某地產(chǎn)股份有限公司營銷費用管理作業(yè)指引-資料下載頁
2025-04-09 00:54本頁面
【正文】 （飲料、租用停車場費用等）2) “預(yù)算左下角的廣告費比例統(tǒng)計表”填寫要求（以制定7月份預(yù)算為例）：216。 廣告費統(tǒng)計：已開盤項目：填寫“15月廣告對數(shù)（財務(wù)已簽核的金額）、6月董事長已簽批預(yù)算及廣告投放申請報告、7月份廣告費用預(yù)算及廣告投放申請報告”的合計金額；未開盤項目：填寫本年度董事長已簽批每月預(yù)算的合計金額。216。 銷售額統(tǒng)計：填寫“15月實收額、截至6月17日報數(shù)金額及7月目標”的合計金額；216。 廣告費比例216。 當月目標額3) 每月預(yù)算申報同時，須提交：216。 全年（以每月為單位）廣告費對比一覽表，已出廣告對數(shù)月份填寫廣告對數(shù)金額，未出廣告對數(shù)月份填寫預(yù)算額；已出財務(wù)實收月份填寫當月營業(yè)額，未出財務(wù)實收月份填寫當月目標金額；216。 前兩個月的“預(yù)算完成情況明細表”，最后審閱人為部門總經(jīng)理。其中標明各項預(yù)算內(nèi)容的完成或進行情況，原則上，兩個月前的預(yù)算內(nèi)容必須基本完成，個別未能完成的工作必須詳細說明原因；216。 項目全年廣告費用總預(yù)算與各月已使用的百分比一覽表；216。 附上月集團銷售總監(jiān)簽批預(yù)算。簽批過程中，如領(lǐng)導(dǎo)需調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，更改后需附上更改前的原始預(yù)算以便核對。影視投放需附投放時間編排表。 補充預(yù)算：以報告形式按《責(zé)權(quán)手冊》呈集團領(lǐng)導(dǎo)進行審核/審批。 預(yù)算簽批流程：項目主任制定→項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理簽批→部門總經(jīng)理簽批→集團銷售總監(jiān)簽批→集團董事長簽批。五、 支持性文件12345 流程及作業(yè)指引無 表單及模板5 廣告費支出統(tǒng)計表 媒體投放表 推廣費用預(yù)算表
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