限制驅(qū)導(dǎo)式現(xiàn)場排程與管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-04-08 06:27本頁面
【正文】 制及市場限制等三種，所以要隨時(shí)掌握工廠目前限制的所在，以便根據(jù)目前限制的種類來管理工廠或應(yīng)用這套技術(shù)。由于這三類限制的識別是應(yīng)用這套技術(shù)的基礎(chǔ)，所以將這三類的限制放在圖71架構(gòu)圖上的第二圈。當(dāng)掌握了工廠限制的所在后，工廠設(shè)備資源即可區(qū)分為受限產(chǎn)能資源或非受限產(chǎn)能資源，如圖71架構(gòu)圖上的第三圈。透過設(shè)備資源特性的了解，即可分別采取有效的管理方向，例如受限產(chǎn)能的定位在于有效產(chǎn)出而非受限產(chǎn)能的定位則在改善訂單績效等。其次在掌握了設(shè)備資源的產(chǎn)能特性后，工廠不同的產(chǎn)品線，亦可據(jù)以分類為產(chǎn)能受限產(chǎn)品與非產(chǎn)能受限產(chǎn)品兩類。所謂產(chǎn)能受限產(chǎn)品是指其制程中至少會有一個(gè)制程需要受限產(chǎn)能的加工，而非產(chǎn)能受限產(chǎn)品則是其制程所經(jīng)的資源都為非受限產(chǎn)能。從資源產(chǎn)能與產(chǎn)品的特性，可以提供不同單位決策或努力的方向。所以有了前三層的基礎(chǔ)后，接下來即是這套技術(shù)的主要技術(shù)，這套技術(shù)包含了現(xiàn)場管理循環(huán)所需的方法，如圖71架構(gòu)上的第四圈。首先在計(jì)劃方面的方法是限制驅(qū)導(dǎo)式現(xiàn)場排程法，其計(jì)劃內(nèi)容為限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏、投料節(jié)奏與計(jì)劃出貨(完成)時(shí)間。其次在執(zhí)行方面的方法是自主式的現(xiàn)場派工，即投料站與受限產(chǎn)能站必須依投料節(jié)奏或限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏而進(jìn)行，而非受限產(chǎn)能站則是「來什么做什么，沒事就不要找事做」。由于受限產(chǎn)能站是依派工計(jì)劃進(jìn)行，而非受限產(chǎn)能站亦無復(fù)雜的派工決策問題，因此現(xiàn)場各站的資源分配決策可降至最低，因此稱為自主式現(xiàn)場派工模式。而最后在考核方面的方法則是緩沖管理，依計(jì)劃來考核現(xiàn)場狀況嚴(yán)重的程度、是否采取趕工行動、或計(jì)劃所采用的緩沖時(shí)間是否適當(dāng)?shù)?。由于這三種方法的努力方向都是在于追求系統(tǒng)的最大產(chǎn)出(注意！是產(chǎn)出而非產(chǎn)量)，以及改善訂單的績效，因此透過這套技術(shù)所提供的計(jì)劃、執(zhí)行與考核的管理循環(huán)，即可建立一套有效的且一致性的現(xiàn)場管理制度。有了內(nèi)三層的限制管理觀念及中間層的現(xiàn)場管理循環(huán)的制度后，工廠即可進(jìn)一步發(fā)揮出許多管理的應(yīng)用，如圖71的最外層所示的范例：1. 資源與產(chǎn)品管理：若資源為受限產(chǎn)能，則負(fù)有工廠最大產(chǎn)出之使命，所以除了必須充份利用外并且要負(fù)責(zé)驅(qū)導(dǎo)全廠的運(yùn)作，因此限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏的設(shè)計(jì)與有效的進(jìn)行是非常重要的。相反的，若資源為非受限產(chǎn)能，則必須全力配合限制(產(chǎn)能、市場或材料)之所需，其次要將管理重心放在訂單績效的改善上。同理，若產(chǎn)品為產(chǎn)能受限產(chǎn)品，則管理或業(yè)務(wù)推廣的重心應(yīng)該放在質(zhì)的提升而不要再追求量，例如更好的價(jià)格等(注意！產(chǎn)出為一金額而非數(shù)量，所以價(jià)格提升亦可反應(yīng)在產(chǎn)出上。)。