制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:03本頁(yè)面
【正文】 我們一定要統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮整體利益的優(yōu)越性。如果在A1到C1中我們提前完成了項(xiàng)目工程，時(shí)間會(huì)延遲到下一工程，勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，充足的時(shí)間還會(huì)滋養(yǎng)工人懶惰的性格，影響施工效率。四、相應(yīng)的對(duì)策和建議（一）加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度項(xiàng)目工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，不確定性因素有很多，這也就要求員工需要具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還要有良好的心理素質(zhì)。為此，我們要多舉辦一些公益類的培訓(xùn)講座，系統(tǒng)地提高員工的技術(shù)水平，還要定期或不定期對(duì)員工的知識(shí)技術(shù)水平進(jìn)行考核。加強(qiáng)員工的思想道德理論培訓(xùn)也是必不可少的，作為施工企業(yè)要加大對(duì)員工的思想道德理論培訓(xùn)，豐富他們的理論知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。（二）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目企業(yè)要適當(dāng)多投入一些資金，對(duì)一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工給與一些的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性和熱情，反之對(duì)于一些玩忽職守、不以身作則的工人要嚴(yán)肅處理，給其他員工以示警告。結(jié)束語(yǔ)制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理中具有很重要的作用，只有合理掌握項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，我們還要統(tǒng)籌兼顧，不局限于局部利益，避免出現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)，影響企業(yè)的工作效率。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)管理，2012（1）[2][J].經(jīng)濟(jì)管理，2011（9）[3][J].中國(guó)學(xué)術(shù)期刊，2012（9）5
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