電子煙網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理的工作思路-資料下載頁
2025-04-07 21:52本頁面
【正文】 式1．競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——將業(yè)務(wù)部進(jìn)行分組管理，設(shè)定各組目標(biāo)，形成各組之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互激勵(lì)的工作氛圍，促進(jìn)業(yè)績(jī)的提高。2．獎(jiǎng)懲機(jī)制——獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，懲罰落后。對(duì)業(yè)務(wù)組和業(yè)務(wù)員定期考核和獎(jiǎng)懲，不斷激勵(lì)業(yè)務(wù)員努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。3．互動(dòng)機(jī)制——建立周會(huì)、月會(huì)制度，定期組織員工活動(dòng)。以“會(huì)議”總結(jié)得失、交流經(jīng)驗(yàn)、表彰優(yōu)秀，以“員工活動(dòng)”緩解工作壓力、建立信任、相互鼓勵(lì)、營(yíng)造和諧氛圍，達(dá)到提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。注：這里僅僅擬定大致管理思路和管理方式。業(yè)務(wù)管理的具體操作方式，應(yīng)以公司實(shí)際情況出發(fā)。
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