【導讀】織設計的要求進行編制。量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。采眾長，力求本方案切合工程實踐，思路先進，可操作性強。（一）招標文件提供的本工程設計圖紙。（二）、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。道路瀝青砼路面修復，管道翻建，采用預應力混凝土管,雨污分流，綠化整治。安全有效的按合同要求完成施工工作。一套嚴密的技術及安全管理體系，并明確各自崗位責任制，做到崗位職責分明，實行施工歸口統(tǒng)一管理。量及進度計劃安排提出勞動力需用計劃，按期組織進場。鋪水泥前，先用穩(wěn)定土拌和機進行粉碎至土顆粒小于15mm，再重復工作。拌和完成的標志是：混合料色澤一致，拌合的混合料進行人工找平。

　　

【正文】 對該項目的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目法組織施 工。 （ 1）項目部配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。 （ 2）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理、外協(xié)勞動力管理。 （ 3）抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。 （ 4）加強相關單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。 （ 5）切實做好施工后期服務并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性 勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進行調(diào)配和準備，及時落實。 （ 6）材料供應落實 開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。 （ 7）勞動力落實 安排技術能力高、有施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工 種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。 按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。 （ 8）機械設備落實 優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，重要機械配備整機或配件備用，以保證設備正常運轉(zhuǎn) 施工進度控制以項目施工工期的總目標為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面采取措施，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕? （ 9）現(xiàn) 場技術控制 組織有豐富類似工程施工的技術骨干編制實施性施組及施工技術方案，施工方案應充分利用現(xiàn)有成熟工法，結合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。 第七章 文明施工措施 文明施工是進行“兩個文明”的重要內(nèi)容，是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的主要保證，文明施工是管理工作中的重要環(huán)節(jié)。通過我單位在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工 隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。為了認真貫徹“集中、快速、文明施工”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，確定保證工程建設的按期完成，根據(jù)公司關于創(chuàng)建文明工地的要求特制定本文明施工措施。 一、 現(xiàn)場管理 （ 1）全部場地實 行硬地坪，場內(nèi)道路暢通、平坦、整潔，做好排水，并保持排水暢通。全場內(nèi)設吸煙區(qū)，禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙及游煙。 （ 2）利用廠區(qū)綠化及盆景，起凈化空氣、美化環(huán)境的作用 （ 3）設備按指定地點停放整齊，料具分類碼放。建筑材料、建筑物件、料具等堆放在布置圖指定的位置，并分門別類，加以掛牌，注明品種、規(guī)格、收貨日期等。每日完工及時清掃場地。保持場地的整潔、衛(wèi)生。易燃、易爆物品分類存放。 （ 4）現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。 （ 5）現(xiàn)場配備值班人員， 24 小時輪流值班， 負責防火、防盜管理，項目值班人員按時接班，認真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。 （ 6）需要辦理動火手續(xù)的，應提前辦理有關手續(xù)，并做好動火監(jiān)護。 （ 7）施工現(xiàn)場及周圍保持無污染，市容整齊清潔。 （ 8）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 （ 9）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。 （ 10）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。 （ 11）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （ 12）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。 （ 13）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 （ 14）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。泥砂不能隨車帶出場外。 二、 臨時設施及生活環(huán)境管理 （ 1）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 （ 2）嚴格規(guī)劃好臨時設施，便民通道，方便市民行走。 （ 3）職工宿舍等臨時設施搭設整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。 （ 4）加強內(nèi)部人員管理，場內(nèi)工作人員一律遵守作息時間，不得隨意離開。 （ 5）加強機械的維修保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時搶修，降低設備運轉(zhuǎn)噪聲，影響市民生活。 （ 6）遵守當?shù)卣母?種規(guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀祝c當?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社會關系。 三、文明施工的實施方案 （ 1）建立創(chuàng)建安全文明工地領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工現(xiàn)場排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明。 （ 2）加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自 覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。 （ 3）在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。 （ 4）制定文明施工的管理實施細則，由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會上向各有關單位通報，提出進一步的整改措施。 （ 5）注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。 第八章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系 一、 質(zhì)量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關 安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。 二、 質(zhì)量保證體系 建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監(jiān)督。全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立健全該工程的質(zhì)量責任制，并對實施和有效性組織跟 蹤和驗證；組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關工程質(zhì)量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。 組織好工序交接檢查驗收。設質(zhì)量檢查員，對完成的項目按照標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。 三、 管理措施 各級管理人員、工程技術人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。 領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班 作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。 實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。 明確各級質(zhì)量責任制，做到責任落實到人。 在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。 建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保 施工生產(chǎn)的順利進行。對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 工程技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。 四、 工程質(zhì)量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。 所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的 測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。 工程所用材料把好三關，即材質(zhì)關、檢驗關和計量關，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。 當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當。 完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。 進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的 觀念。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。 經(jīng)常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。 密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質(zhì)量。 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 一、 安全保證體系 根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領導責任，負責處理有關的業(yè)務工作。 各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢 查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。 各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。 二、 安全生產(chǎn)措施 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。 加強安全生產(chǎn)的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術措施，并認真組織實施。 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全 管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。 加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備。 編制安全技術措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。 各級領導、工程技術人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。 各級領導必須從思想上高 度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經(jīng)費的落實。 在布置施工生產(chǎn)任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。 三、 安全生產(chǎn)具體要求 進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。 施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置安全標志，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。 施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質(zhì)及安全管理知識預防事故的方法。 施工現(xiàn)場、要建立防火管理制度，配備足夠的消 防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。 各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備材料檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。 施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防灼傷和防毒措施。