【總結(jié)】一個(gè)新的借貸模型艾小蓮趙明清(山東科技大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院金融工程研究所，泰安，271019)摘要本文在一般借貸模型的基礎(chǔ)上給出了一個(gè)新的借貸模型用以解決多重收益率問(wèn)題，并分析說(shuō)明了該模型是可行有效的。最后，用一個(gè)實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。關(guān)鍵詞收益率現(xiàn)值積累值投資余額模型1引言收益率是這樣的利率，按此利率投資返回的
2025-06-26 20:58
【總結(jié)】Ba浪潮集團(tuán)激勵(lì)制度研究摘要1．???????????????作為一種行之有效的激勵(lì)機(jī)制，股票期權(quán)在國(guó)外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后，現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度障礙和法律障礙。2
2025-05-29 23:55
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01質(zhì)量手冊(cè)修改控制版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁(yè)碼1/1修改一覽表章節(jié)號(hào)修改條款修改日期修改人審核批準(zhǔn)
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】二級(jí)分行利率風(fēng)險(xiǎn)管理利率風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象，具有獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)軌跡與特點(diǎn)。商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，主要有不確定性、頻繁性、隱蔽性、轉(zhuǎn)嫁性、差異性。工商銀行現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理體制還存在著許多矛盾和問(wèn)題，表現(xiàn)為思維定勢(shì)制約著觀念轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，資金要素定價(jià)機(jī)制和利率決策機(jī)制不完善，沒(méi)有利率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏有效的利率風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避工具，激勵(lì)機(jī)制效能乏力，利率風(fēng)險(xiǎn)管理的人才
2025-04-12 00:56
【總結(jié)】/影響外銷方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一 般 適 合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)股權(quán)投資生 產(chǎn)服務(wù)合同海 外 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 因 素銷售潛力?。N售潛力大＊＊＊自由競(jìng)爭(zhēng)＊＊寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)＊
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】25/25二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 □主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸
2025-04-13 03:18
【總結(jié)】北京全聚德烤鴨股份有限公司物資管理的任務(wù)第一條物資管理是指對(duì)公司所需各種物資進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用等一系列組織管理工作的總稱。餐飲企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是物資的消耗過(guò)程。合理而有計(jì)劃地組織物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、使用是保證公司經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的前提。加強(qiáng)物資管理與庫(kù)存控制工作，努力管好、用好物資，最大限度的節(jié)約物資，對(duì)于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益起著重要
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】管理手冊(cè)文件編號(hào):YL-41A-042文件要求章節(jié)號(hào):版本號(hào):A制訂日期2006-7-14頁(yè)次1/2總則：本公司的質(zhì)量管理體系文件包括：a)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b)管理手冊(cè)；c)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和本公司規(guī)定應(yīng)有的程序文件；d)本公司爲(wèi)確保各過(guò)程的有效策劃、運(yùn)作和控制所需的相關(guān)
2025-04-09 01:24
【總結(jié)】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想?！袄健睉?yīng)用的主要表現(xiàn)為：通過(guò)生產(chǎn)同步化，均衡化以及“看板”工具，達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的?！袄健鄙a(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過(guò)對(duì)拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計(jì)，了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造
2025-04-07 06:06
【總結(jié)】1