【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集38-----------------------作者：-----------------------日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理規(guī)范一、現(xiàn)場(chǎng)銷售主管的產(chǎn)生每上一個(gè)新項(xiàng)目之前，每一位銷售員可就本項(xiàng)目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議，公司就提出的意見和建議擇優(yōu)選取項(xiàng)目主管。項(xiàng)目主管非終身制，并且實(shí)
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集17-----------------------作者：-----------------------日期：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)行細(xì)則
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集30-----------------------作者：-----------------------日期：蘇州新區(qū)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一、總論1、項(xiàng)目建設(shè)背景蘇州新區(qū)楓橋鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司下屬的新泰房地產(chǎn)開發(fā)公司由于資金不足，不能及時(shí)啟動(dòng)本項(xiàng)目。恰逢整個(gè)江蘇省的企業(yè)改制，有意轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目，這是能得到這個(gè)項(xiàng)目的
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集34-----------------------作者：-----------------------日期：銷售價(jià)格作價(jià)原則1、首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析周邊樓盤及西安市整體樓盤今年下半年走勢(shì)，結(jié)合工程形象進(jìn)度，確定不同銷售階段的掛牌均價(jià)，通過銷售進(jìn)度及銷售比例的綜合換算，配合各階段銷售最大折扣率，計(jì)算出整盤銷售最終折實(shí)均
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集25-----------------------作者：-----------------------日期：江南新苑項(xiàng)目簡(jiǎn)介幻燈演示文稿旁白指引內(nèi)容?地理位置?目前周邊公建配套?小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)特色?住宅單體設(shè)計(jì)特色和環(huán)境設(shè)計(jì)特色?
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集9-----------------------作者：-----------------------日期：東方花都200問基本綱要說明：200問由雙方按此綱要共同確定。一、概況1、小區(qū)名稱、組團(tuán)名稱、以及各棟？東方花都；A組團(tuán)：多層14棟、小高層2棟,B組團(tuán),12棟多層,2棟小高層2、樓盤所在地理
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集39-----------------------作者：-----------------------日期：項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.Page
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集27-----------------------作者：-----------------------日期：現(xiàn)場(chǎng)銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶的接待，介紹項(xiàng)目特點(diǎn)，了解并掌握客戶心理、需求，促其成交。3、電話追蹤、拜訪，告之項(xiàng)目近況、進(jìn)展、銷售熱勢(shì)，建議其再次光臨現(xiàn)場(chǎng)。4、收取小定（500
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集26-----------------------作者：-----------------------日期：深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研：1，?前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；2，?市場(chǎng)分析------?（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集35-----------------------作者：-----------------------日期：銷售部銷售人員行為規(guī)范一、總則1、遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策。關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作。2、工作主動(dòng)熱情，文明服務(wù)，努力維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)客戶態(tài)度可藹，尊重客戶。不卑不亢。3、努力學(xué)習(xí)，不斷提高
2025-04-17 14:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集3-----------------------作者：-----------------------日期：2000/3/20華南新城視覺設(shè)計(jì)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)1、華南新城定位人和自然的共榮對(duì)于渴望擁有現(xiàn)代生活，又能以自然美景為伴的廣州人而言，華南新城是都市生活在森林公園的再現(xiàn)，她體現(xiàn)人和自然共榮。在
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集24-----------------------作者：-----------------------日期：江南新苑環(huán)境設(shè)計(jì)——以水為鄰該地塊以建筑圍合外圈，內(nèi)部除2幢首層架空的塔樓外，均為綠化環(huán)境用地。方案采用大面積水面，力圖營(yíng)造一種江南水鄉(xiāng)風(fēng)容貌。
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集6-----------------------作者：-----------------------日期：天健花園的售賣策略 一、難點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)? 在接手天健花園項(xiàng)目后，我們先是搜集了大量的房地產(chǎn)營(yíng)銷案例來(lái)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)營(yíng)銷的普遍性問題。例如，?房地產(chǎn)與普通日用品最大的不同是投資風(fēng)
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集37-----------------------作者：-----------------------日期：【６０１（２）