品質(zhì)管理之三大紀(jì)律八項(xiàng)注意2(0122)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:21本頁(yè)面
【正文】 追查各類品質(zhì)事件,因新人作業(yè)而引起的就超過10%,怎樣對(duì)新人作業(yè)進(jìn)行管理是每一個(gè)基層管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題.新人的再定義:1. 進(jìn)廠時(shí)間未滿一月者.2. 進(jìn)廠時(shí)間雖超過三個(gè)月但從事新站別的工作者.3. 從事專技站別工作但從無上崗証或?qū)＜荚^者.新人作業(yè)之管理:1. 對(duì)進(jìn)廠時(shí)間未滿一周者,掛新人實(shí)習(xí)卡,除組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)員講解作業(yè)方法并示范外,制造主任,QC工程師,IE工程師都有責(zé)任先對(duì)新人進(jìn)行教導(dǎo)與確認(rèn)后在新人實(shí)習(xí)卡上簽名.2. 對(duì)老員工從事新站別,該段組長(zhǎng)須耐心講解該站別之工作內(nèi)容與注意事項(xiàng),“老人新站別”卡,以便巡線人員稽核其工作品質(zhì).3. 原則上禁止無証上崗,若因生產(chǎn)需要,須經(jīng)MFG。IE,或ME。QC共同主動(dòng)確認(rèn)才可上崗,同時(shí)以上部門人員須在該員工作業(yè)成績(jī)表上填上“M,Q,I,ME或T”:a. 新人作業(yè)之站別不論在任何情況下,都禁止堆貨,一旦堆貨超過3臺(tái),則立即停線.b. 若新人作業(yè)而導(dǎo)致品質(zhì)事件,除對(duì)作業(yè)者進(jìn)行必要處罰外,對(duì)管理者進(jìn)行加倍處罰.c. 新人在作業(yè)過程中若存在問題,應(yīng)主動(dòng)及時(shí)提出,以免釀成大錯(cuò),後則對(duì)該員工加倍處罰.d. 對(duì)新人表現(xiàn)優(yōu)秀者,當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金評(píng)審一律在B等以上,甚至可以申請(qǐng)其它獎(jiǎng)勵(lì).e. 新人實(shí)習(xí)必須寫新人實(shí)習(xí)報(bào)告,主任須根據(jù)報(bào)告反映之問題對(duì)該名員工進(jìn)行面談.八. 線腳,錫渣,錫珠等引起的異音:在FQC/QA批退的記錄中,因異音造成的批退一直占很大比例,以2001年11月份為例,FQC共批退6次,其中5次為異音,%,而4次為線腳,錫渣,錫珠等造成(另一次是點(diǎn)膠不到位)%.可以說怎樣防止這個(gè)問題的再三發(fā)生,是讓生產(chǎn)線非常頭痛卻是非常重要的＃,在大環(huán)境(如免剪腳,波焊品質(zhì))不能有大的改善的情況上,只能靠生產(chǎn)線防止,主要有以下幾個(gè)方面:1. 線腳部分:a. 插件段,加工站零件是否有混放少量線腳,若有則立即清理干淨(jìng),否則不準(zhǔn)上線.b. 氣剪或斜口鉗必須準(zhǔn)時(shí)經(jīng)過點(diǎn)檢,若點(diǎn)檢不合格,要及時(shí)更新.c. 壓克力罩要完好無損,不可有裂縫,破洞.d. 作業(yè)時(shí)產(chǎn)品須伸進(jìn)壓克力罩內(nèi)且與水平成450 角以上,若有,則作不良品處理,清理出線腳.2. 錫渣,錫珠部分:a. 所有焊錫人員必須經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練,擁有上崗証或?qū)＜荚^.b. 流線作業(yè)時(shí),作業(yè)員動(dòng)作必須規(guī)范(如嚴(yán)格按焊錫五大步驟作業(yè),泡棉的濕度,符合標(biāo)準(zhǔn),錫渣盒時(shí)清理,動(dòng)五次烙鐵至少擦拭一次等等).c. 焊錫人員在作業(yè)完畢后必須對(duì)自己的作業(yè)品質(zhì)100%自檢.d. 輸送帶上的錫珠,錫渣,線腳等落在誰面前誰立即清理,不可流至下一站.e. 錫面有人刷,且正面必須檢查(正面往往有溢錫,零件沾錫珠,線腳,錫渣等,或有線腳從正面落入產(chǎn)品等等不良)f. 生產(chǎn)線擋板是否起到應(yīng)有作用,若否,則立即改善.g. 所有的半成品是否有合理擺放.h. CASE若經(jīng)過加工站加工,是否有經(jīng)過順檢.i. 出貨段人員是否有100%聽異音,聽的方式是否正確(A面,B面皆聽,擺動(dòng)有節(jié)奏等等)當(dāng)然以上僅能算生產(chǎn)線的權(quán)宜之計(jì),要想長(zhǎng)治久安,還得的大家齊心協(xié)力,從根本上解決問題,如推行免剪腳,減少二次焊錫動(dòng)作等等.7 /
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