新考試制度與原考試制度下考綱比較——財(cái)管-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法3．營業(yè)預(yù)算的編制（1）銷售預(yù)算的編制（2）生產(chǎn)預(yù)算的編制（3）直接材料預(yù)算編制（4）直接人工預(yù)算編制（5）制造費(fèi)用預(yù)算編制（6）產(chǎn)品成本預(yù)算編制（7）銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算編制4．財(cái)務(wù)預(yù)算的編制（1）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制（2）利潤預(yù)算的編制（3）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算的編制11112223333333333（十六）責(zé)任會計(jì)（新考試制度考綱增加）1．責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)（1）責(zé)任會計(jì)的涵義（2）責(zé)任會計(jì)的原則（3）責(zé)任會計(jì)的環(huán)節(jié)2．責(zé)任中心的設(shè)立（1）責(zé)任中心的設(shè)立依據(jù)（2）成本中心的設(shè)立（3）利潤中心的設(shè)立（4）投資中心的設(shè)立3．內(nèi)部結(jié)算價(jià)格（1）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用（2）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的原則 (3) 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的類型4．責(zé)任預(yù)算、控制及考核（1）責(zé)任預(yù)算的制訂（2）責(zé)任控制的實(shí)施（3）責(zé)任中心的考核1112222111323（十七）績效評價(jià)及激勵(lì)模式（新考試制度考綱增加）1．財(cái)務(wù)績效評價(jià)：沃爾評分法（1）沃爾評分法原理（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取及權(quán)重的規(guī)定（3）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的設(shè)定及相對比率的計(jì)算（4）沃爾評分法的應(yīng)用2．經(jīng)營績效評價(jià)：經(jīng)濟(jì)增加值（1）經(jīng)濟(jì)增加值原理（2）營業(yè)利潤的調(diào)整（3）資本成本的測量（4）經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用3．綜合績效評價(jià)：平衡記分卡（1）平衡記分卡原理（2）非財(cái)務(wù)因素的引入（3）績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)（4）平衡記分卡的應(yīng)用4．激勵(lì)模式（1）激勵(lì)的功效（2）短期激勵(lì)模式（3）長期激勵(lì)模式222222222223122參考法規(guī) 原考試制度考綱在新考試制度考綱中刪除的內(nèi)容 （十）企業(yè)價(jià)值評估 （1）經(jīng)濟(jì)利潤模型的原理 （2）經(jīng)濟(jì)利潤估價(jià)模型的應(yīng)用（十七） 戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略的涵義（2）戰(zhàn)略管理的涵義（3）戰(zhàn)略管理的過程（4）戰(zhàn)略管理理論（1）影響戰(zhàn)略的外部因素分析（2）影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（3）SWOT分析（1）總體戰(zhàn)略的選擇（2）競爭戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 （2）基于創(chuàng)造價(jià)值/增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇16 /
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