【導(dǎo)讀】際，特制定本方案。際通道、111國(guó)道從三連穿過(guò)。場(chǎng)部機(jī)關(guān)辦公人員30人，內(nèi)。以農(nóng)業(yè)種植，畜牧業(yè)養(yǎng)殖為主。要突破口，采取各項(xiàng)激勵(lì)措施扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大大棚水果等設(shè)施農(nóng)業(yè)的開(kāi)發(fā)力度，取得了積極進(jìn)展。本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于******一隊(duì)施業(yè)區(qū)。經(jīng)度和緯度分別為：。本項(xiàng)目需建設(shè)大棚設(shè)施50座，總占地面積為25000平方米。底部標(biāo)高300米；依次為農(nóng)區(qū)、半農(nóng)半牧區(qū)、牧區(qū)。項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)較為平坦，最高點(diǎn)標(biāo)高為365米，最低點(diǎn)標(biāo)。年平均氣溫為℃，極端最高氣溫為37℃，極。端最低氣溫為℃。年平均降水量為毫米，年最小。無(wú)霜期平均100天，最大凍土深度米。鐵路即可完成連網(wǎng)。本項(xiàng)目供水、供電、供熱、通訊等公用設(shè)施條件較好，能夠滿足項(xiàng)目要求。所產(chǎn)生的污染物經(jīng)處理能做到達(dá)標(biāo)排放，環(huán)境條件較好。項(xiàng)目不涉及征地、拆遷和移民安置。度，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心。加大對(duì)新建大棚種

　　

【正文】 ******設(shè)施農(nóng)業(yè) 園區(qū) 建設(shè) 工程實(shí)施方案 25 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的實(shí)施，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精干高效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。 本項(xiàng)目設(shè)定人數(shù)為 8 人； 其中領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 1 人，副組長(zhǎng) 1人，負(fù)責(zé)工程指揮； 工程辦公室設(shè)主任 1 人，副主任 1人； 物質(zhì)流通部設(shè)置管理人員 2人； 財(cái)務(wù)管理部設(shè)置會(huì)計(jì) 1人，現(xiàn)金 1人； 技術(shù)服務(wù)部設(shè)置技術(shù)服務(wù)人員 2人。 項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)示意圖 二、 經(jīng)營(yíng)管理措施 本項(xiàng)目是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目，將按照 “市場(chǎng) +基地 +職工 ”農(nóng)工貿(mào)一體化，產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行。項(xiàng)目在整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一是加強(qiáng)基地的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，大力賦予產(chǎn)業(yè)化龍頭的能量，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，擴(kuò)大加工規(guī) 模，不斷增強(qiáng)其輻射帶動(dòng)能項(xiàng)目建設(shè)辦公室 辦公室 技術(shù)部 工程部 項(xiàng)目法人 財(cái)務(wù)部 物質(zhì)部 ******設(shè)施農(nóng)業(yè) 園區(qū) 建設(shè) 工程實(shí)施方案 26 力。二是密切基地與 職工 之間的產(chǎn)業(yè)化關(guān)系 ，形成緊密型的生產(chǎn)聯(lián)合體，推廣優(yōu)良品種，強(qiáng)化為農(nóng)戶服務(wù)工作，不斷提高基地的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保增加職工收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 工程管理 工程管理包括設(shè)計(jì) 、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資效益的發(fā)揮，必須嚴(yán)格對(duì)待。首先選擇有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，其次在具備有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進(jìn)行工程招標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制度。嚴(yán)格工程材料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益 。工程竣工后，組織有關(guān)專家和負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令返工，直至達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后才能交付使用。項(xiàng)目的各種工程和設(shè)備材料及時(shí)收集，并進(jìn)行分類整理統(tǒng)一建檔保管。 財(cái)務(wù)管理 （ 1） 設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專門(mén)負(fù)責(zé)人員。 （ 2） 根據(jù)最終項(xiàng)目評(píng)審確定的總投資額，資金籌措渠道，投資計(jì)劃及建設(shè)內(nèi)容編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。 （ 3） 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度使用資金，確保?？顚Ｓ?。 （ 4） 建立項(xiàng)目審計(jì)制度，定期檢查財(cái)務(wù)狀況。 ******設(shè)施農(nóng)業(yè) 園區(qū) 建設(shè) 工程實(shí)施方案 27 三 、勞動(dòng)定員 項(xiàng)目 建成后由承辦單位 ******職工進(jìn)行日常管 理 ， 其中： 管理人員 3人，技術(shù)人員 4人 。 人員工資及福利詳見(jiàn)下表： 工資、福利費(fèi)用一覽表 表 71 序號(hào) 人 員 人數(shù) 月工資額 （元 /人） 年工資總額 （萬(wàn)元） 1 管理人員 3 1500 2 技術(shù)人員 4 1500 3 工資總額 4 福利費(fèi) 合 計(jì) 7 注：福利費(fèi)按工資額的 14%計(jì)取 種植人員為牧場(chǎng)職工，需種植人員 25 人，種植所得利潤(rùn)由種植職工分得，因此不計(jì)算種植人員工資。 