建筑業(yè)與it業(yè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)比較-資料下載頁
2025-04-08 22:59本頁面
【正文】 利益和相應(yīng)的權(quán)力于一身，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠迅速得到支持作出相應(yīng)的行動。項(xiàng)目主管人和項(xiàng)目經(jīng)理共同對項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)，確保了項(xiàng)目談判簽約和項(xiàng)目的實(shí)際情況不會有很大的脫節(jié)，也使得項(xiàng)目主管人愿意全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作。IT 企業(yè)在采用建筑行業(yè)模式時(shí)會有兩個主要的困難。首先要有既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管人，這可能要企業(yè)向外部招聘，同時(shí)使銷售人員和項(xiàng)目開發(fā)人員一起工作一段時(shí)間也是很有必要的。在開始階段可以由項(xiàng)目主管人來全權(quán)負(fù)責(zé)，在此過程中可以培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的梯隊(duì)。第二個困難就是要保證項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)的資源能夠在需要的時(shí)候得到控制，這就意味著要削弱職能部門的權(quán)力，使項(xiàng)目經(jīng)理具有更多的權(quán)力，這通常都會有較大的阻力。提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威通常有幾種方式，比如在員工評價(jià)時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理高于一般職能部門的經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的經(jīng)理之間可以用合同的形式來改變他們之間的地位等等。 個人能力組織的能力是通過個人來實(shí)現(xiàn)的，所以項(xiàng)目人員個人的能力也是至關(guān)重要的，因而評價(jià)現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理的能力，肯定那些有能力和有潛力的人員，評估他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并對此進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃。讓員工感覺到公司愿意在他們身上進(jìn)行投資是非常重要的。員工的發(fā)展計(jì)劃可以包括正式的培訓(xùn)、分配給他更具有挑戰(zhàn)性的工作等等。當(dāng)然分配的工作也不能太高太遠(yuǎn)，要有挑戰(zhàn)性但可及，這樣不但可以鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理人員還可以保證項(xiàng)目的成功。這樣的個人發(fā)展計(jì)劃不僅有助于項(xiàng)目經(jīng)理拓展強(qiáng)化現(xiàn)有的技能，同時(shí)克服一些自身的缺陷。在一些常規(guī)和已經(jīng)有較好解決方案的事項(xiàng)上，有經(jīng)驗(yàn)的高級經(jīng)理可以給予指導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，人際間的接觸對項(xiàng)目經(jīng)理的成長是非常有幫助的。IT 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會感到?jīng)]有得到足夠的重視，高層的經(jīng)理可以在公開的場合表揚(yáng)有較好表現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，給他們較好的評價(jià)，并容忍一些可以理解的錯誤。這向項(xiàng)目管理經(jīng)理傳達(dá)了公司認(rèn)識到管理項(xiàng)目固有的困難，并愿意真正付出努力去幫助他們克服困難。這會使項(xiàng)目經(jīng)理樂意與高層經(jīng)理討論他們所遇到的問題，從而得到幫助并從中學(xué)到相關(guān)的知識。 當(dāng)組織建立了相關(guān)的結(jié)構(gòu)和過程以增強(qiáng)組織的項(xiàng)目管理能力后，對項(xiàng)目實(shí)施的支持也變得相對容易，就像前面分析的在建筑行業(yè)中一樣會自然地運(yùn)轉(zhuǎn)起來7 / 7
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