世界第六大pc廠領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范-資料下載頁
2025-04-07 22:43本頁面
【正文】 立即開故障單，通知保全員維修，并仔細(xì)學(xué)習(xí)保全員如何維修，將維修方法記錄下來，以供再次發(fā)生時能盡快修復(fù)；23 記錄設(shè)備異常時出現(xiàn)的主要現(xiàn)象及產(chǎn)生異常的原因，以供日后參考 人員信息關(guān)心作業(yè)同仁，從他們的日常生活中了解情況，并對異常情況及時反映給主管，及時解決人員的疑問和困難。 (五) 行政管理 請假外出簽核11 建立完整的作業(yè)員請假登記手續(xù)；作業(yè)員外出請假必須有領(lǐng)班簽名；12 清楚作業(yè)員請假的原因；13 作業(yè)員請假外出必須以不影響生產(chǎn)為原則，若影響生產(chǎn)則必須找人代班，否則若因此造成的后果須追究領(lǐng)班的責(zé)任。 工作考核對作業(yè)員進(jìn)行工作考核；必須以公正的態(tài)度執(zhí)行，按相關(guān)規(guī)定提出對作業(yè)員的獎勵或懲處。 出勤考核統(tǒng)計作業(yè)員的出勤率，并對作業(yè)員的出勤情況進(jìn)行考核。 加班考核統(tǒng)計作業(yè)員的加班率，并對作業(yè)員的加班情況進(jìn)行考核。 作業(yè)人員的家庭情況了解掌握作業(yè)員的家庭背景，以隨時對作業(yè)同仁的困難幫助解決。 提高士氣71 作業(yè)員有進(jìn)步時應(yīng)及時進(jìn)行表揚予以鼓勵72 作業(yè)員取得較大進(jìn)步或?qū)ιa(chǎn)提出切實可行的建議，并取得良好效益時應(yīng)提請上級主管對其進(jìn)行獎勵73 作業(yè)員士氣低落時，應(yīng)查明原因，并及時反映上級主管，以采取相應(yīng)措施。(六) 教育訓(xùn)練 排定新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練及人員之重新考核的訓(xùn)練； 訓(xùn)練計劃作好人員的詳細(xì)訓(xùn)練計劃，針對具體的作業(yè)單元作有明確日期，時間及訓(xùn)練內(nèi)容的計劃； 考核方法作好考核試卷，實作內(nèi)容及步驟； 實作或筆試安排筆試時間進(jìn)度；安排實作時間； 考核記錄對考核的結(jié)果進(jìn)行判定，分析是否通過，人員能否上線作業(yè)。7 / 7
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