企業(yè)6sigma管理的實(shí)施條件-資料下載頁
2025-04-08 11:06本頁面
【正文】 實(shí)不給企業(yè)增值，是應(yīng)引起6SIGMA管理關(guān)注的目標(biāo)。由此在界定項(xiàng)目中，把劣質(zhì)成本分析作為一項(xiàng)重要的工具?！ 。?）流通合格率（RTY，又稱動(dòng)態(tài)生產(chǎn)能力） RTY是6SIGMA項(xiàng)目界定又一個(gè)經(jīng)常采用的重要工具，RTY的定義是在每個(gè)過程中首批生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。這是一個(gè)暴露隱藏工廠的有力的數(shù)據(jù)，也是揭示劣質(zhì)成本存在的有效的方法?？梢詭椭鷮?duì)產(chǎn)生缺陷的過程領(lǐng)域步驟以及它們對(duì)整個(gè)過程的關(guān)系和影響有更清楚的了解。流通合格率（RTY）和整個(gè)過程的總過程合格率（TPY）之間的關(guān)系如下圖所示?！ 】偟倪^程合格率為： TPY===% RTY和TPY指標(biāo)的引入為6SIGMA項(xiàng)目的界定提供了一個(gè)有效的依據(jù)，下面的例子就是6SIGMA思想和傳統(tǒng)管理間的區(qū)別： 有一個(gè)過程，在S2，S5，S7設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)（CTQ） 由于在最終檢驗(yàn)處，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)5個(gè)產(chǎn)品不合格，因此，傳統(tǒng)分析和計(jì)算合格率和過程生產(chǎn)能力Y1=p=95%。但是在S2，S5，S7三個(gè)過程中間發(fā)現(xiàn)的缺陷卻沒有考慮，這些都給隱藏工廠給消化掉了，而流通合格率RTY則可以把過程進(jìn)行分析，通過測(cè)量改進(jìn)，對(duì)過程不同部分的影響來研究整個(gè)過程： RTY分析 ◆ 先計(jì)算各個(gè)階段上的合格率： ◆ 流通合格率RTY YRT=Y1Y5Y7==% 因此考慮了RTY的因素，同樣一個(gè)過程的總過程合格率完全不同，RTY有效揭示了“隱藏工廠”而不產(chǎn)生增值的劣質(zhì)成本的存在，為6SIGMA項(xiàng)目的界定提供了可靠的分析工具。 參考文獻(xiàn) 1．跟上世界管理潮流 開展6西格瑪管理鄧績《上海質(zhì)量》2000年第1期 2．6σ管理企業(yè)追求卓越的有效途徑王金德《上海質(zhì)量》1999年第1期 3．《Six Sigma Leadership》Juran Institute. Inc. 1999
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