建筑業(yè)與it業(yè)項目管理制度建設(shè)比較-閱讀頁
2025-04-23 22:59本頁面
【正文】 而不是處于一個企業(yè)的層面。有研究表明，對于IT 服務(wù)收入超過1500 美元的企業(yè)，建立適合項目管理的組織結(jié)構(gòu)和過程，產(chǎn)生的效果是非常明顯的。更多地采用這樣地組織形式將會使企業(yè)的表現(xiàn)大幅度提高。 項目管理的組織能力加強(qiáng)組織的項目管理能力非常關(guān)鍵是將個人的知識和經(jīng)驗予以制度化，從而變成組織的知識和技能，以便大家分享，同時創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。對于一個要轉(zhuǎn)變成為一個以項目為中心的公司來說，項目管理辦公室可能更為合適，因為如果由一個經(jīng)理來完成的話，就需要其全身心地投入，對于轉(zhuǎn)型中的公司來說可能會有困難。 建立一個項目經(jīng)理的職業(yè)梯隊是很有必要的，這就在選擇項目經(jīng)理時相對比較輕松，不同程度的項目經(jīng)理可以匹配不同難度的項目；同時也可以使項目經(jīng)理清楚地認(rèn)識到他們發(fā)展個人的職業(yè)能力可以得到相應(yīng)的回報，促使他們作出努力；再者這就形成了一條晉升的通路，有助于那些相對資深的項目經(jīng)理留下來向高級項目經(jīng)理發(fā)展，給他們提供了相應(yīng)的目標(biāo)和驅(qū)動力。建筑企業(yè)之所以能成功得益于相對較弱的職能部門的權(quán)力和強(qiáng)有力的項目主管人的角色。強(qiáng)有力的項目主管人通常是高級經(jīng)理或董事會的成員，他們集公司的利益和相應(yīng)的權(quán)力于一身，使得項目經(jīng)理能夠迅速得到支持作出相應(yīng)的行動。IT 企業(yè)在采用建筑行業(yè)模式時會有兩個主要的困難。在開始階段可以由項目主管人來全權(quán)負(fù)責(zé)，在此過程中可以培養(yǎng)項目經(jīng)理的梯隊。提高項目經(jīng)理的權(quán)威通常有幾種方式，比如在員工評價時給項目經(jīng)理高于一般職能部門的經(jīng)理，在項目經(jīng)理和職能部門的經(jīng)理之間可以用合同的形式來改變他們之間的地位等等。讓員工感覺到公司愿意在他們身上進(jìn)行投資是非常重要的。當(dāng)然分配的工作也不能太高太遠(yuǎn)，要有挑戰(zhàn)性但可及，這樣不但可以鍛煉項目經(jīng)理人員還可以保證項目的成功。在一些常規(guī)和已經(jīng)有較好解決方案的事項上，有經(jīng)驗的高級經(jīng)理可以給予指導(dǎo)，在項目實施過程中，人際間的接觸對項目經(jīng)理的成長是非常有幫助的。這向項目管理經(jīng)理傳達(dá)了公司認(rèn)識到管理項目固有的困難，并愿意真正付出努力去幫助他們克服困難。 當(dāng)組織建立了相關(guān)的結(jié)構(gòu)和過程以增強(qiáng)組織的項目管理能力后，對項目實施的支持也變得相對容易，就像前面分析的在建筑行業(yè)中一樣會自然地運轉(zhuǎn)起來7 /
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