對企業(yè)管理人力資源創(chuàng)新的淺析-資料下載頁
2025-04-07 21:11本頁面
【正文】 ,對人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同,統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以,最好能針對不同員工實行個性化管理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要,調(diào)動員工的工作積極性,推動他們不斷提升自我價值,激勵他們更好地為企業(yè)服務(wù)。 知識經(jīng)濟時代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新,才能跟上時代變化的節(jié)奏,使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用,真正做到以人為本,為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù),實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標(biāo)。 結(jié)束語 民為重，君為輕，社稷次之。歷史訓(xùn)：事事要以民為本，得民心得天下。而如今的公司員工，就如古時的人民作用一樣，每個公司對員工的待遇不一樣，員工對待公司企業(yè)的態(tài)度就不一樣，收服了員工的心，企業(yè)的運轉(zhuǎn)才能平步青云，蒸蒸日上。員工的效率提上去了，公司企業(yè)就發(fā)展壯大了，公司、員工收益也就高了，這樣就民富了，企業(yè)壯大了，國家強大了。人力資源的人性化創(chuàng)新，小則利于企業(yè)，利于公司；大則利于百姓，利于國家。 注釋：《Buckets effect》（水桶效應(yīng)）美國管理學(xué)家彼得 機械工業(yè)出版社凌潔.《論人性管理的利與弊》[J].時代經(jīng)貿(mào),2007, (S8).畢業(yè)論文成績評議指導(dǎo)教師意見（包括選題的意義，資料收集或?qū)嶒灧椒?、?shù)據(jù)處理等方面的能力，論證或?qū)嶒炇欠窈侠?，主要觀點或結(jié)果是否正確，有何獨到的見解或新的方法，基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識的掌握程度及寫作水平等）：成績： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日評閱人意見： 評閱人簽名： 年 月 日答辯小組意見： 成績： 答辯小組負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日學(xué)院審核意見：負(fù)責(zé)人簽名：（公章）年 月 日注：成績按優(yōu)、良、中、合格、不合格五級
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1