【正文】 是否無限追加。計劃是否過于樂觀。是否缺乏計劃。在壓力下是否放棄計劃。是否追趕計劃。，保證風險計劃的執(zhí)行，評估削減風險的有效性。，確保針對某個風險而制定的風險消除步驟正在合理使用。避免風險（即：不要做冒險的活動）將風險從系統(tǒng)的一部分轉移到另一部分（可能對于系統(tǒng)的其他部分此風險不會發(fā)生或發(fā)生時影響不大）購買關于風險的信息（例如：做實驗性項目，請咨詢專家等）消除風險的根源接受風險（如果風險后果較小，而處理它可能代價很大，滾動處理可能是最有效的途徑）發(fā)布風險（將風險發(fā)布給相關涉眾，如：管理者、市場人員、客戶{特別注意策略}）周例會檢查風險在周工作例會上，項目經理需要跟蹤項目的風險。根據(jù)風險列表，逐一分析前10大風險，確認已經風險狀態(tài)是否“發(fā)生”或“關閉”；如果風險發(fā)生則啟動“風險應急計劃”或項目組協(xié)商解決辦法，必要時PM請求相關高級管理者解決已發(fā)生的風險，并且PM負責在風險管理計劃中將此條風險標示為“發(fā)生”。如果風險已經消除，則PM負責在風險管理計劃中將此條風險標示為“關閉”。統(tǒng)計每項風險的停留時間(周數(shù))。周例會檢查風險在周工作例會上，項目經理需要跟蹤項目的風險。根據(jù)風險列表，逐一分析前10大風險，確認已經風險狀態(tài)是否“發(fā)生”或“關閉”；如果風險發(fā)生則啟動“風險應急計劃”或項目組協(xié)商解決辦法，必要時PM請求相關高級管理者解決已發(fā)生的風險，并且PM負責在風險管理計劃中將此條風險標示為“發(fā)生”。如果風險已經消除，則PM負責在風險管理計劃中將此條風險標示為“關閉”。統(tǒng)計每項風險的停留時間(周數(shù))。周例會檢查風險在周工作例會上，項目經理需要跟蹤項目的風險。根據(jù)風險列表，逐一分析前10大風險，確認已經風險狀態(tài)是否“發(fā)生”或“關閉”；如果風險發(fā)生則啟動“風險應急計劃”或項目組協(xié)商解決辦法，必要時PM請求相關高級管理者解決已發(fā)生的風險，并且PM負責在風險管理計劃中將此條風險標示為“發(fā)生”。如果風險已經消除，則PM負責在風險管理計劃中將此條風險標示為“關閉”。團隊是一定數(shù)量的個體成員組織的集合，包括自己組織的人、供應商、分包商、客戶等為一個共同的目標工作，協(xié)調一致，愉快合作，最終開發(fā)出來高質量的產品。產品負責人在進行團隊管理時要以團隊成員為本，從團隊成員的角度去思考問題，這樣可以很快增強團隊凝聚力和團隊的效率。其具體意義可以表現(xiàn)在以下幾個方面：①是保證按時、按質交付項目的前提。②有利于開發(fā)出高質量的軟件。③有利于充分發(fā)揮每位成員的特長和創(chuàng)造性。④有利于提高團隊成員的積極性、主動性。⑤有助于增長開發(fā)人員的知識、見識。⑥增加成員間的彼此了解，讓成員坦誠相見。⑦有利于團隊成員相互學習、交流。產品負責人——開發(fā)負責人、質量監(jiān)管人——成員優(yōu)點：1.項目經理對項目可以全權負責?？梢愿鶕?jù)項目需要隨意調動項目組織的內部資源或者外部資源。2.項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠對客戶的要求做出及時響應，項目團隊精神得以充分發(fā)揮。有利于項目的順利完成。3.項目經理對項目成員有全部權利，項目成員只對項目經理負責，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領導、無所適從的局面，項目經理是項目的真正、唯一的領導者。4.組織結構簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一個部門，彼此之間的溝通交流簡介、快速，提高了溝通效率，同時也加快了決策速度。缺點：1．每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑臵，也無法應用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設施、設備重復配臵，會造成一定程度的資源浪費。2．公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠發(fā)展。3．在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被拍到另一個項目中去，或者被解雇，對項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。4．項目之間處于一種條塊分割狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。為了保證團隊信息的溝通制定如下溝通計劃：。：0017：00召開項目周例會，，問題可以通過網絡提交，項目經理會及時獲取問題信息。9. 項目結束項目計劃中確定的可交付成果已經出現(xiàn)，項目的目標已經成功實現(xiàn)，本項目成功終止。作為項目計劃的一部分，與客戶一同評審項目結束計劃，細化并實施項目結束計劃。1）范圍確認：項目接收前，重新審核工作成果，檢驗項目的各項工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后，雙方確認簽字。2）質量驗收：質量驗收是控制項目最終質量的重要手段，依據(jù)質量計劃和相關的質量標準進行驗收，不合格不予接收。3）費用決算：費用決算是指對從項目開始到項目結束全過程所支付的全部費用進行核算，編制項目決算表的過程。4）合同終結：整理并存檔各種合同文件。5）資料驗收：檢查項目過程中的所有文件是否齊全，然后進行歸檔。1）范圍確認：項目接收前，重新審核工作成果，檢驗項目的各項工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后，雙方確認簽字。2）質量驗收：質量驗收是控制項目最終質量的重要手段，依據(jù)質量計劃和相關的質量標準進行驗收，不合格不予接收。3）費用決算：費用決算是指對從項目開始到項目結束全過程所支付的全部費用進行核算，編制項目決算表的過程。4）合同終結：整理并存檔各種合同文件。5）資料驗收：檢查項目過程中的所有文件是否齊全，然后進行歸檔。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