味多美在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與解決辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:04本頁(yè)面
【正文】 味多美的生存與發(fā)展。只有各個(gè)職能部門(mén)做好工作，門(mén)店運(yùn)營(yíng)才能順利。尤其是那些技術(shù)部門(mén)，更應(yīng)該選用真正有才能的人，從根本上保證各項(xiàng)工作的正確性。同時(shí)在公司內(nèi)部，對(duì)那些“關(guān)系戶”要嚴(yán)加管制，此類員工大多水平層次過(guò)低，根本不能解決工作中的問(wèn)題。尤其是重要的崗位上，更不能徇私情，避免公司內(nèi)部“近親繁殖”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于那些閑職及時(shí)予以撤并，避免冗官冗兵的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)可以有效的節(jié)約公司的管理成本。，降低員工的離職率門(mén)店的運(yùn)營(yíng)始終要靠在門(mén)店中工作的員工。公司應(yīng)對(duì)員工離職率居高不下這一問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查，找出其離職的潛在原因。對(duì)于已經(jīng)存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決，如及時(shí)改善員工的居住和飲食條件，滿足其基本的生活需要；設(shè)計(jì)合理的可接受的工作任務(wù)安排，避免過(guò)重的工作讓員工產(chǎn)生壓力而離職；完善績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特別優(yōu)秀的員工要敢于破格提拔使用，讓員工感受到味多美對(duì)人才的重視；設(shè)計(jì)合理的、客觀公平的報(bào)酬制度，報(bào)酬制度要有統(tǒng)一的可說(shuō)明的依據(jù)，并且要讓員工了解這些依據(jù)。此外，無(wú)論是公司內(nèi)部員工還是個(gè)門(mén)店員工，都應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使其能力不斷得到提升和發(fā)展。四、結(jié)論味多美由初具規(guī)模的小店起步，至今風(fēng)靡北京城實(shí)屬不易，可謂是機(jī)遇與自身實(shí)力所共同成就。然而企業(yè)發(fā)展本身其實(shí)是企業(yè)克服自我、不斷完善、改進(jìn)與創(chuàng)新的過(guò)程。味多美的成就有目共睹，而真正值得反思的是光環(huán)背后所掩蓋的問(wèn)題，居安思危，才能無(wú)往而不勝。本文就味多美在發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題給予剖析，并提出了解決方案，相信味多美只要對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反思和解決，終有一天可以邁向全國(guó)。參考文獻(xiàn)[1]周三多：《管理學(xué)》，高等教育出版社2010年第三版，第320頁(yè)。[2]宋之苓：《連鎖經(jīng)營(yíng)與管理》，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社、北京大學(xué)出版社2010年第一版，第96頁(yè)。[3]周勇：《連鎖經(jīng)營(yíng)原理》，北京高等教育出版社2000年第一版，第79頁(yè)。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。
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