【導(dǎo)讀】施工組織總設(shè)計。1. 目錄。施工組織總設(shè)計。2

　　

【正文】 物尺寸， 及施工所需臺班，本工程配備 3臺塔式起重機(jī)能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運。 砼泵：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。 底板施工時配備 5臺HBT60C 砼泵 ，其它 階段配備 3 臺 HBT60C 砼泵 ， 通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，布料桿配合下料。 外梯：進(jìn)入裝修時配備 3 臺外梯，載重量為 噸 /臺 ， 可以滿足人員上下、裝修施工運輸?shù)男枰? 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳 見 各階段施工用電量計算 表。其中大型機(jī)械選擇一覽表 ： 施工組織設(shè)計 第 21 頁 序號 大型機(jī) 械 規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場時間 退場時間 1 塔式起重機(jī) 波坦 MC110A 3臺 2020年 5月 1日 2020年 3 月 31 日 2 砼輸送泵 HBT60C 5臺 2020年 5月 1日 2020年 3 月 31 日 3 雙籠電梯 SCD200/200 3臺 2020 年 10月 1 日 2020年 5 月 31 日 、 腳手架、 模板準(zhǔn)備 機(jī)具準(zhǔn)備：要按計劃及時地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場。施工機(jī)具進(jìn)場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運行無誤時方可投入使用。 腳手架 ：施工中需要搭設(shè)鋼管腳手架，要及時準(zhǔn)確的計算出 數(shù)量，并按時組織進(jìn)場。 模板：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計算出準(zhǔn)確數(shù)量。按計算數(shù)量及時委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場。大模板進(jìn)場后進(jìn)行核對、驗收，并進(jìn)行試組裝。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)行編號，編號字跡要醒目。 材料準(zhǔn)備 管理原則 材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002 要求，對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的 主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。確保工程的進(jìn)度。 各階段材料供應(yīng)管理 根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進(jìn)行及時的供應(yīng)。 構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗收，合格后方可組織進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗工作。 主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃表如下： 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 施工組織設(shè)計 第 22 頁 1 鋼 筋 t 9515 2 水 泥 t 3750 3 蒸壓加氣砼塊 m3 4000 4 砂 子 t 8000 5 石 子 m3 44000 6 砼 m3 33500 7 防水卷材 m2 15000 8 防水涂料 m2 5400 9 外墻保溫 m2 117000 10 地磚 m2 2300 施工用料計劃 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 膠合板 915 1830 張 12020 2 碗扣式腳手架 根 10000 3 根 10000 4 根 3500 5 架子管 φ 48 t 200 6 方木 100 100 m3 280 7 50 100 m3 350 8 腳手板 4000 50 塊 1000 以上主要材料計劃，由于施工現(xiàn)場場地的局限性，需分批組織進(jìn)場。 勞動力準(zhǔn)備 實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。 施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認(rèn)識。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部長城杯工程及魯班獎工 施工組織設(shè)計 第 23 頁 程的檢查、評審（并攝像，以便回來學(xué)習(xí)），以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識；組織管理人員聽取有關(guān)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯等方面有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。 每周利用周一安全會機(jī)會組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作 培訓(xùn)考核工作，機(jī)械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。 為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢，盡量挑選創(chuàng)過“長城杯”、“魯班獎”的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。 根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分 明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 施工組織設(shè)計 第 25 頁 . 0 6 . 6 . 0 6 . 7 . 0 6 . 8 . 0 6 . 9 . 0 6 . 1 0 . 0 6 . 1 1 . 0 6 . 1 2 . 0 7 . 1 . 0 7 . 2 . 0 7 . 3 . 0 7 . 4 . 0 7 . 5 . 0 7 . 6 . 0 7 . 7 . 0 7 . 8 . 0 7 . 9 . 0 7 . 1 0 . 0 7 . 1 1 .防水工 40 40 10 10 50 10 10 10 10鋼筋工 200 300 450 300 300 300 300 300 300 200 100 20 10 10木工 200 300 300 200 200 200 200 200 200 200 80 50 20 20砼工 150 150 150 90 90 90 90 90 90 90 90 40 40 40 40架子工 20 20 20 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50瓦雜工 40 40 40 60 60 60 60 60 60 60 60 80 80 80 30 30 20焊工 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4起重工 30 30 30 30 50 30 30 30 30 15 15 4 4 4裝修工 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 100水暖工 10 10 10 20 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 30 20 10電工 6 6 6 5 5 6 9 9 9 9 9 9 9 9 9 6 6機(jī)修 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2匯總 799 905 1115 763 763 1063 1076 1066 1066 1066 1111 1071 609 519 521 256 136勞動力動態(tài)表7999051115763 76310631076 1066 1066 106611111071609519 521256136020040060080010001200. . . . . . . . . .勞動力計劃見下頁表： 施工組織設(shè)計 第 27 頁 與業(yè)主的配合 全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目部 及時提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗收 ，及時提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場計劃 。 雙方應(yīng)共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)， 項目部 及時向業(yè)主提供施工進(jìn)度 計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。 項目部 應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字 后 ，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。 工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用等項施工單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。 工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù) 。項目部 在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料， 對驗收過程中存在的問題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計、合同 和規(guī)范要求。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 工程 開工后 向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量 、安全 保證體系和各分項工程計劃 。 為監(jiān) 理 人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設(shè)施及檢測工具。 協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制， 嚴(yán)格按照 監(jiān)理單位 審批的 施工組織設(shè)計和施工方案 施工； 施工過程中隨時接受 監(jiān)理 人員對工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測 記錄 和 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。隱蔽工程 和 任何分項工程必須 經(jīng)監(jiān)理 人員驗收 合格后 方可進(jìn)行下道工序 。監(jiān)理人員 檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格 并通 過交驗 后 方可繼續(xù)施工。 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求， 施工組織設(shè)計 第 28 頁 編制工程施工總進(jìn)度計劃，分解總施工進(jìn)度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交 。 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào) 會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上 期 計劃完成情況和下 期 施工計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延 的 ， 應(yīng) 分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求 。 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布； 為 配合監(jiān)理順利開展工作， 在 意見不一致時 ， 先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一 。 在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。 配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位 ，督促現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題 和施工方面的 要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見； 建立與設(shè)計人良好的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通， 充分領(lǐng)會 設(shè)計意圖 ,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。 就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá) 成 共識，使施工方案在工程施工前 得以修正 完善 ， 形成 切實可行的 指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 主動 與設(shè)計人員 會商 處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題， 配合設(shè)計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計，并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單 。 邀請專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收 和 分部工程驗收； 征求設(shè)計人員對機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理，驗收樣板（間），進(jìn)行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。 分包管理 分包管理方 式和總體要求 總包單位 設(shè)立 協(xié)調(diào)項目 副經(jīng)理，在 工程部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個 施工組織設(shè)計 第 29 頁 分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。 編制分包商進(jìn)場計劃，包括分包內(nèi)容、考查預(yù)審時間、招標(biāo)時間、進(jìn)場時間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進(jìn)行考查和審定。 所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責(zé) 任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。 項目部與指定分包商簽訂履約保函，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險。 項目部 責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照 實現(xiàn)工程總目標(biāo)的要求， 建立 完善的與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、 安全 和 質(zhì)量 等 保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)