某企業(yè)技術(shù)預(yù)研管理研討-資料下載頁
2025-04-09 00:13本頁面
【正文】 目中的技術(shù)難題已經(jīng)識別。? 技術(shù)預(yù)研人員已經(jīng)指定。 輸入? 一些用戶需求文檔和技術(shù)方案文檔 主要步驟[Step1] 制定計劃? 技術(shù)預(yù)研人員制定《技術(shù)預(yù)研計劃》 ，主要內(nèi)容包括：? 確定技術(shù)預(yù)研的內(nèi)容和目標(biāo)。? 確定應(yīng)遞交的工作成果。4 / 6? 分配任務(wù)，制定進度表。? 項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批該計劃，如果該計劃被批準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)向 [Step2]。[Step2] 開展技術(shù)預(yù)研? 技術(shù)預(yù)研人員按照計劃開展技術(shù)預(yù)研工作。[Step3] 撰寫技術(shù)預(yù)研報告? 在預(yù)研任務(wù)結(jié)束時，技術(shù)預(yù)研人員撰寫《技術(shù)預(yù)研報告》 。[后續(xù)活動]? 技術(shù)預(yù)研人員向相關(guān)人員介紹工作成果。? 項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人視具體情況決定是否對該預(yù)研成果進行技術(shù)評審。 輸出? 《技術(shù)預(yù)研報告》 結(jié)束準(zhǔn)則? 指定的預(yù)研任務(wù)已經(jīng)完成， 《技術(shù)預(yù)研報告》已經(jīng)產(chǎn)生。5 / 6 度量? 技術(shù)預(yù)研人員統(tǒng)計工作量和工作成果的規(guī)模，匯報給項目經(jīng)理。 實施建議? 技術(shù)預(yù)研不同于真正地開發(fā)產(chǎn)品，投入人員與時間相對比較少。一個項目可以有多次技術(shù)預(yù)研，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人視具體情況而定。? 對技術(shù)預(yù)研過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
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