蔡正仁：目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:09本頁(yè)面
【正文】 備能力中級(jí)管理人員必備能力高級(jí)管理人員必備能力1業(yè)務(wù)知識(shí)，技能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見性3積極性(行動(dòng)力)業(yè)務(wù)知識(shí)，技能談判力4談判力談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力5企劃力先見力企劃力6部屬之指導(dǎo)培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識(shí)，能力9管理實(shí)踐能力對(duì)外，調(diào)整力組織革新力10發(fā)掘、解決問題能力領(lǐng)導(dǎo)魅力判斷力(來源)日本管理人員教育之現(xiàn)狀與今后方向經(jīng)營(yíng)教學(xué)會(huì)16 / 16股份有限公司考核者訓(xùn)練課程表第一天15:0016:3017:0017:0017:3017:4018:2019:0021:00第二天8:009:4510:1512:0012:0012:3014:0014:3014:3016:3016:3017。00報(bào)到(淡水箱根園) 始業(yè)式(總經(jīng)理主持)人事考核訓(xùn)練前測(cè)驗(yàn)晚餐探討目前考核缺失、分組討論職能資格制度導(dǎo)入與人事考核、考核要項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)理念之導(dǎo)入 分組討論、報(bào)告午餐人事考核影片欣賞考核面談與回饋 測(cè)驗(yàn)、結(jié)訓(xùn)執(zhí) 行 步 驟l、目標(biāo)設(shè)定：于每會(huì)計(jì)年度前或新工作指派前，直屬主管應(yīng)就部屬于評(píng) 估期間之工作、目標(biāo)及預(yù)定達(dá)成之成果與之晤談并將結(jié)果 記錄于本表中。工作咨商：評(píng)估期間內(nèi)，工作項(xiàng)目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項(xiàng)如有需 要更改時(shí)，直屬主管應(yīng)與其部屬進(jìn)行晤談，并記錄其結(jié)果 于本表中?？?jī)效評(píng)估：直屬主管于評(píng)估期間，應(yīng)就部屬所參與各項(xiàng)工作之成效， 給予評(píng)估。如部屬參與其它計(jì)晝，直屬主管應(yīng)征求計(jì)晝主 持人之意見，予以評(píng)估。主管與部屬進(jìn)行晤談前，應(yīng)與再 上一層主管先行溝通。4．績(jī)效改善計(jì)劃：于每會(huì)計(jì)年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績(jī)效評(píng)估之結(jié)果告知部屬。任何共同商定之才能發(fā)展及績(jī)效改善計(jì)劃，應(yīng)記錄于本表中。本表由直屬主管保管，於年度考核辦理完竣，送人事部門登記、保存，并按密件處理
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