標準工時管理規(guī)范-資料下載頁
2025-04-07 21:43本頁面
【正文】 對各工序進行測試檢驗其工時,并形成《流程分析表》,利用IE七大手法、ECRS原則,工治具改良進行流程優(yōu)化。 當作業(yè)內(nèi)容有增加、刪減,作業(yè)方法變更,使原有作業(yè)效率不能達成或超標10%時,IE根據(jù)實際狀況,并重新擬定《流程分析表》作為依據(jù),修訂機型工時表,更新工時,并注明原因。工時變更修改須經(jīng)IE同意，其他部門不得更改標準工時。 根據(jù)《流程分析表》重新更新SOP,審核、核準后發(fā)行受控；、重工作業(yè)和其他損失工時皆不計算在標準工時內(nèi)；如領班，修理，物料員的工時不計要標準工時； 公式:流水線速度=(線格長度/瓶頸時間)*60=M/Min 線格長度:流水線定格長度,定格利于規(guī)范投線,擺放管理 瓶頸時間:作業(yè)過程中最高時間: IE每周將更新《各機型標準工時表》并發(fā)給各部門，同時更新ERP系統(tǒng)內(nèi)工時。方法階段輸出資料流程圖流程圖預置時間法試產(chǎn)前排拉表單元時間庫臨時管制SOP秒表測時法試產(chǎn)流程分析表單元時間庫初版SOP量產(chǎn)秒表測時法升版排拉表升版SOP單元時間庫爬升計劃表預置時間法相關(guān)文件《SOP制作管理規(guī)范》 IE基礎 工作研究 制程設計規(guī)范 單元標準時間數(shù)據(jù)庫相關(guān)表單 《各機型標準工時表》 《流程分析表》 《爬升計劃表》
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