綜合管理部工作思路樣本-資料下載頁
2024-12-07 01:28本頁面
【正文】 執(zhí)行力，有月度部門績效考評?！ 〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃（關(guān)鍵KPI），月度完成情況總和評價?！ ∵M一步挖掘各崗減員增效的潛力 對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏?！ 酒烤C合管理部工作思路樣本 一、總體工作目標： 圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障?！ 《?、部門建設(shè)： ?。ㄒ唬┡訌姴块T員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務(wù)能力?！ 。ǘ┳ズ霉净鶎狱h組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作?！ 。ㄈ┌凑掌髽I(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展?！ 。ㄋ模┡Ω倪M工作方法，通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。 ?。ㄎ澹┙⑥k公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾?！ ∪⑷粘９芾砉ぷ鳎骸 。ㄒ唬┮?guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作?！ 。ǘ┘訌姽靖黝悪n案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。 ?。ㄈ┙Y(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務(wù)，為員工謀福利?！ 。ㄋ模┡ψ龊眉瘓F內(nèi)刊《**天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園?！ 。ㄎ澹┳龊貌块T財務(wù)預(yù)算的進一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則?！ 。┳龊密囕v安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障?！ 。ㄆ撸﹪雷ナ程霉芾?，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。 ?。ò耍┳龊媚陜?nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。
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