收入與成本核算管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 +分攤計入的公攤成本+公用分攤部分第七章 成本分析第三十條 醫(yī)院應根據成本核算結果，定期編制成本分析報告，對照目標成本或標準成本，采取趨勢分析、結構分析等方法及時分析實際成本變動情況及原因，提高成本效率。（一） 趨勢分析針對醫(yī)院和科室的收入、成本相關指標，通過對若干個連續(xù)期間的報告資料進行相關指標的比較分析，確定其增加變動的方向、數額或幅度，以掌握有關成本數據的變動趨勢或發(fā)現(xiàn)異常的變動，說明報告資料的變化過程及其發(fā)展趨勢。典型的趨勢分析是將本期成本數據與上期成本數據進行比較，更為復雜的趨勢分析則涉及多個期間的比較。216。 絕對數趨勢分析通過編制連續(xù)數期的報表，并將有關數字并行排列，比較相同指標的金額或數據變動服務，以此來說明其發(fā)展變化。216。 相對數趨勢分析會計報表中有許多重要的百分比指標，如成本收益率指標等?？刹捎铆h(huán)比動態(tài)比率、定期動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)指標分析等方法。（二） 結構分析結構分析是指對成本中各組成部分及其對比關系變動規(guī)律的分析。它通常采用計算成本中各組成部分占總成本比率的辦法，用以分析醫(yī)院成本的內部結構特征和合理性。結構分析可以分析醫(yī)院（或科室）人員經費、衛(wèi)生材料費、藥品費、固定資產折舊、無形資產攤銷、提取醫(yī)療風險基金等成本要素占醫(yī)療成本的比重；各核算科室成本占醫(yī)院總成本的比重，以及直接成本、間接成本占總成本的比重，管理費用占總成本的比重等，找出影響成本的重要因素及其關鍵控制點，為成本控制機制管理提供依據。（三） 比較分析醫(yī)院應根據實際需要確定目標成本，并采用歷史最好水平、歷史同期水平、同類醫(yī)院平均水平、同類科室平均水平、預算目標、定額目標等，計算醫(yī)院（科室）會計期間的成本數據與目標成本的差異，找出產生差異的因素。（四） 指標分析醫(yī)院應當健全成本分析的指標體系，通過對指標的構成分析、比較分析、趨勢分析，反映醫(yī)院的總體運營狀況，醫(yī)療管理和費用控制的情況和醫(yī)院經營的成果，體現(xiàn)醫(yī)院的補償能力和未來的發(fā)展能力。指標包括：業(yè)務量指標：包括門診人次、住院人次、手術人次等指標；效率指標：包括百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗、平均住院日、病床使用率等指標；運營能力指標：包括收入增長率、設備使用率、收支結余等指標；收益能力指標：包括人均收支結余、成本收益率、平均每床收益等指標；控制能力指標：包括每門診人次收費、每門診人次支出、門診收入成本率、每住院人次收費、每住院人次支出、住院收入成本率等指標；結構指標：包括人員經費支出比率、公用經費支出比率、管理費用率、藥品、衛(wèi)生材料支出率、藥品收入占醫(yī)療收入比重等指標；發(fā)展能力指標：包括總資產增長率、凈資產增長率、固定資產凈值率等指標。（五） 成本管理分析成本管理分析，是通過門診收入成本率、住院收入成本率、百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗等指標反映醫(yī)院提供醫(yī)療服務過程中的成本管理水平。每門診人次收入=門診收入/門診人次每門診人次成本=門診成本/門診人次門診收入成本率=每門診人次成本/每門診人次收入*100%每住院人次收入=住院收入/出院人次每住院人次成本=住院成本/出院人次住院收入成本率=每住院人次成本/每住院人次收入*100%百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗=藥品、衛(wèi)生材料消耗/（醫(yī)療收入+其他收入）*100%門診收入成本率反映醫(yī)院每門診收入耗費的成本水平；住院收入成本率反映醫(yī)院每住院病人收入耗費的成本水平；百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗反映醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料耗費程度，以及醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料的管理水平。第八章 附 則第三十一條 本制度解釋權、修訂權歸財務管理部，本制度未盡事宜由財務管理部負責說明。12
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1