管理好產(chǎn)品的需求-資料下載頁
2025-04-07 22:03本頁面
【正文】 用戶需要的。產(chǎn)品才能更接近成功?！ 【烤乖撊绾谓鉀Q“需求的變動”帶來的問題呢，對于這個“世界難題”我只能說見招拆招了，畢竟這屬于項(xiàng)目開發(fā)中不可抗的外因，很多時候并不是產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理能左右的。在面向?qū)ο蟮拈_發(fā)模式下，管理者能做的就是盡可能避免變動可能造成的計(jì)劃延遲，而對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，不僅要控制好進(jìn)度，更要能把握好變動可能帶來的對核心功能的影響，因?yàn)槟闶钦贫嬲?，你是“總設(shè)計(jì)師”?！ 〉?，有句說句：忽略需求過程或者需求的變動造成項(xiàng)目返工是項(xiàng)目失敗的最大因素，大量項(xiàng)目的失敗往往都是在需求階段就注定了的。正在做產(chǎn)品經(jīng)理的諸位不妨審視一下自己的工作，發(fā)現(xiàn)情況不妙的趕緊處理掉吧。 舉兩個典型的需求變動的例子： ，又扔下一句話：這些地方暫時沒有討論清楚，不用去管，你先做吧，然后過了一段時間又提出來一個新需求，完全不管不同需求之間對開發(fā)工作的影響?！ 。乾F(xiàn)在自己很忙，要開發(fā)人員先照著其他類似的產(chǎn)品做一個出來?！ ∩鲜龅膬煞N情況都會造成項(xiàng)目的不成功，特別當(dāng)某些外行冒充內(nèi)行的時候……3 / 3
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