汽車行業(yè)項目工程師工作職責-資料下載頁
2024-10-25 11:14本頁面
【導讀】掌握項目信息，客戶需求，將整理后資料傳遞給項目組并確認。組織公司相關部門對新項目進行項目評審。對新項目報價進行及時跟蹤，了解客戶動態(tài)。雙方達成共識，進行合同簽訂。銷售合同、訂單，與客戶簽署協(xié)議等相關信息統(tǒng)一存檔。項目進行督促，協(xié)調各方面資源，保證項目順利完成；外委模具價格協(xié)議簽定。門之間的密切配合，相互協(xié)作；將中標項目傳遞給設計科，質?？?，制造科，測量室及項目小組成員。組織召集新產(chǎn)品項目組會議，并根據(jù)項目組決議，批準發(fā)布；定期向各部門負責人匯報項目進度，制定預防性措施來規(guī)避拖期風險及提前預警；新項目量產(chǎn)前的時間節(jié)點控制；各相關協(xié)議由本公司內各對口負責部門人員簽定，負責樣件提交的組織、監(jiān)控。協(xié)助質?？仆瓿煽蛻魧Ξa(chǎn)品質量投訴處理中的技術支持；項目主管評定開發(fā)過程中項目小組成員考核表。
【正文】 術文件、生產(chǎn)人員 的培訓； 4 技術資料準備 .編制 .發(fā)放 .存檔 對客戶要求進行技術轉換 ， 組織編制科學的“生產(chǎn)準備計劃” 及階段性計劃。計劃發(fā)放給各 相關 小組成員，小組成員對計劃進行分解。并按分解節(jié)點及時匯報給項目 主管 。 組織編制并向客戶提交 資料 ： 控制計劃；特殊特性清單，零件提交保證書； PFMEA；由項目 主管 負責編制。 MSN； CPK；質量相關文件由質量工程師負責編制。 作業(yè)檢驗指導書由工藝工程師編制。 項目 OTS 認可后匯總 并向生產(chǎn)部門發(fā)放 完整的、具有充分可行性、可操作性的技術文件 “資料包”。 技術文件 管理（包括電子版、打印版），編目造冊，定期備份 5：協(xié)議文件： 簽訂供應商有關技術協(xié)議； 各相關協(xié)議由本公司內各對口負責部門人員簽定， 質量協(xié)議由質保簽定， 物流協(xié)議，包裝方案由物流確認簽定 6： 樣件確認 及信息反饋 ： 與質保負責人 進行 項目 的樣件 判定； 負責樣件提交的組織、監(jiān)控。 協(xié)助質?？仆瓿煽蛻魧Ξa(chǎn)品質量投訴處理中的技術支持； 7：考核 評定 項目 主管評定 開發(fā)過程中項目小組 成員 考核 表 。
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