糖果公司備件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理研-資料下載頁(yè)
2025-04-08 01:53本頁(yè)面
【正文】 在場(chǎng)的備件庫(kù)還是很有必要的。集中放置AB類備件把所有貴重的、重要的AB類備件放置在同一區(qū)域，物料盒內(nèi)定量整數(shù)放置，并按順序排放整齊，使之一目了然，每周巡檢2次。增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)門處、AB類備件放置處，及大的過(guò)道上安裝攝像頭，安裝好后在攝像系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置成移動(dòng)監(jiān)控，即只有監(jiān)測(cè)到動(dòng)作時(shí)才錄像，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天上班后對(duì)昨天下班后的領(lǐng)料情況進(jìn)行回放。因?yàn)槭且苿?dòng)檢測(cè)，所以看回放的時(shí)間會(huì)很短，一般不會(huì)超過(guò)20分鐘，工作量基本不增加。與月度考評(píng)掛鉤公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行月度考評(píng)，月度考評(píng)的成績(jī)直接關(guān)系到年底的獎(jiǎng)金和來(lái)年的工資增加幅度。對(duì)領(lǐng)料不開(kāi)單或領(lǐng)料單填寫不完整者給與相應(yīng)的扣分，在每月的績(jī)效考核中體現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)?shù)陀谝欢ǚ謹(jǐn)?shù)值時(shí)會(huì)采取相應(yīng)措施，比如口頭警告、處分記過(guò)、嚴(yán)重者開(kāi)除。（三）合理控制庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率常用備件要推行零庫(kù)存管理對(duì)新購(gòu)入庫(kù)存?zhèn)浼鶕?jù)需要的輕重緩急，分散分批采購(gòu)入庫(kù)。對(duì)常耗件、易損件可推行無(wú)庫(kù)存管理。不凡帝設(shè)備很多，備件消耗量大，可通過(guò)培養(yǎng)幾個(gè)備件制造商，作為無(wú)庫(kù)存管理的供應(yīng)商，及時(shí)準(zhǔn)確地為不凡帝提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的維修備件。首先由工程部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，根據(jù)備件制造周期、儲(chǔ)備數(shù)量、消耗情況及市場(chǎng)環(huán)境，制定無(wú)庫(kù)存?zhèn)浼夸浿贫o(wú)庫(kù)存目錄，然后對(duì)就近供應(yīng)商考核、確定，達(dá)成協(xié)議，讓其為企業(yè)備貨。備件庫(kù)每天把無(wú)庫(kù)存目錄備件的消耗量和庫(kù)存量給供應(yīng)商共享。供應(yīng)商根據(jù)備件庫(kù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行備貨、送貨，每月結(jié)算一次。堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化倉(cāng)庫(kù)工作人員與各組工程師一起對(duì)倉(cāng)庫(kù)的備件進(jìn)行整理，盡量采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量減少備件的品種；大量不同而相似的設(shè)備備件如光電開(kāi)關(guān)、色標(biāo)傳感器、減速機(jī)、電磁閥等，通過(guò)修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性。進(jìn)口備件要逐步走向國(guó)產(chǎn)化對(duì)進(jìn)口備件部分， 在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，更要注重進(jìn)口備件的庫(kù)存儲(chǔ)備量及國(guó)產(chǎn)化工作。除必須儲(chǔ)備的進(jìn)行暫時(shí)儲(chǔ)備外，其余備件一律抓緊時(shí)間進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，這樣備件的采購(gòu)周期將會(huì)縮短，采購(gòu)量可以降低，使備件庫(kù)存量降低，周轉(zhuǎn)率得以提高。（四）提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率在已有的貨架上建一個(gè)中間閣樓（即閣樓式貨架），這樣一來(lái)架位增加了一倍，使得存儲(chǔ)空間得到更大的利用。有了上下兩層空間可以很好的改善存儲(chǔ)情況，首先下層采用小物料盒存放備件，備件的數(shù)量只需放置少量，這樣同一貨架層可以放置更多的物料盒。物料盒內(nèi)無(wú)法放下的其余備件可以放二層空間，設(shè)置一個(gè)個(gè)的小倉(cāng)庫(kù)，并且很多壓壞的備件可以裝箱堆疊放置，其次對(duì)于不常用的備件也可放置于二層空間，使得空間得到充分利用。（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)使用SAP系統(tǒng)目前備件庫(kù)使用的是易用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這個(gè)軟件功能過(guò)于簡(jiǎn)單。