源泉 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理 副主任 副教授 曾任： 廣東太陽(yáng)神集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究部主任 年陜西百隆集團(tuán)股份有限責(zé)任公司副總 成功案例： 廣東太陽(yáng)神集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、陜西百隆集團(tuán)公司 CI設(shè)計(jì)、西安瑞支藥業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、 四川綠科技術(shù)農(nóng)業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、陜西嘉德生物工程公司 CI設(shè)計(jì) 鄭君 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任： 陜西翰堂企劃設(shè)計(jì)公司 藝術(shù)總監(jiān) 成功案例 : 利君集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 、 華商報(bào) VI設(shè)計(jì) 、 西瑞集團(tuán) VI設(shè)計(jì) 、 長(zhǎng)江油業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 、 西部光電企業(yè)文化建設(shè) 、 金牛股份 、 天興國(guó)際 、 泉鑫醫(yī)化 ……… 等 VI設(shè)計(jì) 童伯華：交大 MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： 香港太古飲料有限公司人力資源體系建立 廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司企業(yè)文化建設(shè) 西安中萃可口可樂(lè)有限公司企業(yè)管理體系設(shè)計(jì) 匯源果汁西北市場(chǎng)品牌推廣項(xiàng)目 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 金仁旺： 美國(guó) PMP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 微電機(jī)研究所 副總經(jīng)理 周忠政： 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任：航天電器兵器部 主任 成功案例： 慶華電器公司的技術(shù)顧問(wèn) 建設(shè)西儀自動(dòng)化公司的生產(chǎn)線 上海成套機(jī)電公司生產(chǎn)線總設(shè)計(jì)師 利君現(xiàn)玚管理（ 5S） 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 第七部分 項(xiàng)目進(jìn)程 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 宣導(dǎo)期 四周 主要是在貴公司內(nèi)部媒體上（例如：內(nèi)部電視臺(tái)、內(nèi)部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報(bào)，通過(guò)多種形式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。目的是讓貴公司員工了解企業(yè)文化，更好地吸收貴公司原有的優(yōu)秀智慧，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的風(fēng)氣，讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性以實(shí)現(xiàn)貴公司的目標(biāo)，既追求卓越、持續(xù)發(fā)展，將以不斷進(jìn)取、不斷改善企業(yè)的軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以一流的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、完美的服務(wù)，營(yíng)造人性化的管理環(huán)境，創(chuàng)造富于西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限公司特色的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。 七、君氏咨詢項(xiàng)目流程介紹 君氏咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程 為項(xiàng)目小組提供辦公場(chǎng)地 。為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料 。協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門(mén)及相關(guān)人員的關(guān)系 。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。 配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目周期 6個(gè)月 時(shí)間 2月底——3月份 4月份 7月份 8月份內(nèi)容 2月23日—3月20日 21日—31日 1日—30日 1日—10日 11日—20日 5 月21日—6月10日 11日—30日 1日—10日 11日—20日宣導(dǎo)期調(diào)研期 工作成果匯報(bào)精神文化建設(shè)成果匯報(bào)制度文化建設(shè)成果匯報(bào)物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報(bào)培訓(xùn)論證會(huì) ( 評(píng)估 )西瑪企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度按排表5月份——6月份21日—30日中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 《 MI（ 1）》 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 MI 成立有關(guān)組織機(jī)構(gòu) 有關(guān)組織的名稱職能、編制及對(duì)工作人員素質(zhì)的要求。 成立 “西瑪 CIS項(xiàng)目小組 ”； 雙方人員見(jiàn)面 、 溝通； 了解西瑪大致情況； 確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容 、 計(jì)劃 、 方式及要求； 確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式及要求。 