實用經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)部處理流程說明書-資料下載頁
2025-04-07 23:07本頁面
【正文】 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門工程建設(shè)流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：工程建設(shè)流程圖序號業(yè)務(wù)描述責(zé)任部門責(zé)任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼工程開工并編制開工通知書和開工報告與客戶進行溝通，整理客戶財產(chǎn)確認(rèn)表項目所需設(shè)備的采購設(shè)備采購到位進入施工現(xiàn)場展開系統(tǒng)集成或軟件開發(fā)進行必要的項目追加或變更項目建設(shè)完畢后進行項目測試部門負(fù)責(zé)人進行項目測試結(jié)果審核申請項目驗收開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部商務(wù)培訓(xùn)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人 開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備采購申請流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備采購流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備采購申請流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備采購流程圖序號業(yè)務(wù)描述責(zé)任部門責(zé)任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺項目負(fù)責(zé)人針對項目擬定采購計劃對設(shè)備采購計劃進行審批項目負(fù)責(zé)人針對采購計劃制定詳細(xì)采購清單公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備采購清單進行審批項目負(fù)責(zé)人編制設(shè)備采購申請公司領(lǐng)導(dǎo)審批進入商務(wù)采購流程開發(fā)建設(shè)部——開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部商務(wù)培訓(xùn)部項目負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人 開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備進場流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備進場流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備進場流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備進場流程圖序號業(yè)務(wù)描述責(zé)任部門責(zé)任人⑴⑵⑵a⑵b⑶⑷設(shè)備到場后項目負(fù)責(zé)人進行開箱驗收項目負(fù)責(zé)人驗收通過的設(shè)備由客戶驗收如有設(shè)備三證不全或質(zhì)量、外觀有問題則匯總信息報商務(wù)部和供應(yīng)商解決協(xié)調(diào)供應(yīng)商更換設(shè)備設(shè)備供應(yīng)商、項目負(fù)責(zé)人和建設(shè)方負(fù)責(zé)人簽署設(shè)備交付書與開箱驗貨單設(shè)備入建設(shè)方現(xiàn)場庫開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部——————項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人建設(shè)方負(fù)責(zé)人 開發(fā)建設(shè)管理部門系統(tǒng)集成管理流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：系統(tǒng)集成流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門系統(tǒng)集成管理流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：系統(tǒng)集成流程圖序號業(yè)務(wù)描述責(zé)任部門責(zé)任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻綜合布線人員進場準(zhǔn)備施工項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)甲方負(fù)責(zé)人確定布線細(xì)則綜合布線人員按照現(xiàn)場確定細(xì)則開始施工項目負(fù)責(zé)人對線路進行測試設(shè)備集成人員進場開始施工項目負(fù)責(zé)人跟蹤集成進度，督促集成人員高質(zhì)量作業(yè)項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)集成人員進行設(shè)備測試項目負(fù)責(zé)人整理工程驗收的相關(guān)文檔并申請驗收開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人 開發(fā)建設(shè)管理部門項目追加或變更流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：項目追加或變更流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門項目追加或變更流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：項目追加或變更流程圖序號業(yè)務(wù)描述責(zé)任部門責(zé)任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺項目負(fù)責(zé)人與客戶進行溝通形成追加變更說明公司領(lǐng)導(dǎo)對追加變更說明進行審批向客戶下發(fā)追加變更通知由客戶對追加變更進行確認(rèn)雙方簽署變更協(xié)議針對所變更的項目進行申請采購開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部——開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部商務(wù)培訓(xùn)部項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人建設(shè)方負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人 開發(fā)建設(shè)管理部門竣工驗收流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：竣工驗收流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門竣工驗收流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：竣工驗收流程圖序號業(yè)務(wù)描述責(zé)任部門責(zé)任人⑴⑵⑶⑷
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