制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用(參考版)
2025-04-10 23:03本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)管理，2012（1）[2][J].經(jīng)濟(jì)管理，2011（9）[3][J].中國(guó)學(xué)術(shù)期刊，2012（9）5。（二）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目企業(yè)要適當(dāng)多投入一些資金，對(duì)一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工給與一些的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性和熱情，反之對(duì)于一些玩忽職守、不以身作則的工人要嚴(yán)肅處理，給其他員工以示警告。為此，我們要多舉辦一些公益類的培訓(xùn)講座，系統(tǒng)地提高員工的技術(shù)水平，還要定期或不定期對(duì)員工的知識(shí)技術(shù)水平進(jìn)行考核。如果在A1到C1中我們提前完成了項(xiàng)目工程，時(shí)間會(huì)延遲到下一工程，勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，充足的時(shí)間還會(huì)滋養(yǎng)工人懶惰的性格，影響施工效率。其次，當(dāng)兩個(gè)任務(wù)并聯(lián)的時(shí)候，如下圖2所示：從上圖中我們不難看出，在項(xiàng)目工程﹟1中，任務(wù)A1到C1都提前了五天，而D1卻是不同的，它延遲了15天，但是﹟1中它們各個(gè)任務(wù)之間是并聯(lián)的，只要其中任何一個(gè)任務(wù)時(shí)間有延遲都會(huì)推到下一步，A1到C1的提前完成起不到任何作用。除此之外，加快完成項(xiàng)目工程，雖然減少了項(xiàng)目建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間，但是會(huì)引來(lái)其他同行們的反對(duì)或者類似子公司同事的批評(píng)，這樣做的直接結(jié)果就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很有可能會(huì)在下一項(xiàng)目工程中故意縮短工期，增了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。（二）項(xiàng)目進(jìn)度超期的原因分析對(duì)于想項(xiàng)目周期延遲的原因除了跟進(jìn)度
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