前期策劃管理制度0-資料下載頁(yè)
2025-04-08 13:43本頁(yè)面
【正文】 。5）按權(quán)限規(guī)定將策劃送審批人進(jìn)行審批，審批人填寫審批意見反饋給策劃負(fù)責(zé)人。6）策劃負(fù)責(zé)人根據(jù)審批意見組織各責(zé)任人對(duì)前期策劃進(jìn)行調(diào)整。 策劃交底策劃負(fù)責(zé)人組織編寫責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目部人員交底，使項(xiàng)目部全體管理人員明確策劃的每項(xiàng)內(nèi)容（尤其是關(guān)鍵過程和特殊過程控制），明確責(zé)任，做到責(zé)任到人。 策劃的執(zhí)行1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門將定期、不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格按策劃進(jìn)行組織施工，對(duì)不按策劃施工的視情節(jié)輕重給予處罰。2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若客觀條件發(fā)生重大變化，原策劃難以執(zhí)行，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)變更策劃方案，按規(guī)定報(bào)上級(jí)審批。獎(jiǎng)懲辦法1）未能要求時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目策劃，罰策劃負(fù)責(zé)人500元/d，由審核人行使處罰權(quán)。2）編制負(fù)責(zé)人不認(rèn)真編制、敷衍了事的，對(duì)其罰300元/d，由策劃負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。3）內(nèi)容照搬照抄，嚴(yán)重缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性的，罰策劃負(fù)責(zé)人1000元/d，由審核人行使處罰權(quán)。4）項(xiàng)目施工過程中擅自違反策劃（如施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理計(jì)劃）、施工方案）規(guī)定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，由區(qū)域經(jīng)理或公司工程部經(jīng)理行使處罰權(quán)。若造成公司損失的，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償損失的20%。5）施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理計(jì)劃）、施工方案必須符合國(guó)家、行業(yè)、地方及公司有關(guān)規(guī)定，否則罰編制負(fù)責(zé)人100元/次，由策劃負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。附件龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 分公司前期策劃責(zé)任分解表項(xiàng)目： NO. 策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 分公司前期策劃評(píng)審表 項(xiàng)目： NO. 策 劃 項(xiàng) 目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃生產(chǎn)副總意見：簽名： 日期：經(jīng)營(yíng)副總意見：簽名： 日期：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：董事長(zhǎng)意見：簽名： 日期：41 / 41**工程施工組織設(shè)計(jì)龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期： 年 月 日施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)審批表工程名稱: 建設(shè)單位:編制人: 編制日期:項(xiàng)目工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理: 編號(hào)：LX01SZ001項(xiàng)目經(jīng)理部審批技術(shù)負(fù)責(zé)人: 審批意見: 年 月 日項(xiàng)目部有關(guān)部門:工程 年 月 日技術(shù) 年 月 日質(zhì)量 年 月 日安全 年 月 日其它 年 月 日公司級(jí)審批總工程師: 審批意見: 年 月 日公司有關(guān)科室:工程 年 月 日質(zhì)量 年 月 日安全 年 月 日材料 年 月 日技術(shù) 年 月 日設(shè)備 年 月 日其它 年 月 日監(jiān)理(建設(shè))單位總監(jiān)理工程師:(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 審批意見: 年 月 日備注審批手續(xù)根據(jù)公司文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)編制范圍的要求,逐級(jí)審批，本施工組織設(shè)計(jì)審批的范圍：施工組織設(shè)計(jì)修改審批表建設(shè)單位編號(hào)工程名稱工程編號(hào)施工單位設(shè)計(jì)單位修改內(nèi)容： 修改人： 年 月 日項(xiàng)目部審批 年 月 日公司審批 總工： 年 月 日目 次1 …………………………………………………1(頁(yè)號(hào))2 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))3 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))4 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))5 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))6 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))附件1 ………………………………………… (頁(yè)號(hào))附件2 ………………………………………… (頁(yè)
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