總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責3979486991-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 劃方案具有審核權(quán)、批復(fù)權(quán)、上報權(quán)；（2） 根據(jù)各部門階段性績效考核的整體情況，對營業(yè)部經(jīng)理具有問責權(quán)；（3） 對各門店的階段性產(chǎn)值管理不能達到目標的主管具有撤換、停職的建議權(quán)；（4） 對各門店和部門階段性產(chǎn)值完成突出的優(yōu)秀管理人員和員工，具有獎勵和嘉獎的建議權(quán)；（5） 對本部門各門店及部門產(chǎn)值計劃方案的具體實施情況具有參與權(quán)、上報權(quán)；（6） 對各門店或部門新進員工經(jīng)試用、培訓后的轉(zhuǎn)正、加薪具有審批權(quán)、報備權(quán)；（7） 臨時性市場營銷活動中，針對所出現(xiàn)的關(guān)于對外聯(lián)絡(luò)和行業(yè)沖突或聯(lián)盟等問題，經(jīng)向總經(jīng)理匯報，接授權(quán)后具有決策權(quán)；五、主要工作責任：（1） 對本部門整體產(chǎn)值目標的完成程度負責；（2） 對根據(jù)市場情況和公司資源配置的合理安排負責；（3） 對本部門各門店和分屬部門的產(chǎn)值目標分解方案的可實施性負責；（4） 對本部門各門店和分屬部門員工的整體收入負責；六、工作主要重點：（1） 總產(chǎn)值目標分解是否合理、到位；（2） 本部門各門店和部門對產(chǎn)值目標分解的概念理解到什么程度；（3） 如何應(yīng)對傳統(tǒng)管理意識與新市場營銷需求創(chuàng)新的觀念轉(zhuǎn)換問題；（4） 計劃實施過程中，如何解決成本合理核算和思想高度統(tǒng)一問題；七、工作主要難點：（1） 合理安排工作時間，按總體產(chǎn)值計劃實施的階段合理安排工作內(nèi)容與順序；（2） 計劃的方案與具體實施過程中的成本控制；（3） 指導營業(yè)部經(jīng)理和各門店主管如何合理的進行產(chǎn)值目標分解并形成有效實施方案；（4） 數(shù)字、報告、文書、人員分類分檔管理并做到細致有數(shù)；（5） 一線走訪和活動參與的時間安排與效果；
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