原輔料倉(cāng)庫(kù)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:04本頁(yè)面
【正文】 出庫(kù)后實(shí)際庫(kù)存不相符記帳員根據(jù)實(shí)發(fā)情況復(fù)核倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)開單記錄記帳員與庫(kù)管員核對(duì)帳卡物查原因記帳員將出庫(kù)單交統(tǒng)計(jì)員錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳記帳員匯總各產(chǎn)品消耗明細(xì)，形成產(chǎn)品消耗報(bào)表18此流程意在實(shí)行“限額發(fā)料”，將現(xiàn)代倉(cāng)管模式賦予倉(cāng)庫(kù)的物耗控制職能落到實(shí)處。對(duì)于生產(chǎn)中異常原因需要多耗的領(lǐng)用，增加“補(bǔ)料單”。“補(bǔ)料單”的多寡反映生產(chǎn)消耗的異常狀況程度。19遵循TPS前道工序（上一環(huán)節(jié)）以后道工序（下一環(huán)節(jié)）為客戶的理念。8 補(bǔ)充規(guī)定（對(duì)以上職責(zé)、流程未盡事宜的補(bǔ)充）有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律遵照公司有關(guān)制度執(zhí)行。接收物料盡可能兩人同時(shí)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量。封裝物料盡可能拆開清點(diǎn)實(shí)數(shù)。不得向供應(yīng)商或第三方交貨人提出無(wú)端要求。收貨后及時(shí)移送相應(yīng)庫(kù)區(qū)或庫(kù)位，并更新物料卡及庫(kù)位看板。注意核對(duì)入庫(kù)后庫(kù)存。各種物料必需使用托盤，不得隨地亂放。庫(kù)區(qū)物料實(shí)行定置管理：分類別、定庫(kù)位、定存量（最高最低庫(kù)存）、規(guī)范擺放（原料每托一噸，紙箱每托高米或采用“五五法”等等）。裝配輔料可按消耗對(duì)象（產(chǎn)品）分類定庫(kù)位20。堆碼方法或要求：所有物料堆碼應(yīng)盡量做到“角對(duì)角、邊對(duì)邊”。立體貨架存放貨物盡可能采取“上貨架輕下貨架重”的原則。需要用纏繞膜固定的，一定要先打包后上架。FIFO原則：先進(jìn)先出，先發(fā)批次日期早的物料，先發(fā)車間退回物料（特別是已經(jīng)兌和色母或混合其他物料的原料），先發(fā)零星散包。對(duì)經(jīng)常發(fā)放的生產(chǎn)常用物料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的物料，每天抽查，一星期一大查，月底全面盤點(diǎn)。防損規(guī)定：夜間或下班前注意關(guān)閉庫(kù)房門窗，雨雪天氣檢查有無(wú)漏雨。危險(xiǎn)及易燃易爆物品分開保管。防銹防潮物品高處存放。9 交接班規(guī)定白班夜班應(yīng)當(dāng)面講清，并將有關(guān)事項(xiàng)寫入在“交接班記錄”。交接班單據(jù)包括：送貨清單、出庫(kù)單、退料單等。交接班信息包括：物料庫(kù)位移動(dòng)、新入庫(kù)物料、叉車狀況、有關(guān)通知、門窗狀態(tài)等。10附件：相關(guān)表單入庫(kù)單示例出庫(kù)單示例20按BOM表開出庫(kù)單后，同產(chǎn)品所需輔件集中存放，可以快速發(fā)貨。消耗分析各產(chǎn)品消耗明細(xì)（表中消耗為對(duì)應(yīng)該產(chǎn)品本月出庫(kù)數(shù)）進(jìn)出存及報(bào)警示例全年入庫(kù)出庫(kù)即時(shí)帳示例入庫(kù)出庫(kù)分類統(tǒng)計(jì)示例物料明細(xì)帳示例供應(yīng)商送貨明細(xì)帳示例物料自查表倉(cāng)庫(kù)交接班記
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