【正文】 是否無(wú)限追加。計(jì)劃是否過(guò)于樂(lè)觀。是否缺乏計(jì)劃。在壓力下是否放棄計(jì)劃。是否追趕計(jì)劃。，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。，確保針對(duì)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而制定的風(fēng)險(xiǎn)消除步驟正在合理使用。避免風(fēng)險(xiǎn)（即：不要做冒險(xiǎn)的活動(dòng)）將風(fēng)險(xiǎn)從系統(tǒng)的一部分轉(zhuǎn)移到另一部分（可能對(duì)于系統(tǒng)的其他部分此風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生或發(fā)生時(shí)影響不大）購(gòu)買關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息（例如：做實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，請(qǐng)咨詢專家等）消除風(fēng)險(xiǎn)的根源接受風(fēng)險(xiǎn)（如果風(fēng)險(xiǎn)后果較小，而處理它可能代價(jià)很大，滾動(dòng)處理可能是最有效的途徑）發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)（將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布給相關(guān)涉眾，如：管理者、市場(chǎng)人員、客戶{特別注意策略}）周例會(huì)檢查風(fēng)險(xiǎn)在周工作例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)列表，逐一分析前10大風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)已經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)是否“發(fā)生”或“關(guān)閉”；如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生則啟動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃”或項(xiàng)目組協(xié)商解決辦法，必要時(shí)PM請(qǐng)求相關(guān)高級(jí)管理者解決已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且PM負(fù)責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將此條風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示為“發(fā)生”。如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消除，則PM負(fù)責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將此條風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示為“關(guān)閉”。統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的停留時(shí)間(周數(shù))。周例會(huì)檢查風(fēng)險(xiǎn)在周工作例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)列表，逐一分析前10大風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)已經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)是否“發(fā)生”或“關(guān)閉”；如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生則啟動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃”或項(xiàng)目組協(xié)商解決辦法，必要時(shí)PM請(qǐng)求相關(guān)高級(jí)管理者解決已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且PM負(fù)責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將此條風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示為“發(fā)生”。如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消除，則PM負(fù)責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將此條風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示為“關(guān)閉”。統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的停留時(shí)間(周數(shù))。周例會(huì)檢查風(fēng)險(xiǎn)在周工作例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)列表，逐一分析前10大風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)已經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)是否“發(fā)生”或“關(guān)閉”；如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生則啟動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃”或項(xiàng)目組協(xié)商解決辦法，必要時(shí)PM請(qǐng)求相關(guān)高級(jí)管理者解決已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且PM負(fù)責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將此條風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示為“發(fā)生”。如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消除，則PM負(fù)責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將此條風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示為“關(guān)閉”。團(tuán)隊(duì)是一定數(shù)量的個(gè)體成員組織的集合，包括自己組織的人、供應(yīng)商、分包商、客戶等為一個(gè)共同的目標(biāo)工作，協(xié)調(diào)一致，愉快合作，最終開發(fā)出來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)要以團(tuán)隊(duì)成員為本，從團(tuán)隊(duì)成員的角度去思考問(wèn)題，這樣可以很快增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的效率。其具體意義可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①是保證按時(shí)、按質(zhì)交付項(xiàng)目的前提。②有利于開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。③有利于充分發(fā)揮每位成員的特長(zhǎng)和創(chuàng)造性。④有利于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性。⑤有助于增長(zhǎng)開發(fā)人員的知識(shí)、見識(shí)。⑥增加成員間的彼此了解，讓成員坦誠(chéng)相見。⑦有利于團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、交流。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人——開發(fā)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)管人——成員優(yōu)點(diǎn)：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)?？梢愿鶕?jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組織的內(nèi)部資源或者外部資源。2.項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。有利于項(xiàng)目的順利完成。3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。4.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同一個(gè)部門，彼此之間的溝通交流簡(jiǎn)介、快速，提高了溝通效率，同時(shí)也加快了決策速度。缺點(diǎn)：1．每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑臵，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配臵，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)。2．公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3．在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被拍到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。4．項(xiàng)目之間處于一種條塊分割狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。為了保證團(tuán)隊(duì)信息的溝通制定如下溝通計(jì)劃：。：0017：00召開項(xiàng)目周例會(huì)，，問(wèn)題可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)獲取問(wèn)題信息。9. 項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目成功終止。作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，與客戶一同評(píng)審項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃，細(xì)化并實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃。1）范圍確認(rèn)：項(xiàng)目接收前，重新審核工作成果，檢驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后，雙方確認(rèn)簽字。2）質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收是控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不予接收。3）費(fèi)用決算：費(fèi)用決算是指對(duì)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程所支付的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，編制項(xiàng)目決算表的過(guò)程。4）合同終結(jié)：整理并存檔各種合同文件。5）資料驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目過(guò)程中的所有文件是否齊全，然后進(jìn)行歸檔。1）范圍確認(rèn)：項(xiàng)目接收前，重新審核工作成果，檢驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后，雙方確認(rèn)簽字。2）質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收是控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不予接收。3）費(fèi)用決算：費(fèi)用決算是指對(duì)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程所支付的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，編制項(xiàng)目決算表的過(guò)程。4）合同終結(jié)：整理并存檔各種合同文件。5）資料驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目過(guò)程中的所有文件是否齊全，然后進(jìn)行歸檔。THANKS 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