由君氏項(xiàng)目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團(tuán)“CIS項(xiàng)目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ②提供有關(guān)資料，以便項(xiàng)目組成員了解西瑪內(nèi)部資源情況及管理情況； ③對(duì)君氏提出的項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式等提出意見(jiàn)或建議。 觀念培訓(xùn)及宣傳 培訓(xùn)企業(yè) CI工作人員；培訓(xùn)員工代表；相關(guān)宣傳工作及教育活動(dòng)等。 宣講 CIS導(dǎo)入必要性 、 對(duì)公司員工的效果以及 CIS的成功案例 。 宣講：①何為企業(yè)文化、 CIS？② CIS導(dǎo)入的必要性；③建立企業(yè)文化、導(dǎo)入 CIS對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處；④企業(yè)文化、 CIS的成功案例；⑤如何導(dǎo)入 CIS， 如何建立企業(yè)文化。 兩天 西瑪集團(tuán) 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使CIS工程深入人心。 由黨群辦公室組織 實(shí)態(tài)調(diào)研 調(diào)查的內(nèi)容、方式、達(dá)到的效果、應(yīng)收集的資料等。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 從客戶 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)情況；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談等 。 ① 上 、 下 、 內(nèi) 、 外環(huán)境調(diào)研 ， 了解西瑪發(fā)展戰(zhàn)略 、 管理方式 、 管理風(fēng)格 、 西瑪人的作風(fēng) 、 西瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)； ② 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 召開(kāi)溝通會(huì) 、 問(wèn)卷調(diào)查等； ③ 調(diào)研情況分析； ④提交調(diào)研報(bào)告。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團(tuán) 全力配合項(xiàng)目小組的工作 。 ① 提供項(xiàng)目開(kāi)展所需西瑪資料； ② 組織安排調(diào)研對(duì)象；③ 發(fā)放 、 回收調(diào)查問(wèn)卷； ④ 設(shè)立 “優(yōu)秀建 議 ”獎(jiǎng)項(xiàng)。 調(diào)研工作結(jié)束并提交《調(diào)研報(bào)告》 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略 。 包括 ， 實(shí)態(tài)調(diào)查語(yǔ)意整合 、 形象策略分析 、形象定位方案 、 擬定視覺(jué)形象策略 、提出廣告策劃方案等 。 確立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)的核心價(jià)值觀 、 共同愿望 、 企業(yè)精神 、 經(jīng)營(yíng)理念 、 管理理念 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)理念 、 質(zhì)量理念 、 服務(wù)理念 、經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)等 。 提出視覺(jué)策劃方案等。 形象策略分析 、 形象定位方案 確立企業(yè)核心理念等理念 ， 完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 提出視覺(jué)策劃方案 2—3個(gè)月 西瑪集團(tuán) 君氏公司 ①密切配合、參與討論；②隨時(shí)收集西瑪內(nèi)部有關(guān)此次 CIS工程的意見(jiàn)和建議 當(dāng)企業(yè)核心理念確定之后，即可開(kāi)始 VI的設(shè)計(jì) 企業(yè)理念整合，提交報(bào)告。 具體報(bào)告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù)。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團(tuán) 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結(jié)束 MI（ 2） 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊(cè)宣講。 項(xiàng)目組統(tǒng)一按排 一天 西瑪集團(tuán) 安排組織人員地點(diǎn)。 企業(yè)理念宣導(dǎo) 編制企業(yè)理念手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)理念宣講。 一天 西瑪集團(tuán) 安排地點(diǎn)，組織人員。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范； 管理人員行為規(guī)范； 營(yíng)銷人員行為規(guī)范； 技術(shù)人員行為規(guī)范； 操作人員行為規(guī)范； 后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。 編寫(xiě)員工行為規(guī)范 項(xiàng)目組成員 20—30天 西瑪集團(tuán)“CIS項(xiàng)目辦公室 ” 君氏公司 提供西瑪原有 “員工行為規(guī)范 ”等有關(guān)制度 。 員工禮儀培訓(xùn) 接待禮儀培訓(xùn)； 電話禮儀培訓(xùn)； 營(yíng)銷禮儀培訓(xùn)； 公關(guān)禮儀培訓(xùn)等 。 （ 請(qǐng)注明培訓(xùn)對(duì)象及時(shí)間 ） 編寫(xiě)員工禮儀培訓(xùn)內(nèi)容 楊建軍 20—30天 同上 提供西瑪客戶名錄 、 西瑪組織機(jī)構(gòu)圖 。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊(cè)，對(duì)企 業(yè)行政管理制度 、 財(cái)務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進(jìn)行修訂 。 修訂西瑪有關(guān)管理制度 項(xiàng)目組成員 20—40天 西瑪集團(tuán) 提供西瑪原有制度 、 職代會(huì)等紅頭文件 。 西瑪抽派中層管理人員參與 編輯員工手冊(cè) 請(qǐng)對(duì)手冊(cè)的具體內(nèi)容 、 風(fēng)格及篇幅進(jìn)行說(shuō)明 ， 印刷份數(shù)及價(jià)格暫不考慮 。 編輯員工手冊(cè) 同上 5天 西瑪集團(tuán)“CIS項(xiàng)目辦公室 ” 君氏公司 對(duì)于提供的 “員工手冊(cè) ”提出意見(jiàn)和建議 。 提供現(xiàn)行員工福利制