建筑業(yè)與it業(yè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)比較-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:59本頁(yè)面
【正文】 利益和相應(yīng)的權(quán)力于一身，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠迅速得到支持作出相應(yīng)的行動(dòng)。項(xiàng)目主管人和項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)，確保了項(xiàng)目談判簽約和項(xiàng)目的實(shí)際情況不會(huì)有很大的脫節(jié)，也使得項(xiàng)目主管人愿意全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作。IT 企業(yè)在采用建筑行業(yè)模式時(shí)會(huì)有兩個(gè)主要的困難。首先要有既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管人，這可能要企業(yè)向外部招聘，同時(shí)使銷(xiāo)售人員和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員一起工作一段時(shí)間也是很有必要的。在開(kāi)始階段可以由項(xiàng)目主管人來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，在此過(guò)程中可以培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的梯隊(duì)。第二個(gè)困難就是要保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的資源能夠在需要的時(shí)候得到控制，這就意味著要削弱職能部門(mén)的權(quán)力，使項(xiàng)目經(jīng)理具有更多的權(quán)力，這通常都會(huì)有較大的阻力。提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威通常有幾種方式，比如在員工評(píng)價(jià)時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理高于一般職能部門(mén)的經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)的經(jīng)理之間可以用合同的形式來(lái)改變他們之間的地位等等。 個(gè)人能力組織的能力是通過(guò)個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以項(xiàng)目人員個(gè)人的能力也是至關(guān)重要的，因而評(píng)價(jià)現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理的能力，肯定那些有能力和有潛力的人員，評(píng)估他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃。讓員工感覺(jué)到公司愿意在他們身上進(jìn)行投資是非常重要的。員工的發(fā)展計(jì)劃可以包括正式的培訓(xùn)、分配給他更具有挑戰(zhàn)性的工作等等。當(dāng)然分配的工作也不能太高太遠(yuǎn)，要有挑戰(zhàn)性但可及，這樣不但可以鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理人員還可以保證項(xiàng)目的成功。這樣的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃不僅有助于項(xiàng)目經(jīng)理拓展強(qiáng)化現(xiàn)有的技能，同時(shí)克服一些自身的缺陷。在一些常規(guī)和已經(jīng)有較好解決方案的事項(xiàng)上，有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)經(jīng)理可以給予指導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人際間的接觸對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)是非常有幫助的。IT 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)感到?jīng)]有得到足夠的重視，高層的經(jīng)理可以在公開(kāi)的場(chǎng)合表?yè)P(yáng)有較好表現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，給他們較好的評(píng)價(jià)，并容忍一些可以理解的錯(cuò)誤。這向項(xiàng)目管理經(jīng)理傳達(dá)了公司認(rèn)識(shí)到管理項(xiàng)目固有的困難，并愿意真正付出努力去幫助他們克服困難。這會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理樂(lè)意與高層經(jīng)理討論他們所遇到的問(wèn)題，從而得到幫助并從中學(xué)到相關(guān)的知識(shí)。 當(dāng)組織建立了相關(guān)的結(jié)構(gòu)和過(guò)程以增強(qiáng)組織的項(xiàng)目管理能力后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的支持也變得相對(duì)容易，就像前面分析的在建筑行業(yè)中一樣會(huì)自然地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)7 / 7
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