公司其他部門都在用SAP(Systems, Application and Products in Data Processing)系統(tǒng)進(jìn)行辦公，備件庫(kù)可以申請(qǐng)公司在SAP系統(tǒng)里單獨(dú)為備件庫(kù)制作一個(gè)模塊，專門用該模塊管理其信息資源，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息的共享。這樣，一方面可以使維修各組及時(shí)得到備件的信息，提升備件庫(kù)的服務(wù)水平，另一方面，通過(guò)企業(yè)全面信息化，可以大大減少人力物力，節(jié)省成本。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將備件庫(kù)連入整個(gè)公司的局域網(wǎng)中，只有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化的建設(shè)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化建設(shè)有利于倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合和充分利用，倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)主要涉及倉(cāng)儲(chǔ)資源共享，倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)一套好的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也需要會(huì)用的工作人員才會(huì)發(fā)揮其作用，因此，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的知識(shí)化是必不可少的，如何使用該系統(tǒng)，如何更好的去維護(hù)這套系統(tǒng)，這是一個(gè)必須解決的問(wèn)題，備件庫(kù)中的工作人員年紀(jì)相對(duì)較大，知識(shí)老化、接受能力較弱。對(duì)于SAP系統(tǒng)不是很熟悉，備件庫(kù)應(yīng)該請(qǐng)公司的專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其能夠熟悉并能夠很好的應(yīng)用該系統(tǒng)。只有通過(guò)培訓(xùn)，才能提高工作人員的綜合素質(zhì)，只有通過(guò)培訓(xùn)才能提高工作人員所需要掌握的專業(yè)的知識(shí)，這也是提升企業(yè)整體素質(zhì)的一個(gè)良好舉措。五、全文總結(jié)與未來(lái)展望本文通過(guò)對(duì)不凡帝糖果公司備件庫(kù)管理的研究、調(diào)查，提出問(wèn)題、分析原因、并給出了具體改進(jìn)對(duì)策的簡(jiǎn)述，加強(qiáng)采購(gòu)與備件庫(kù)之間的合作，合理控制庫(kù)存和加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的合理性規(guī)劃布局, 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員的知識(shí)水平,加強(qiáng)了備件監(jiān)控力度，改善倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有不合理的管理模式，提高了倉(cāng)庫(kù)的工作效率。PVM公司在以后的發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步重視對(duì)倉(cāng)庫(kù)甚至是物流相關(guān)工作的管理，不僅要對(duì)備件倉(cāng)庫(kù)管理重視，更要重視對(duì)整個(gè)公司涉及物流的包括采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)鹊墓芾恚瑸榱藢?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范管理，在不斷的改進(jìn)對(duì)策和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理模式中壯大。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中必不可少的；合理、有效地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，轉(zhuǎn)變倉(cāng)庫(kù)的職能從傳統(tǒng)儲(chǔ)藏功能轉(zhuǎn)變成符合現(xiàn)代化物流發(fā)展的功能，使倉(cāng)庫(kù)的職能越來(lái)越豐富多樣，在企業(yè)管理中體現(xiàn)出更大的價(jià)值，降低物流成本，提高收益，提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展越能體現(xiàn)出物流管理的重要性，不久的將來(lái)物流將會(huì)變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1] 紀(jì)壽文 李克強(qiáng) 繆立新. 一種集成化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究. 清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心，2004[2] 林昶、黃慶、, 西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007[3] 陳華， 楊自輝，倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)，湖南人民出版社，2007年[4] 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