制衣單件流水實施辦法-資料下載頁
2025-04-07 23:03本頁面
【正文】 已掌握標(biāo)準(zhǔn)操作方法．1測定工人的操作時間，包括提取——操作——放下的總時間。．2測時需要2個秒表：當(dāng)工人提取裁片時，秒表記錄下開始時間，到完成放下時記錄完成的時間，就得到該工序的作業(yè)時間；在工人操作過程，用秒表測定做有價值作業(yè)的時間，當(dāng)工人做有價值作業(yè)時，按動秒表完成有價值作業(yè)時，按停秒表，連續(xù)至作業(yè)完成，秒表累計總時間，就是該作業(yè)的有價值時間。．3測時分為：明測和暗測1）明測：明確告訴工人，開始測定他的操作時間。2）暗測：在離工人較遠(yuǎn)位置不須讓工人知道工人正在測定他的操作時間。．開款后4小時進(jìn)行測時，每一個款至少測時兩次，（開款后4小時，積壓貨要進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)入正常狀態(tài)測一次做存檔，）兩人或多人做同一工序的，存檔最快的時間。．當(dāng)整條生產(chǎn)線全部工序的時間都測出來后，可作為生產(chǎn)線人員工序編排的調(diào)整依據(jù)。．生產(chǎn)線上有人請假或離職，組長要第一時間安排人員，進(jìn)行合理的調(diào)整。．產(chǎn)量的計算．1預(yù)算日產(chǎn)量的計算=3600秒 / 制程平均時間 * 工作時間（小時）* （1 寬裕率（18至24%））．2實際日產(chǎn)量的計算=3600秒 / 最長（瓶頸）時間 * 工作時間（小時）* （1 寬裕率（18至24%））．生產(chǎn)線節(jié)拍的調(diào)整．1整條生產(chǎn)線測時的總時間/生產(chǎn)人數(shù)=平均時間．2當(dāng)最大時間或最小時間與平均時間上下相差15%就要調(diào)整．3調(diào)整方案：第四項第3。2款（改善生產(chǎn)線節(jié)拍的調(diào)整方案）。生產(chǎn)線員工工資核算1．員工個人系數(shù)的設(shè)定：按員工加入本公司任職本專業(yè)時間，員工專業(yè)技能進(jìn)行評定，如下表：級別系數(shù)評判標(biāo)準(zhǔn)A級1能熟練操作三種及以上車種，工作技能好，過去半年平均計件工作2800元以上（入廠半年以上）員工B級能熟練操作三種及以上車種，工作技能較好，過去三個月平均計件工資2600元以上（入廠三個月以上）員工C級能熟練操作一種以上車種、工作技能好的新員工；過去半年計件平均工資2300至2600元；或工作技能較好的老員工D級普通新員工；工作技能一般的老員工2．生產(chǎn)線崗位系數(shù)的設(shè)定：按生產(chǎn)線順序，從查配裁片、車臺到剪線、燙衣、查驗、包裝，；按車臺操作難易、制程技術(shù)含量及制程所包含單一工序或多工序作業(yè)進(jìn)行評定3．采用團(tuán)隊計件辦法：3．1 員工個人系數(shù)根據(jù)員工工作技能及工作表現(xiàn)，每月評定一次：組長→主管→生產(chǎn)經(jīng)理3．2 員工崗位系數(shù)根據(jù)不同產(chǎn)品編排流程需要，員工在生產(chǎn)線中所擔(dān)任的工作內(nèi)容不同而有所不同，在開款前組長試產(chǎn)前樣評定：程序同上。3．3 產(chǎn)品生產(chǎn)工價：由班組長核算從配片、車縫、剪線到查驗整件加工工價，生產(chǎn)經(jīng)理審核，總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)。4．生產(chǎn)線員工工資核算*** A產(chǎn)品計件工資 = 生產(chǎn)線完成A產(chǎn)品數(shù)量*A產(chǎn)品生產(chǎn)線工價 *（員工個人系數(shù)/生產(chǎn)線員工個人系數(shù)總和 ）*（員工崗位系數(shù)/員工崗位系數(shù)總和）* 生產(chǎn)A產(chǎn)品員工出勤率*** 月度員工計件工資 = 月度員工完成A產(chǎn)品計件工資 + B產(chǎn)品工資 + 。 第12頁 共12頁
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