至于非產(chǎn)能受限產(chǎn)品，由于該產(chǎn)品線的產(chǎn)能還過剩，限制相當(dāng)于在市場，所以應(yīng)該全力沖量，只要價(jià)格高過材料成本的訂單即可接，而不要受制于單位成本的政策限制。 2. 投料管理：由于限制驅(qū)導(dǎo)式現(xiàn)場排程法在計(jì)劃時(shí)，包含有投料節(jié)奏的規(guī)劃，所以投料有了具體的依據(jù)，而不是看第一站(投料站)沒料或擔(dān)心現(xiàn)場沒事做而投料。所以投料管理可依其投料節(jié)奏(計(jì)劃)、實(shí)際投料的進(jìn)行(執(zhí)行)、及兩者間差異程度的評估(考核)而有效執(zhí)行。 3. 交期管理：由于限制驅(qū)導(dǎo)排程法所得到(預(yù)估)的計(jì)劃完工時(shí)間很準(zhǔn)，所以可透過計(jì)劃完成時(shí)間評估現(xiàn)場進(jìn)行的程度，進(jìn)而控制或改善現(xiàn)場。當(dāng)然準(zhǔn)確的計(jì)劃完工時(shí)間的預(yù)估，會有助于工廠其它許多單位的運(yùn)作，例如業(yè)務(wù)單位對客戶的交期承諾管理等，因此可進(jìn)一步建立這些單位的管理制度。 4. 預(yù)警式進(jìn)度控制：透過緩沖管理的進(jìn)度控制方法，當(dāng)一張訂單的空洞落在第一區(qū)(趕工區(qū))時(shí)，管理者即要采取趕工手段予以改善。由于該方法是在該訂單即將延誤而尚未延誤時(shí)，及時(shí)提醒管理者，因此進(jìn)度的控制不但有預(yù)警效果而且兼顧了趕工的有效性。 5. 訂單管理：訂單是很動態(tài)而不確定的，例如插單或緊急訂單、訂單取消、內(nèi)容變更或交期提前或延后等。當(dāng)客戶有這些要求時(shí)，如何評估影響的程度及因應(yīng)措施，基本上，都可以透過限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏而很快且有效的評估影響的程度及因應(yīng)措施。以插單或緊急訂單的管理為例，雖然所要評估的內(nèi)容很多，但最重要的評估內(nèi)容不外是這張緊急訂單有多急？料來得急供應(yīng)嗎？以及對現(xiàn)有訂單的影響程度？等。這些問題透過限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏可以很快且有效的得到評估。因?yàn)橹灰獙⒃撚唵蔚慕黄跍p去出貨緩沖時(shí)間，即可得到該訂單在受限產(chǎn)能站的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)段。根據(jù)該訂單的計(jì)劃時(shí)段，即可在限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏的同時(shí)段上得到相對應(yīng)的訂單，所以將這張訂單與同時(shí)段的訂單作一比較，即可比較出這張訂單有多急。其次，如果這張訂單真的很急，所以它會搶了現(xiàn)有某些訂單在限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏的位置，所以這時(shí)可以根據(jù)這張緊急訂單在限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏的位置，來評估其所剩的受限產(chǎn)能緩沖是否還來得及投料，以及對那些被排擠訂單的交期影響程度。 6. 前置時(shí)間改善：透過緩沖區(qū)上各區(qū)空洞的分布，即可掌握及改善緩沖時(shí)間及訂單的制造前置時(shí)間。 7. 現(xiàn)場改善：透過緩沖區(qū)上空洞對限制驅(qū)導(dǎo)節(jié)奏影響的嚴(yán)重程度，即可掌握現(xiàn)場問題的重點(diǎn)及造成問題的所在，因此即可予以改善，持續(xù)這樣的程序，即可持續(xù)改善現(xiàn)場。 限制驅(qū)導(dǎo)式現(xiàn)場排程與管理系統(tǒng)由于有完整的理論基礎(chǔ)、管理觀念、現(xiàn)場管理循環(huán)與應(yīng)用架構(gòu)，因此其意義應(yīng)不只是一套排程方法而已，而是一套可以適用于現(xiàn)在與未來市場多變之競爭環(huán)境的工廠管理體制。17 / 1
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