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正文內(nèi)容

項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程-資料下載頁

2025-04-08 07:04本頁面
  

【正文】 部(需會前完成各類產(chǎn)品方案的成本測算比較)、開發(fā)營運(yùn)部、商業(yè)運(yùn)營部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指定的其他人員。b)營銷部主持匯報(bào)。c)設(shè)計(jì)研發(fā)部匯報(bào)產(chǎn)品策劃方案,成本控制部匯報(bào)成本測算數(shù)據(jù),會計(jì)部匯報(bào)投資收益分析。項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程d)營銷部依據(jù)會議提出意見形成會議紀(jì)要,并跟進(jìn)會議意見的落實(shí)。e)《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》最終經(jīng)總裁審批。2)項(xiàng)目整體定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告內(nèi)容包括:a)項(xiàng)目定位報(bào)告。b)產(chǎn)品策劃報(bào)告。c)成本測算數(shù)據(jù)。d)投資收益測算結(jié)果。項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃方案的評價(jià)項(xiàng)目開盤后,由營銷部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性及可行性進(jìn)行評價(jià)并形成報(bào)告以資改進(jìn)。三、表格模板《市場研究建議報(bào)告》《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》
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