【總結(jié)】吉林瑞孚汽車集團(tuán)有限公司1試乘試駕管理制度1.目的為規(guī)范試乘試駕工作流程,確保試乘試駕工作的順利開展,特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用集團(tuán)所屬各公司的試乘試駕工作。3.內(nèi)容.試乘試駕車輛準(zhǔn)備:.試乘試駕車的選用必須符合廠家有關(guān)規(guī)定,并貼有符合VI要求的標(biāo)志。.試
2025-12-06 18:13
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程一、目的l通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為,對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍l倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員三、職責(zé)l倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理,協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù),培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。l倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防
2025-08-09 16:12
【總結(jié)】投資管理制度及流程一、制度根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整,再根據(jù)分部目前投資管理的實(shí)際情況,為了使投資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,工程造價(jià)的確定是分階段進(jìn)行的,通常稱為基本建設(shè)的“五算”,即投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算(其過(guò)程詳見:“工程多次性計(jì)價(jià)示意圖”)。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)、再到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度與工作流程部門:采購(gòu)部目錄第一章總則 1
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】資產(chǎn)管理制度一、目的為了加強(qiáng)管理公司的資產(chǎn)管理,保證資產(chǎn)的安全、完整,合理進(jìn)行資產(chǎn)配置,充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能,使固定資產(chǎn)流程化,充分發(fā)揮低值易耗品的效能,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于管理公司各部門及下轄分公司的固定資產(chǎn)管理和低值易耗品管理。三、定義本制度中固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值20
2025-04-12 08:48
【總結(jié)】一、合同管理1、管理規(guī)定及制度9個(gè)合同審核管理規(guī)定銷售合同評(píng)審管理規(guī)定合同錄入及信息維護(hù)管理規(guī)定資源計(jì)劃平衡制度關(guān)于簽訂銷售協(xié)議相關(guān)約定事項(xiàng)的規(guī)定銷售合同管理規(guī)定銷售印章使用規(guī)定合同檔案管理規(guī)定合同跟蹤管理規(guī)定2、業(yè)務(wù)管理流程6個(gè)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)總流程圖資源平衡及合同下發(fā)流程內(nèi)勤人員報(bào)價(jià)管理流程內(nèi)勤人員與合同室銜接流程內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)
2025-04-19 01:04
【總結(jié)】1/3水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄頁(yè)次
2025-04-08 11:27
【總結(jié)】稅金管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-財(cái)—稅金及利潤(rùn)001撰寫單位:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):9頁(yè)正文頁(yè)數(shù):8頁(yè) 附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目
2025-04-12 11:48
【總結(jié)】存貨管理辦法目錄第一章總則第二章存貨的取得第三章存貨的發(fā)出第四章存貨盤點(diǎn)制度第五章存貨的期末計(jì)價(jià)第六章存貨的收發(fā)手續(xù)第七章存貨的核算第八章存貨的盤存及清查第九章附則存貨管理辦法第一章總則第一條存貨是企業(yè)的重要物資,在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于不斷流動(dòng)的過(guò)
2025-04-08 11:20
【總結(jié)】9/9考勤管理辦法(試行)【制度-09號(hào)】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行
2025-04-08 11:37
【總結(jié)】編號(hào)FNG06共10頁(yè)第1頁(yè) 合同管理制度(附加方案)一、總則第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其它有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,
2025-05-30 01:42
【總結(jié)】融資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的融資行為,降低資本成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金效益,依據(jù)相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司具體情況,特制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱融資,包括權(quán)益資本融資和債務(wù)資本融資。(1)權(quán)益資本融資是由公司所有者投入,并由公司發(fā)行股票的融資方式。(2)債務(wù)資本融資是指公司以負(fù)債的方式借入并于到
2025-04-08 11:56
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度一、制定目的:為規(guī)范公司物資采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)工作效率,特制定該管理制度。二、適用范圍:適用于本公司物資采購(gòu)管理。三、基本職責(zé)劃分:公司采購(gòu)職能由供銷科具體負(fù)責(zé),主要由財(cái)務(wù)科根據(jù)公司各部門的物資領(lǐng)用計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定各月采購(gòu)計(jì)劃(書面形式),提交公司總經(jīng)理審批后交由供銷科執(zhí)行采購(gòu)工作,由財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)對(duì)供銷科的采購(gòu)過(guò)程
2025-08-05 02:45
【總結(jié)】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)壹、營(yíng)銷管理制度管理制度及管
2025-09-01 15:55
【總結(jié)】薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈蒁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肅莆薈羂膁膈薄羈羀蒄蒀羀肂芃螈罿膅蒂蚄羈芃芅薀羇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肂薇薃蝕膆莀葿蝕芄膃螈蠆羈莈蚄蚄肀膁薀螇膂莆蒆螁袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膇蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈蒁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肅莆薈羂膁膈薄羈羀蒄蒀羀肂芃
2025-08-31 11:54