【總結】********管理制度索引的:――――――――――――――――――――――――――――圍:―――――――――――――――――――――――――――――:―――――――――――――――――――――――――――――義:―――――――――――
2024-12-18 00:31
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2025-04-12 03:23
【總結】***建設集團股份有限公司行政表格79附件1公文標準格式機密001急件××
2024-09-09 14:15
【總結】目錄第一章公司管理架構第二章入職指引(一)報到(二)試用與轉正(三)須閱讀材料(四)接受培訓時間及內容第三章公司各部門工作職責、職能(一)行政部(二)財務部(三)策劃部(四)銷售部第四章員工基本守則(一)基本素質要求(二)基本操作要求(三)基本紀律第五章銷售人員行為規(guī)范(一)
2025-04-15 12:40
【總結】第一章機構設置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經理1名銷售經理1名策劃經理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經理崗位職責說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-14 22:02
【總結】人員增補申請表申請部門/公司:申請時間:本部(處)定編人數(shù)人,在編人數(shù)人,缺人序號招聘部門崗位人數(shù)編制情況增補原因備注□增編□補員□增編□補員
2025-06-30 22:08
2025-04-18 06:46
2025-04-18 08:58
2025-04-19 00:15
【總結】薪酬制度為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務部門準確及時的核準發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫弧T工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補助+提成+獎金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)
2024-08-25 18:42
【總結】房地產有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一條為了適應公司發(fā)展需要,推行建設工程項目制度化、標準化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊》,制定本制度。第二條在公司總經理的領導下,工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作,對建設工程實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、
2025-04-12 03:29
【總結】工程管理獎罰制度第一章總則第一條為加強集團在建工程的施工質量、進度和現(xiàn)場安全文明施工管理,及時糾正和處理工程建設中不規(guī)范的施工及管理行為,提高參建各方主體的責任,充分調動參建各方的工作積極性,確保集團在建工程質量、進度和安全文明施工目標的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與xx集團新建、改建、
2024-11-04 13:44
【總結】工程項目管理制度 ?。ㄒ唬⒖倓t1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗,使產品的質量水平不斷提高。(1)、工
2025-04-18 07:21
【總結】公司公文處理實施細則1、總則第一條為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化,結合公司的實際情況,特制定本實施細則。第二條各部門的公文,是傳達貫徹黨和國家的方針政策、請示和答復問題、指導和商洽工作,報告情況、交流經驗的重要工具,必須認真做好公文處理工作。第三條各單位應發(fā)揚實事求是,認真負責的工作作風,克服形式主義和文牘主義,提高公文處理的效率和質量。第四條公文處理必須
2025-04-15 01:44
【總結】房地產成本表格篇一、房地產開發(fā)成本設置結構圖二、開發(fā)成本核算及成本報表編制的帳務指引三、成本口通用審核流程及要點四、房地產項目主要指標匯總表10五、基本信息表六、土地成本支付明細表七、預算成本及毛利測算簡表八、房屋開發(fā)成本匯總表
2025-06-30 20:52