第八章 效益分析 一、經(jīng)濟(jì)效益 發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)特色果樹(shù)（堤子）種植是促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)職工增收的重要手段，建設(shè)一座堤棚，可栽植 300株美國(guó)堤子，第二年可有少量堤子產(chǎn)出，兩年后每株堤子苗可產(chǎn) 15 斤以上，每個(gè)大棚可產(chǎn)堤子 4500 斤，按秋季最低收購(gòu)價(jià) 5 元 /斤計(jì)算，每個(gè)大棚 可得收入 ，本項(xiàng)目 50座大棚，可以使 25戶職工 增加收入 ，實(shí)現(xiàn)富裕生活。 ******設(shè)施農(nóng)業(yè) 園區(qū) 建設(shè) 工程實(shí)施方案 28 二、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 經(jīng)過(guò) 30 多年的改革與發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)程度不斷提高，符合生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng)，農(nóng)畜產(chǎn)品的供求關(guān)系發(fā)生了根本性變化。已由過(guò)去的 長(zhǎng)期短缺轉(zhuǎn)為總量基本平衡，豐年有余，農(nóng)業(yè)由此進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。新階段下農(nóng)業(yè)發(fā)展主要特征是：糧食和其他主要農(nóng)產(chǎn)品由長(zhǎng)期供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性供大于求，農(nóng)業(yè)發(fā)展由受資源約束變?yōu)橘Y源與市場(chǎng)雙重約束，農(nóng)業(yè)由解決溫飽的需要轉(zhuǎn)向適應(yīng)進(jìn)入小康的需要，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量有了新的要求。今后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要由市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)量，由多樣化、優(yōu)質(zhì)化的需求來(lái)決定品種結(jié)構(gòu)和質(zhì)量檔次。如果不能適應(yīng)這種階段性變化，就會(huì)出現(xiàn)增產(chǎn)不一定增效，豐收不一定增收的問(wèn)題。因此，在新形勢(shì)下，要加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，要保持職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，就 必須適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性變化的要求，把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)到以質(zhì)量、效益為中心的軌道上來(lái)。在城鄉(xiāng)居民生活從整體上穩(wěn)定地越過(guò)了溫飽線之后，市場(chǎng)需求對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向作用和約束作用不斷增強(qiáng)的情況下，開(kāi)發(fā)農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是開(kāi)辟市場(chǎng)新的突破口。把高科技手段應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，極大地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 職工種植效益的提高必須通過(guò)市場(chǎng)來(lái)體現(xiàn)利益，龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用可在當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶中產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)的加工和銷售必須有職工的種植業(yè)提供原料，而職工的種植業(yè)在一定程度上******設(shè)施農(nóng)業(yè) 園區(qū) 建設(shè) 工程實(shí)施方案 29 需要企業(yè) 的科技和其他方面的服務(wù)。企業(yè)和職工形成了相互依靠、共同發(fā)展的利益共同體。 本農(nóng)業(yè)區(qū)建立的美國(guó)紅提果品產(chǎn)業(yè)可以形成對(duì)周邊地區(qū)及全盟的有效輻射和帶動(dòng)。從而促進(jìn)該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 三、輻射帶動(dòng)能力分析 農(nóng)業(yè)受市場(chǎng)的沖擊最大，并在利益的趨動(dòng)下，不可避免地使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素如耕地、資金、人才、物資等，從農(nóng)業(yè)流向非農(nóng)業(yè)，也加快了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大軍的擴(kuò)展速度。同時(shí)，農(nóng)業(yè)易受災(zāi)害的侵襲而受損。分解的農(nóng)戶是無(wú)力也無(wú)法與之抗?fàn)?，成為自然?zāi)害的最大受害者。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展股份制正是積小成大、化弱為強(qiáng)的有效手段，龍 頭企業(yè)可以以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抗御自然災(zāi)害的綜合能力。通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)來(lái)分解農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)行“企業(yè)建設(shè)基地，基地帶職工、職工聯(lián)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式是非常必要的。 項(xiàng)目完成后，年產(chǎn)美國(guó)紅提 225000斤，達(dá)到銷售收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，按照每?jī)蓚€(gè)大棚帶動(dòng)一戶農(nóng)戶計(jì)算，每戶可得收益 萬(wàn)元，種植效益非?？捎^。