品質(zhì)管理之三大紀律八項注意2(0122)-資料下載頁
2025-04-08 22:21本頁面
【正文】 追查各類品質(zhì)事件,因新人作業(yè)而引起的就超過10%,怎樣對新人作業(yè)進行管理是每一個基層管理者應(yīng)該認真思考的問題.新人的再定義:1. 進廠時間未滿一月者.2. 進廠時間雖超過三個月但從事新站別的工作者.3. 從事專技站別工作但從無上崗証或?qū)＜荚^者.新人作業(yè)之管理:1. 對進廠時間未滿一周者,掛新人實習卡,除組長對作業(yè)員講解作業(yè)方法并示范外,制造主任,QC工程師,IE工程師都有責任先對新人進行教導(dǎo)與確認后在新人實習卡上簽名.2. 對老員工從事新站別,該段組長須耐心講解該站別之工作內(nèi)容與注意事項,“老人新站別”卡,以便巡線人員稽核其工作品質(zhì).3. 原則上禁止無証上崗,若因生產(chǎn)需要,須經(jīng)MFG。IE,或ME。QC共同主動確認才可上崗,同時以上部門人員須在該員工作業(yè)成績表上填上“M,Q,I,ME或T”:a. 新人作業(yè)之站別不論在任何情況下,都禁止堆貨,一旦堆貨超過3臺,則立即停線.b. 若新人作業(yè)而導(dǎo)致品質(zhì)事件,除對作業(yè)者進行必要處罰外,對管理者進行加倍處罰.c. 新人在作業(yè)過程中若存在問題,應(yīng)主動及時提出,以免釀成大錯,後則對該員工加倍處罰.d. 對新人表現(xiàn)優(yōu)秀者,當月生產(chǎn)獎金評審一律在B等以上,甚至可以申請其它獎勵.e. 新人實習必須寫新人實習報告,主任須根據(jù)報告反映之問題對該名員工進行面談.八. 線腳,錫渣,錫珠等引起的異音:在FQC/QA批退的記錄中,因異音造成的批退一直占很大比例,以2001年11月份為例,FQC共批退6次,其中5次為異音,%,而4次為線腳,錫渣,錫珠等造成(另一次是點膠不到位)%.可以說怎樣防止這個問題的再三發(fā)生,是讓生產(chǎn)線非常頭痛卻是非常重要的＃,在大環(huán)境(如免剪腳,波焊品質(zhì))不能有大的改善的情況上,只能靠生產(chǎn)線防止,主要有以下幾個方面:1. 線腳部分:a. 插件段,加工站零件是否有混放少量線腳,若有則立即清理干淨,否則不準上線.b. 氣剪或斜口鉗必須準時經(jīng)過點檢,若點檢不合格,要及時更新.c. 壓克力罩要完好無損,不可有裂縫,破洞.d. 作業(yè)時產(chǎn)品須伸進壓克力罩內(nèi)且與水平成450 角以上,若有,則作不良品處理,清理出線腳.2. 錫渣,錫珠部分:a. 所有焊錫人員必須經(jīng)過嚴格訓練,擁有上崗証或?qū)＜荚^.b. 流線作業(yè)時,作業(yè)員動作必須規(guī)范(如嚴格按焊錫五大步驟作業(yè),泡棉的濕度,符合標準,錫渣盒時清理,動五次烙鐵至少擦拭一次等等).c. 焊錫人員在作業(yè)完畢后必須對自己的作業(yè)品質(zhì)100%自檢.d. 輸送帶上的錫珠,錫渣,線腳等落在誰面前誰立即清理,不可流至下一站.e. 錫面有人刷,且正面必須檢查(正面往往有溢錫,零件沾錫珠,線腳,錫渣等,或有線腳從正面落入產(chǎn)品等等不良)f. 生產(chǎn)線擋板是否起到應(yīng)有作用,若否,則立即改善.g. 所有的半成品是否有合理擺放.h. CASE若經(jīng)過加工站加工,是否有經(jīng)過順檢.i. 出貨段人員是否有100%聽異音,聽的方式是否正確(A面,B面皆聽,擺動有節(jié)奏等等)當然以上僅能算生產(chǎn)線的權(quán)宜之計,要想長治久安,還得的大家齊心協(xié)力,從根本上解決問題,如推行免剪腳,減少二次焊錫動作等等.7 /
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