某公司預(yù)算管理崗位說明書3-資料下載頁
2025-04-09 00:48本頁面
【正文】 出差異、提出問題、分析原因，提出合理化建議與措施，反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)情況，為經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、可行5. 組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，組織成員單位編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、處理成員單位在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和成本費(fèi)用核算過程中相關(guān)事宜，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算順利完成。全責(zé)有效6. 編寫財(cái)務(wù)制度：根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)核算、管理需要，編寫企業(yè)成本費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，使成本核算、財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有法可依。全責(zé)適用
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