房屋基礎(chǔ)設(shè)施工程項目代建招標(biāo)投標(biāo)管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:37本頁面
【正文】 工財務(wù)決算批復(fù)或?qū)徲嫴块T的審計報告等原件為準(zhǔn)）每項3分。最高計12分。上三年度獲得過副省級及以上建設(shè)行政主管部門先進(jìn)單位榮譽的，得1分。上五年度承擔(dān)的代建類項目獲得過國家級建設(shè)行政主管部門獎項的，得2分；獲得過副省級及以上建設(shè)行政主管部門獎項的，得1分；以上獎項得分以最高獎項得分為準(zhǔn)，最高計4分。管理體系認(rèn)證1單位通過ISO9000認(rèn)證的，得1分，否則不得分。項目負(fù)責(zé)人8上五年度有同類工程業(yè)績的，每項得2分，最高計至6分（以中標(biāo)通知書、合同和竣工驗收證明原件為準(zhǔn) ）。上三年度獲得副省級及以上建設(shè)行政主管部門個人榮譽的，得2分（以證書原件和表彰文件為準(zhǔn)）。項目班子其他成員10項目班子滿足招標(biāo)文件要求，得5分。高于招標(biāo)文件要求，配置高級職稱或建設(shè)類國家注冊師的每人得1分，最高計5分。市場主體考核分12按開標(biāo)當(dāng)日建筑或市政基礎(chǔ)設(shè)施代建市場主體考核計分，最高12分，低分不限。負(fù)責(zé)人考核分8按開標(biāo)當(dāng)日建筑或市政基礎(chǔ)設(shè)施代建市場主體考核計分，最高8分，低分不限。技術(shù)標(biāo)書35項目代建方案8總體代建規(guī)劃方案科學(xué)合理可行，得2分；與項目周邊鄰里及項目外部的協(xié)調(diào)辦法、步驟合理可行，得2分；安全保證體系健全、安全事故控制措施得力，得2分，創(chuàng)建文明工地措施得力，得2分，不足之處由評委根據(jù)標(biāo)書情況酌情扣分。3項目開工前的工作內(nèi)容分析全面，無遺漏，得2分；項目開工前各項工作的辦理計劃及時間控制合理并具備可操作性，得1分；不足之處由評委酌情扣分。重點、難點分析及應(yīng)急預(yù)案6項目實施重點、難點分析透徹、準(zhǔn)確，得2分；解決方案具有可操作性得2分；應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)完整，且具有可實施性，得2分。質(zhì)量控制4質(zhì)量目標(biāo)滿足招標(biāo)人要求得1分；質(zhì)量控制計劃可行、質(zhì)量控制點設(shè)置合理、得2分；治理質(zhì)量通病措施得當(dāng)，得1分。進(jìn)度控制5進(jìn)度計劃橫道圖繪制合理，有勞務(wù)計劃安排，得1分；工期目標(biāo)滿足招標(biāo)人要求，進(jìn)度控制體系嚴(yán)密，進(jìn)度控制目標(biāo)分解合理，進(jìn)度控制點設(shè)置合理，得2分；工期目標(biāo)控制計劃合理，保證措施得力，總進(jìn)度計劃明確，得2分，不足之處由評委根據(jù)標(biāo)書情況酌情扣分。投資控制4項目各階段（前期、實施、竣工決算全過程）投資控制分析準(zhǔn)確、合理、透徹，得2分；各階段控制措施得力、可行、科學(xué)，得2分，不足之處由評委根據(jù)標(biāo)書情況酌情扣分。組織機構(gòu)2項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理且滿足本項目需要，得2分。驗收、結(jié)算移交及質(zhì)保期工作方案3驗收、結(jié)算及移交工作方案詳細(xì)完整，得2分；項目移交后質(zhì)保方案詳細(xì)完整，且具有實施可行性得1分，不足之處由評委根據(jù)標(biāo)書情況酌情扣分。合計100注：各條款涉及的資質(zhì)、證書、文件、報告、證明、認(rèn)證等均以原件為準(zhǔn)，否則相關(guān)評分項目不得分。項目代建管理費按青島市財政局《關(guān)于規(guī)范政府投資建設(shè)單位管理費財務(wù)管理的通知》（青財基【2003】78號文）執(zhí)行。9 /
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