榜樣的力量目標(biāo)管理全程實操-資料下載頁
2025-04-07 21:44本頁面
【正文】 目標(biāo)只有有對策才可能實現(xiàn)。對策展開的原則在對策展開的過程中必須遵循以下要求：對策展開的方法對策展開的工具是對策展開表。實操步驟十四：明確目標(biāo)責(zé)任明確目標(biāo)責(zé)任是目標(biāo)展開的第四步，是在目標(biāo)協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，從而把目標(biāo)責(zé)任落實下來。明確目標(biāo)責(zé)任的原則明確目標(biāo)責(zé)任必須做到以下幾點要求：明確目標(biāo)責(zé)任的方法明確目標(biāo)責(zé)任要從上到下，按層次逐級落實，以建立起目標(biāo)責(zé)任體系，形成目標(biāo)責(zé)任體系圖。以下是某企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任體系圖：實操步驟十五：繪制目標(biāo)展開圖繪制目標(biāo)展開圖是目標(biāo)展開工作的最后一步，能夠直觀形象地顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任。任何人一看目標(biāo)展開圖就知道工作目標(biāo)是什么，對策是什么，職責(zé)和權(quán)力是什么，以及遇到問題時需要哪個部門來支持。目標(biāo)展開圖的作用目標(biāo)展開圖的方法目標(biāo)展開圖主要是以明確目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任為中心展開的：實操步驟十六：填寫目標(biāo)管理卡目標(biāo)管理卡是目標(biāo)管理的一種重要工具，它通過各級員工與其直接上級平等協(xié)商的方式簽訂，它以全面量化的形式明確各級員工及其直接上級在員工年度績效目標(biāo)執(zhí)行過程中的權(quán)利和義務(wù)，其作用貫穿于目標(biāo)管理的全過程。目標(biāo)管理卡的功能目標(biāo)管理卡的種類目標(biāo)管理卡依不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的種類：目標(biāo)管理卡的格式目標(biāo)管理卡欄目的基本內(nèi)容包括十二個方面：以下是某公司目標(biāo)管理卡的樣本：目標(biāo)管理卡的使用步驟填寫目標(biāo)管理卡的步驟具體如下：從目標(biāo)管理卡到目標(biāo)管理手冊目標(biāo)管理手冊是近幾年出現(xiàn)的一種目標(biāo)管理工具，它較目標(biāo)管理卡內(nèi)容詳細(xì)，使用方便。目標(biāo)管理手冊的格式是：實操步驟十七：目標(biāo)檢查目標(biāo)管理主要是員工的自我管理和自我控制，上級進(jìn)行檢查和控制。目標(biāo)檢查是獲取運行信息和掌握目標(biāo)狀態(tài)，以便及時采取有效的對策措施糾正目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)得到實現(xiàn)。目標(biāo)檢查的內(nèi)容目標(biāo)檢查的內(nèi)容主要有五方面：目標(biāo)檢查的類型以下是幾種可供選擇的檢查方法：目標(biāo)檢查的深度目標(biāo)檢查的深度必須按管理層級有明顯的區(qū)分：目標(biāo)檢查的要領(lǐng)目標(biāo)檢查的工具目標(biāo)檢查的工具一般有目標(biāo)執(zhí)行追蹤卡和目標(biāo)檢查記事簿兩種，目標(biāo)執(zhí)行追蹤卡主要用于自我檢查，目標(biāo)檢查記事簿主要用于上級檢查。注：目標(biāo)檢查記事薄的記錄內(nèi)容應(yīng)包括五個方面：目標(biāo)項目的完成情況及與考評有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；考評標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的單位、個人之間的協(xié)作情況，目標(biāo)進(jìn)度均衡情況；被考評單位或個人在目標(biāo)實施中做出的突出成績；被考評單位或個人在目標(biāo)實施中的較大失誤或損失及造成失誤或損失的主要原因；被考評單位或個人在目標(biāo)實施中通過發(fā)揮主觀能動性，解決意外困難的情況。實操步驟十八：目標(biāo)控制目標(biāo)控制是在目標(biāo)檢查的基礎(chǔ)上通過采取控制手段，糾正目標(biāo)偏差，使系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)控制的過程目標(biāo)控制的方法為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。：控制的要領(lǐng)32 / 32
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