實用經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)部處理流程說明書-資料下載頁
2025-04-07 23:07本頁面
【正文】 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門工程建設(shè)流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：工程建設(shè)流程圖序號業(yè)務(wù)描述責任部門責任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼工程開工并編制開工通知書和開工報告與客戶進行溝通，整理客戶財產(chǎn)確認表項目所需設(shè)備的采購設(shè)備采購到位進入施工現(xiàn)場展開系統(tǒng)集成或軟件開發(fā)進行必要的項目追加或變更項目建設(shè)完畢后進行項目測試部門負責人進行項目測試結(jié)果審核申請項目驗收開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部商務(wù)培訓部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人部門負責人項目負責人 開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備采購申請流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備采購流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備采購申請流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備采購流程圖序號業(yè)務(wù)描述責任部門責任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺項目負責人針對項目擬定采購計劃對設(shè)備采購計劃進行審批項目負責人針對采購計劃制定詳細采購清單公司領(lǐng)導對設(shè)備采購清單進行審批項目負責人編制設(shè)備采購申請公司領(lǐng)導審批進入商務(wù)采購流程開發(fā)建設(shè)部——開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部商務(wù)培訓部項目負責人部門負責人項目負責人總經(jīng)理項目負責人總經(jīng)理部門負責人 開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備進場流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備進場流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門設(shè)備進場流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：設(shè)備進場流程圖序號業(yè)務(wù)描述責任部門責任人⑴⑵⑵a⑵b⑶⑷設(shè)備到場后項目負責人進行開箱驗收項目負責人驗收通過的設(shè)備由客戶驗收如有設(shè)備三證不全或質(zhì)量、外觀有問題則匯總信息報商務(wù)部和供應商解決協(xié)調(diào)供應商更換設(shè)備設(shè)備供應商、項目負責人和建設(shè)方負責人簽署設(shè)備交付書與開箱驗貨單設(shè)備入建設(shè)方現(xiàn)場庫開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部——————項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人建設(shè)方負責人 開發(fā)建設(shè)管理部門系統(tǒng)集成管理流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：系統(tǒng)集成流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門系統(tǒng)集成管理流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：系統(tǒng)集成流程圖序號業(yè)務(wù)描述責任部門責任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻綜合布線人員進場準備施工項目負責人協(xié)調(diào)甲方負責人確定布線細則綜合布線人員按照現(xiàn)場確定細則開始施工項目負責人對線路進行測試設(shè)備集成人員進場開始施工項目負責人跟蹤集成進度，督促集成人員高質(zhì)量作業(yè)項目負責人協(xié)調(diào)集成人員進行設(shè)備測試項目負責人整理工程驗收的相關(guān)文檔并申請驗收開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人項目負責人 開發(fā)建設(shè)管理部門項目追加或變更流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：項目追加或變更流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門項目追加或變更流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：項目追加或變更流程圖序號業(yè)務(wù)描述責任部門責任人⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺項目負責人與客戶進行溝通形成追加變更說明公司領(lǐng)導對追加變更說明進行審批向客戶下發(fā)追加變更通知由客戶對追加變更進行確認雙方簽署變更協(xié)議針對所變更的項目進行申請采購開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部——開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部開發(fā)建設(shè)部商務(wù)培訓部項目負責人項目負責人總經(jīng)理項目負責人建設(shè)方負責人項目負責人項目負責人 開發(fā)建設(shè)管理部門竣工驗收流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：竣工驗收流程圖所屬業(yè)務(wù)域：開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 編制： 審核： 批準： 日期：開發(fā)建設(shè)管理部門竣工驗收流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號： 業(yè)務(wù)名稱：竣工驗收流程圖序號業(yè)務(wù)描述責任部門責任人⑴⑵⑶⑷
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