汽車行業(yè)項(xiàng)目工程師工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】掌握項(xiàng)目信息，客戶需求，將整理后資料傳遞給項(xiàng)目組并確認(rèn)。組織公司相關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。對(duì)新項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，了解客戶動(dòng)態(tài)。雙方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行合同簽訂。銷售合同、訂單，與客戶簽署協(xié)議等相關(guān)信息統(tǒng)一存檔。項(xiàng)目進(jìn)行督促，協(xié)調(diào)各方面資源，保證項(xiàng)目順利完成；外委模具價(jià)格協(xié)議簽定。門之間的密切配合，相互協(xié)作；將中標(biāo)項(xiàng)目傳遞給設(shè)計(jì)科，質(zhì)保科，制造科，測(cè)量室及項(xiàng)目小組成員。組織召集新產(chǎn)品項(xiàng)目組會(huì)議，并根據(jù)項(xiàng)目組決議，批準(zhǔn)發(fā)布；定期向各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，制定預(yù)防性措施來(lái)規(guī)避拖期風(fēng)險(xiǎn)及提前預(yù)警；新項(xiàng)目量產(chǎn)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制；各相關(guān)協(xié)議由本公司內(nèi)各對(duì)口負(fù)責(zé)部門人員簽定，負(fù)責(zé)樣件提交的組織、監(jiān)控。協(xié)助質(zhì)?？仆瓿煽蛻魧?duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理中的技術(shù)支持；項(xiàng)目主管評(píng)定開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目小組成員考核表。
【正文】 術(shù)文件、生產(chǎn)人員 的培訓(xùn)； 4 技術(shù)資料準(zhǔn)備 .編制 .發(fā)放 .存檔 對(duì)客戶要求進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)換 ， 組織編制科學(xué)的“生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃” 及階段性計(jì)劃。計(jì)劃發(fā)放給各 相關(guān) 小組成員，小組成員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解。并按分解節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目 主管 。 組織編制并向客戶提交 資料 ： 控制計(jì)劃；特殊特性清單，零件提交保證書； PFMEA；由項(xiàng)目 主管 負(fù)責(zé)編制。 MSN； CPK；質(zhì)量相關(guān)文件由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制。 作業(yè)檢驗(yàn)指導(dǎo)書由工藝工程師編制。 項(xiàng)目 OTS 認(rèn)可后匯總 并向生產(chǎn)部門發(fā)放 完整的、具有充分可行性、可操作性的技術(shù)文件 “資料包”。 技術(shù)文件 管理（包括電子版、打印版），編目造冊(cè)，定期備份 5：協(xié)議文件： 簽訂供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)協(xié)議； 各相關(guān)協(xié)議由本公司內(nèi)各對(duì)口負(fù)責(zé)部門人員簽定， 質(zhì)量協(xié)議由質(zhì)保簽定， 物流協(xié)議，包裝方案由物流確認(rèn)簽定 6： 樣件確認(rèn) 及信息反饋 ： 與質(zhì)保負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 項(xiàng)目 的樣件 判定； 負(fù)責(zé)樣件提交的組織、監(jiān)控。 協(xié)助質(zhì)?？仆瓿煽蛻魧?duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理中的技術(shù)支持； 7：考核 評(píng)定 項(xiàng)目 主管評(píng)定 開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目小組 成員 考核 表 。
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