企業(yè)流程再造程序分析-資料下載頁

【總結(jié)】15/16流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設(shè)計(jì)流程，而是在于實(shí)施這些變革，從而取得預(yù)期的改進(jìn)。組織通常都傾向于保守，因此，必須設(shè)法把對變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個(gè)供組織實(shí)施再造流程時(shí)可參考的程序框架。從許多方面來說，設(shè)計(jì)可能是整個(gè)BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明，絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒能落實(shí)新設(shè)計(jì)

2025-06-21 16:56

產(chǎn)品項(xiàng)目策劃階段流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】?產(chǎn)品項(xiàng)目策劃階段流程質(zhì)量管理部?一、階段目的二、主要角色與職責(zé)三、流程要點(diǎn)說明四、裁剪說明五、要點(diǎn)回顧培訓(xùn)內(nèi)容介紹一、階段目的?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制訂項(xiàng)目計(jì)劃，確保產(chǎn)品項(xiàng)目工作有序進(jìn)行；?便于相關(guān)人員了解工作安排，并提供必要的支持和配合；?確定產(chǎn)品項(xiàng)目考核指標(biāo)

2025-01-18 01:05

品牌定位與產(chǎn)品定位-資料下載頁

【總結(jié)】包裝設(shè)計(jì)的定位應(yīng)聘者：王淼香奈兒(chanel)o品牌定位（我是誰？）o消費(fèi)者定位（賣給誰？）o產(chǎn)品定位（賣什么？）一、品牌定位o主要包括：公司品牌定位、產(chǎn)品品牌定位、公司標(biāo)識(shí)定位、品牌標(biāo)識(shí)定位、品牌系列定位和單體產(chǎn)品品牌定位等。1、突出品牌的標(biāo)志形象：臺(tái)灣味全食品系列杭州娃哈哈系列產(chǎn)品2、突出品牌的字體形象麥

2025-02-06 21:15

潢川項(xiàng)目市場環(huán)境分析及產(chǎn)品定位報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】潢川項(xiàng)目市場環(huán)境分析及產(chǎn)品定位報(bào)告一、宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析是市場分析定位的重要組成部分，將從宏觀角度為本項(xiàng)目的定位提供參考的依據(jù)，本部分將從潢川縣的概況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀等三個(gè)方面出發(fā)對本項(xiàng)目所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行具體的描述和分析。1、潢川縣概況□面積廣闊、人口眾多。潢川縣位于河南省東南部，北臨淮河，南依大別山，居信陽市中心。全縣人口77．8萬，總面積1666

2025-04-14 04:56

地塊產(chǎn)品定位報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】6#、8#地塊產(chǎn)品定位報(bào)告無錫策源·市場研究部2005年12月目錄一、地塊基本資料二、無錫住宅宏觀市場分析A、2005年供需情況1、全市住宅供需分析05年1月～11月與2004年無錫市市區(qū)住宅市場比較分析05年1月～11

2025-08-03 02:25

軟件產(chǎn)品檢測流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)軟件產(chǎn)品檢測流程下載并填報(bào)《軟件產(chǎn)品登記檢測申請表》或《軟件產(chǎn)品檢測委托書》向江蘇省軟件產(chǎn)品檢測中心提交檢測申請表、送檢樣品、用戶文文件及檢測費(fèi)受理修改產(chǎn)品產(chǎn)品檢測交付軟件產(chǎn)品檢測報(bào)告

2025-06-26 17:08

公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的分析-資料下載頁

【總結(jié)】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究楊建新2002-11-12本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供，是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章，理論與實(shí)踐俱全，本網(wǎng)將陸續(xù)刊登，歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽！摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā)，描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相

2025-06-22 23:39

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作定位與分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作定位與分析??隨著培訓(xùn)工作的地位提升以及科學(xué)管理的出現(xiàn)，年度培訓(xùn)計(jì)劃工作越來越受到企業(yè)的重視。但實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多培訓(xùn)管理者無法正確地認(rèn)識(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作，由此，有必要進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃工作的定位與分析?！　≌劦蕉ㄎ挥绕渲匾?，筆者提出結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)管理體系后，提出了培訓(xùn)計(jì)劃管理的幾個(gè)概念。這里，將結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃體系來重點(diǎn)談?wù)勀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃工作的定義定

2025-01-19 04:02

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】11/11進(jìn)貨流程進(jìn)貨流程包括進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程、進(jìn)貨結(jié)算付款流程、進(jìn)貨總體回退流程、收貨管理流程和進(jìn)貨退貨流程。進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)說明企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在年初指定年銷售計(jì)劃。銷售部門根據(jù)銷售額、銷售利潤等指標(biāo)確定年度、季度銷售目標(biāo)。同時(shí)對于主營品種重點(diǎn)照顧。在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)貨部門就得到了本年度或季度需要購進(jìn)的品種、數(shù)量信息。當(dāng)然，這也不是進(jìn)貨部門購進(jìn)的唯一依據(jù)

2025-07-15 03:10

企業(yè)施工準(zhǔn)備管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目開工管理，保證項(xiàng)目如期順利開工。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義：

2025-06-16 21:51

某企業(yè)變更管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................

2025-06-27 07:13

企業(yè)流程管理及其再造分析-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、

2025-06-21 16:56

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】附件2企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案／復(fù)審備案申請表企業(yè)法定代表人意見：一、本標(biāo)準(zhǔn)已通過了本單位組織的專家組的評(píng)審，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，同意本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)、發(fā)布。二、本單位對本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和實(shí)施后果負(fù)責(zé)。三、本單位所提供的標(biāo)準(zhǔn)備案材料合法、真實(shí)。四、本標(biāo)準(zhǔn)所涉及的現(xiàn)行有效強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)如下：無

2025-08-18 16:31

某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量及流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量及流程1.2.總論　(一期)及銅門(二期)項(xiàng)目湖南臨湘市桃林鎮(zhèn)大畈村新建(一期)及銅門(二期)項(xiàng)目：李志輝　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：李雄1）投資規(guī)模本項(xiàng)目總投資估算為800萬元，其中，建設(shè)投資700萬元，流動(dòng)資金100萬元。2）資金籌措項(xiàng)目單位自籌800萬元。建設(shè)單

2025-04-12 13:11

房地產(chǎn)品牌策劃、定位及創(chuàng)意要求-資料下載頁

【總結(jié)】，生活在別處江南新苑銷售意念.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄一?品牌策劃–品牌方向應(yīng)往那里走？–品牌怎樣才能到達(dá)這個(gè)目標(biāo)？.（....），提供海量管理資料免費(fèi)下載！?品牌定位–品牌本質(zhì)–目標(biāo)消費(fèi)者–品牌性格–產(chǎn)品/競爭架構(gòu)–消費(fèi)者利益–重要支持

2025-01-23 17:44

企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析(更新版)

企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析(專業(yè)版)

企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析(留存版)

企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析-文庫吧