【正文】 成嚴(yán)重停機(jī)損失?；騿蝺r(jià)大于1000元的。圖1表示的就是SKF軸承21307CC存放的位置。（2） 庫(kù)房貨物均采用了“四號(hào)定位”方式存放為便于庫(kù)房?jī)?nèi)貨物的盤存，庫(kù)房?jī)?nèi)采用了有效的倉(cāng)儲(chǔ)定位，即常用的“四號(hào)定位”方式。不凡帝備件庫(kù)管理概況（1）采用了“先進(jìn)先出”的庫(kù)房管理方式庫(kù)房均采用了較合理的“先進(jìn)先出”貨物管理方式。(二）不凡帝備件庫(kù)管理現(xiàn)狀及其分析不凡帝備件庫(kù)有2個(gè)，分別為一廠備件庫(kù)和二廠備件庫(kù)，面積分別為145平方米和200平方米。不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司已經(jīng)建立了以上海，深圳兩個(gè)主要直供基地，同時(shí)針對(duì)全國(guó)9大國(guó)際性連鎖賣場(chǎng)（沃爾瑪，家樂(lè)福，麥德龍，歐尚，大潤(rùn)發(fā)，易初蓮花，樂(lè)購(gòu)，好又多和世紀(jì)聯(lián)華）以及國(guó)內(nèi)部分區(qū)域化大型連鎖零售客戶在全國(guó)運(yùn)作的不同情況采取了不同程度的直供運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了直接和零售商對(duì)話。不凡帝公司主要產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)情況公司從進(jìn)入中國(guó)開始銷售額從七千萬(wàn)元人民幣開始逐年攀升，到2005年公司不含稅銷售額突破數(shù)十億元，并成為糖果市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，旗下有阿爾卑斯、曼妥斯、比巴卜、孚特拉、貝潔、珍寶珠、好利安和filifolly等眾多品牌。今天，不凡帝范梅勒已經(jīng)成為世界排名第二的糖果集團(tuán)之一。它是在上海的不凡帝糖果有限公司和在深圳的范梅勒糖果有限公司合并之后成立的；今天，不凡帝范梅勒在中國(guó)總投資為捌千肆百萬(wàn)美元，擁有約2500名員工、兩個(gè)生產(chǎn)工廠，年生產(chǎn)能力超過(guò)10萬(wàn)噸，產(chǎn)品主要銷往中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，部分遠(yuǎn)銷世界各地。二、不凡帝糖果公司備件庫(kù)管理分析（一）不凡帝概況不凡帝基本情況2001年由不凡帝家族于50年前創(chuàng)建的意大利不凡帝公司與有100年歷史的荷蘭上市范梅勒集團(tuán)合并成立了不凡帝范梅勒集團(tuán)，該集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立了兩家企業(yè)，分別是不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司和不凡帝范梅勒糖果（深圳）有限公司。《倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達(dá)國(guó)家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及重要特征，著重論述了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫(kù)存”邁進(jìn)的重要性。胡燕發(fā)表的《紅云集團(tuán)原料倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施》，通過(guò)分析紅云原料倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。閆成偉在《提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的幾種途徑》一文中著重論述了如何提高物流作業(yè)的整體效率，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和管理理念，并在深入分析的基礎(chǔ)上，提出了提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的幾種有效途徑，在充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)效益最大化方面進(jìn)行了積極的探索。2008年湯云在《加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化建設(shè)提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，一文分析了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出從完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的環(huán)境條件、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的信息化建設(shè)及提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)管理水平等方面加快我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三點(diǎn)對(duì)策。林昶、黃慶、帥斌在《我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中，根據(jù)2006年我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)幾項(xiàng)主要指標(biāo)的增長(zhǎng)速度的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)自身和國(guó)家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，使我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議。倉(cāng)儲(chǔ)管理研究已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展中的一個(gè)重要課題。（二）國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。要做到既要滿足設(shè)備維修的需要,又要使設(shè)備備品備件庫(kù)存處于合理水平, 不占有過(guò)多的流動(dòng)資金，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備備品備件物流的管理工作就顯得至關(guān)重要。整個(gè)公司設(shè)備維護(hù)、維修所使用的備件都是由工程部備件庫(kù)提供的。我國(guó)的許多物流企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越重視倉(cāng)儲(chǔ)流程管理和庫(kù)存控制工作，但存在著許多認(rèn)識(shí)上的不足或者還拘泥于以往所形成的舊習(xí)慣中，比如：倉(cāng)庫(kù)人員靠經(jīng)驗(yàn)憑記憶工作、手工記錄賬目等嚴(yán)重影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作全面、有效的開展和實(shí)施。倉(cāng)儲(chǔ)利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備而進(jìn)行物品入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)的活動(dòng)，是現(xiàn)代物流管理的重中之重。不凡帝糖果公司備件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究一、緒論（一）研究背景和意義進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，物流管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)界形象地稱為：是繼降低人工和材料成本以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源泉”，是“降低成本的最后處女地”?！秱}(cāng)儲(chǔ)管理信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的利器》一文中，蔣水林就發(fā)達(dá)國(guó)家物流信息化和物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及重要特征，著重論述了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)信息量和信息技術(shù)應(yīng)用并優(yōu)化向“零庫(kù)存”邁進(jìn)的重要性。胡燕發(fā)表的《紅云集團(tuán)原料倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施》，通過(guò)分析紅云原料倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。閆成偉在《提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的幾種途徑》一文中著重論述了如何提高物流作業(yè)的整體效率，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和管理理念，并在深入分析的基礎(chǔ)上，提出了提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的幾種有效途徑，在充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)效益最大化方面進(jìn)行了積極的探索。2008年湯云在《加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化建設(shè)提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，一文分析了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出從完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的環(huán)境條件、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的信息化建設(shè)及提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)管理水平等方面加快我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三點(diǎn)對(duì)策。林昶、黃慶、帥斌在《我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中，根據(jù)2006年我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)幾項(xiàng)主要指標(biāo)的增長(zhǎng)速度的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)效益、信息化建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部管理以及政府宏觀調(diào)控方面明顯存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)自身和國(guó)家管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行創(chuàng)新管理，使我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展的建議。倉(cāng)儲(chǔ)管理研究已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展中的一個(gè)重要課題。 Stock Management文獻(xiàn)綜述倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。關(guān)鍵詞：備件庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存管理AbstractOn a basis of the analysis for the current status and the trend on the domestic storage management, this paper specifically describes the existing problems related to the spare parts storage management in Perfetti van Melle Confectionery (China) Co. Ltd., which cover the ineffective munication between purchase and the warehouse, the imbalance between the high stock and low turnover, the inef