管理好產品的需求-資料下載頁
2025-04-07 22:03本頁面
【正文】 用戶需要的。產品才能更接近成功。 究竟該如何解決“需求的變動”帶來的問題呢，對于這個“世界難題”我只能說見招拆招了，畢竟這屬于項目開發(fā)中不可抗的外因，很多時候并不是產品經理或者項目經理能左右的。在面向對象的開發(fā)模式下，管理者能做的就是盡可能避免變動可能造成的計劃延遲，而對于產品經理來說，不僅要控制好進度，更要能把握好變動可能帶來的對核心功能的影響，因為你是掌舵者，你是“總設計師”。 但是，有句說句：忽略需求過程或者需求的變動造成項目返工是項目失敗的最大因素，大量項目的失敗往往都是在需求階段就注定了的。正在做產品經理的諸位不妨審視一下自己的工作，發(fā)現情況不妙的趕緊處理掉吧。 舉兩個典型的需求變動的例子： ，又扔下一句話：這些地方暫時沒有討論清楚，不用去管，你先做吧，然后過了一段時間又提出來一個新需求，完全不管不同需求之間對開發(fā)工作的影響。 ，但是現在自己很忙，要開發(fā)人員先照著其他類似的產品做一個出來。 上述的兩種情況都會造成項目的不成功，特別當某些外行冒充內行的時候……3 / 3
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