市政公司管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:08本頁面
【正文】 派車。環(huán)境衛(wèi)生管理（1）講求職業(yè)道德，倡導(dǎo)文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負責打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負責，嚴格監(jiān)督，定期檢查。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。二、生產(chǎn)管理生產(chǎn)調(diào)度在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，由項目部實施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運作程序如下：（一）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標準。（二）由工程預(yù)算科編制工程實際成本控制預(yù)算和人、材、機的消耗數(shù)量，交項目部由項目經(jīng)理按工程進度分期向有關(guān)部門提出勞力、材料、機械進場計劃，確保工程順利施工。（三）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴格按《單位工程施工責任書》實施。（四）分項、分部和單位工程的檢查、簽證和驗收，由項目管理部組織有關(guān)部門進行，及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中，嚴格按公司各項崗位責任進行運作。 23三、材料管理見《工地建筑材料管理流程圖》（附后）工地建筑材料管理流程圖采 購回 收使 用計 劃多余材料現(xiàn)場簽證登記（項目經(jīng)理、材料部）；多余材料調(diào)度、運輸、保管（材料部、項目管理部）；建立臺賬（材料部、倉庫）。 項目經(jīng)理全權(quán)負責材料使用保管；項目管理部、材料部現(xiàn)場抽樣檢查材料的使用、保管情況；材料實驗、檢測由項目經(jīng)理安排專人進行。公司與供應(yīng)商簽訂購進合同（項目經(jīng)理參與）；項目經(jīng)理向供貨商提出分批供貨時間；按合同付款；現(xiàn)場驗收材料（項目經(jīng)理、材料員）； 項目管理負責人提出材料申請單交項目經(jīng)理簽字； 項目經(jīng)理簽字后將申請單遞交公司綜合辦。物資部將計劃單報經(jīng)理審批，并進行價格調(diào)查；財務(wù)部據(jù)此組織資金。 使用計劃； 四、技術(shù)管理（一）工程技術(shù)部全面負責公司技術(shù)管理工作。（二）工程投標資料、圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、內(nèi)外部工程決算、小型工程設(shè)計、竣工圖、新技術(shù)推廣應(yīng)用和文印等技術(shù)工作，均由工程技術(shù)部負責，并制訂相應(yīng)的工作程序。（三）各類圖紙、竣工資料，必須有專人保管，按規(guī)定整理建檔。五、安全保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)，人人有責。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。（一）項目管理部負責工地安全生產(chǎn)，辦公室負責公司駐地各類安全事宜。（二）工地安全由項目經(jīng)理全權(quán)負責，工地的安全教育、警示牌、安全設(shè)施和施工人員“三大寶”必須齊備。（三）高空、路面、主干道夜間施工作業(yè)，必須配置安全護欄和照明標志，必要時要有專人值守，嚴防事故發(fā)生。（四）吊裝起重、電器設(shè)備和建筑機械使用，必須嚴格按行業(yè)操作規(guī)程操作，禁止無證上崗。（五）工程施工在編制施工組織設(shè)計時，必須有詳盡的安全管理措施，有專職安全員負責安全工作。 第七章 附 則一、本制度經(jīng)公司全體員工會討論通過，并報董事長批準。二、本制度未涉及到的事項，由公司研究另行補充。三、本制度自 日起執(zhí)行。 漯河市潤澤市政工程有限公司 2016年7月12日
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