【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);4
2025-06-27 03:38
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】前言隨著又一個(gè)千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】HD公司績效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國家一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式,考核側(cè)重于職能等級評定,從而為
2025-06-29 19:17
【總結(jié)】HD公司績效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國家一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳
2025-08-24 20:50
【總結(jié)】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績效考評制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績效考核,認(rèn)定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計(jì)劃的程度,評價(jià)任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【總結(jié)】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【總結(jié)】公司人力資源體系績效考核體系績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價(jià)的信息):薪資管理(加薪)
2025-05-28 01:12
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對公司利潤/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
2025-05-28 00:15
【總結(jié)】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級
2025-06-24 01:30
【總結(jié)】公司管理組織系統(tǒng)績效考核體系績效考核,是指對員工工作業(yè)績的核實(shí)和評定,即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實(shí)和評定,并將評定結(jié)果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績的過程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)
2025-04-09 00:37
2025-05-27 22:56
【總結(jié)】Mc-helpmanagementconsulting傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagementconsulting智慧經(jīng)營科學(xué)管理提升績效創(chuàng)造價(jià)值華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagem
2025-03-05 11:02