財務(wù)成本管理第十四章營運資本管理-資料下載頁
2025-04-07 22:12本頁面
【正文】 問題。至于由于延遲交貨引起的缺貨，也可以將延遲的天數(shù)折算為增加的需求量，通過建立保險儲備量的方法來解決。 ?。ㄋ模┐尕浗?jīng)濟訂貨批量決策模型的擴展使用 參見教材379－382頁的最佳現(xiàn)金持有量的“存貨模式”?！ ?。當用于自制材料的決策時，各字母的含義D——自制材料年需要量 K——每次組織材料生產(chǎn)開工的準備成本Kc——自制材料的單位年儲存成本 P——自制材料的日產(chǎn)量d——自制材料的日使用量 S——一次組織開工生產(chǎn)的材料缺貨量Ku——單位缺貨成本 N——每年組織材料生產(chǎn)開工的次數(shù)B——自制材料的保險儲備量 【例14—8】某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購，單價4元，一次訂貨成本10元：如果自制，單位成本3元，每次生產(chǎn)準備成本600元。每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3 600件，儲存變動成本為零件價值的20%，每日平均需求最為10件?！ ∠旅娣謩e計算零件外購和自制的總成本，以選擇較優(yōu)的方案。（1）外購零件 [答疑編號2274140502]【答案】 ?。?）自制零件 由于自制的總成本（12 240元）低于外購的總成本（14 640元）故以自制為宜。 【本章小結(jié)】 一、流動資金投資政策 二、現(xiàn)金管理 三、應(yīng)收賬款管理 四、存貨管理13 / 13
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