福利預(yù)算管理方式匯總7-資料下載頁
2025-04-07 21:58本頁面
【正文】 從國營企業(yè)的福利政策和措施上來看，都對福利在企業(yè)發(fā)展中的功能模糊不清。它們體現(xiàn)不出現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念：福利是塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而培育核心競爭力的重要工具。他們只是簡單地將福利看成是員工薪水的一部分，只不過以另一種形式發(fā)放而已，因而福利的安排一成不變，缺乏多樣性和靈活性。湯學(xué)海強(qiáng)調(diào)，作為國企的苦衷之一是薪酬福利的上下差距不能太大。不能象外企和私企那樣讓高級干部和普通員工的收入差距拉的很大，來體現(xiàn)對人才和能力的重視。他提到公司有這么一條政策，對有特殊才能的人才，其收入和福利不受公司規(guī)定的限制。但是到目前為止，該政策從未實(shí)施過。是沒有遇到這樣的人才呢，還是壓根就只是個擺設(shè)？而且對這里的“特殊才能”也沒有具體界定，如何不受限制的具體規(guī)定也沒有。當(dāng)前國內(nèi)有一些公司在嘗試借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)，從人的管理向制度管理轉(zhuǎn)變，但如這般模糊不清的制度又如何能得到實(shí)施呢？ Glen Zhang 管中窺豹看私營企業(yè)福利 同路廣告有限公司是一家小型私營企業(yè)，但在深圳的平面設(shè)計(jì)行業(yè)中頗有些名氣。從對公司總經(jīng)理羅俊的采訪中，我們可以對私營企業(yè)的福利政策有一個側(cè)面的了解。 談到公司的福利政策，羅俊不無自豪地說，在流動性很強(qiáng)的廣告業(yè)，同路的人才流失可以說是很小的。這不能說沒有公司優(yōu)厚的福利制度的功勞。羅俊認(rèn)為，企業(yè)吸引和保留人才需要多方面的條件，比如發(fā)展前景、個人空間、企業(yè)文化和理念的凝聚力、人性化管理等等，而福利政策是一個起碼的基礎(chǔ)。但是，他也承認(rèn)就算是完善的福利和良好的培訓(xùn)也不能徹底留住人才。 作為由個人參股組成的私營企業(yè)，同路針對不同的員工有不同的福利政策：對于持股者，有供樓、提供用車、分紅等；對于一般員工，則主要是各種獎金，如年終獎、特別貢獻(xiàn)獎等。他明確指出，同路的福利原則是建立在與表現(xiàn)掛鉤的基礎(chǔ)上的。根據(jù)工作表現(xiàn)，不同的員工之間的福利差別可以很大，這也許是私營企業(yè)和國企在福利制度上比較明顯的差異。羅俊覺得，私營企業(yè)的福利政策與其說是建立在保障的基礎(chǔ)上，不如說是一種刺激性的獎勵機(jī)制。它首先的作用是激發(fā)更強(qiáng)烈的、持久的工作熱情，其次才是保障。 他坦言，如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務(wù)拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，他會用員工持股的方式加以獎勵和重用。員工持股不僅可以減輕公司以現(xiàn)金作為福利時(shí)對流動資金的壓力，更重要的是它是一種影響長遠(yuǎn)的福利政策，使員工更加看重企業(yè)的未來，更關(guān)注企業(yè)的命運(yùn)，從而能更穩(wěn)定地留在企業(yè)內(nèi)。由此可見，員工持股越來越成為新生的私營企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。 在談到實(shí)施福利計(jì)劃中最大的困難時(shí)，他認(rèn)為，比較難以確定的是培訓(xùn)計(jì)劃和為此投入的深度，因?yàn)樵诟偁幖ち业氖袌鲋?，稍有不慎就會為競爭對手培養(yǎng)一個生力軍。 Diamond Ye 11 / 11
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