【總結(jié)】(ABCD)。答案：ABCD解析：利潤(rùn)分配政策的確定受到各方面因素的影響，一般說來，應(yīng)該考慮的主要因素有法律因素、股東因素和公司因素;其他因素包括債務(wù)合同限制和通貨膨脹等。，企業(yè)發(fā)放股利所需資金的來源包括()。答案：AB解析：資本保全約束是企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來源于原始投資(或股本)，而只能來源于企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)或留存收
2025-06-22 12:35
【總結(jié)】收銀機(jī)帳簿 2固定資產(chǎn)卡 4資金周轉(zhuǎn)表 5資金周轉(zhuǎn)表 6月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表 7零用金借款單 8支出證明單 8申購(請(qǐng)修)單 9固定資產(chǎn)管理記錄表 10固定資產(chǎn)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 11文具用品采購驗(yàn)收單 13逾期未收帳報(bào)表 16月應(yīng)收帳款表 17應(yīng)收帳款進(jìn)度追蹤表 19應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表 21付款預(yù)定表 23預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表 25應(yīng)付帳款
2025-06-19 19:10
【總結(jié)】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名：填寫日期：崗位名稱：財(cái)務(wù)管理崗位編號(hào)：所屬部門：財(cái)務(wù)直接上級(jí)：崗位設(shè)置目的（一句化概括）：對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容（若填寫不下，請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?，下同），并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫上“○”：〇（
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)II發(fā)票與納稅感謝大家光臨!上次在《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)I》中介紹了“借貸記賬法”“會(huì)計(jì)科目”和《財(cái)務(wù)報(bào)表》三部分，今天和您分享一下與企業(yè)、從業(yè)者都密切相關(guān)的“發(fā)票”和“納稅”兩方面的簡(jiǎn)單知識(shí)。歡迎您隨時(shí)提問、互相交流！1、發(fā)票。加蓋橢圓形《全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章》的票據(jù)。1.
2025-06-24 05:36
【總結(jié)】1/29財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與商品車管理商品車管理共八冊(cè)·第八冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/291/29目錄前言............................................................................................
2025-06-19 20:34
【總結(jié)】25/25二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 □主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸
2025-06-22 16:02
【總結(jié)】KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附表3
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析報(bào)告200X年5月經(jīng)營情況一、概述營業(yè)收入：5月份酒店經(jīng)營收入為萬元其中：客房萬元，中餐部萬元、大堂吧萬元），康樂部其他收入萬元、其他收入萬元。本月預(yù)算經(jīng)營收入為萬元，實(shí)際營業(yè)收入少于預(yù)算萬元，完成預(yù)算的%；比上年同期減少萬
2025-06-19 19:04
【總結(jié)】第三單元我們的文化經(jīng)濟(jì)權(quán)利第7課擁有財(cái)產(chǎn)的權(quán)利一、選擇題【2011廈門】，行使的是對(duì)自己財(cái)產(chǎn)的【2011廈門】。下列說法正確的是①該文章是小高的智力成果②小高享有該文章的著作權(quán)③出版社應(yīng)給小高稿酬④其他報(bào)社可以隨意轉(zhuǎn)載Ａ.①②③Ｂ.②③④Ｃ.①②④Ｄ.①③④【2011陜西】，陜西省中小學(xué)加入"綠書簽行動(dòng)"簽名活動(dòng)在西安舉行。全省1000余名
2025-06-22 12:13
【總結(jié)】酒店財(cái)務(wù)管理規(guī)范酒店一切經(jīng)營活動(dòng)的目的都是為著盈利。一個(gè)企業(yè)離開了盈利，它就無法生存下去。財(cái)務(wù)部在酒店的經(jīng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論，向管理者提供經(jīng)營資料，供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策。財(cái)會(huì)部在酒店的經(jīng)營中起著財(cái)務(wù)和計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費(fèi)用管理、成本管理、利潤(rùn)管理、合同管理和商品、
2025-04-13 02:49
【總結(jié)】5/5管理及其決策第二十一輯管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專輯一由于此輯素材來源于《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)》，兩者的著重點(diǎn)不同，因此在此專輯中可以看到對(duì)同一個(gè)問題會(huì)有不同的解釋，我認(rèn)為這只不過是用不同的角度去看待同一個(gè)問題而已。1、經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要興趣不是在于有些經(jīng)理的決策實(shí)際是如何做出的，而是在于了解經(jīng)理們決策的環(huán)境，尤其是要為他們根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)提供思維框架。2、
2025-06-19 20:35
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)張廷新張廷新，聊城大學(xué)副教授，會(huì)計(jì)系主任。畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政系財(cái)稅專業(yè)，后又在財(cái)政部財(cái)科所研究生部脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)財(cái)政專業(yè)財(cái)政與企業(yè)財(cái)務(wù)方向碩士學(xué)位課程；主要研究財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理論，曾經(jīng)主持?？蒲谢痦?xiàng)目一項(xiàng)，主研山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦和山東省教育廳科研項(xiàng)目3項(xiàng)，參與研究國家社會(huì)科學(xué)基金科研項(xiàng)目1項(xiàng)，合作
2024-11-13 00:10
【總結(jié)】7/8財(cái)務(wù)管理之導(dǎo)入什幺是財(cái)務(wù)管理?所謂『財(cái)務(wù)管理』就是公司管理階層(包括財(cái)務(wù)主管在內(nèi))依據(jù)企業(yè)的特性與規(guī)模來籌措最低成本的資金組合，經(jīng)評(píng)估而取得企業(yè)需要之生財(cái)性資產(chǎn)，并且將經(jīng)營所獲得之利潤(rùn)合理分配給股東，以滿足『股東財(cái)富極大化』的企業(yè)目標(biāo)。然而如何衡量股東財(cái)富極大化呢?方法1:股價(jià)極大化根據(jù)Levy&Sarnat的理論，試圖
2025-06-19 20:15
【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部概述………………………………………………………………………6一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖（一）組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………7（二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………8二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理…………………………………………………………9（二）外協(xié)兼文員………
2025-06-27 22:30
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部管理辦法程序名稱：財(cái)務(wù)部門概述編制者：財(cái)務(wù)總監(jiān)審核者：財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人：總經(jīng)理關(guān)系人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、營運(yùn)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策：配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。目的：保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理
2025-05-04 18:38
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