pm學(xué)習(xí)知識分享需求管理-資料下載頁
2025-10-15 17:19本頁面
【導(dǎo)讀】需求分析中針對不同層級用戶采取不同。的溝通方式進(jìn)行。在需求分析過程中掌握其優(yōu)先級。理解風(fēng)險的概念及存在范圍。原因，限制與范圍）。正金字塔，倒金字塔（開放---半。對決策層用戶的訪談一般采用正倒金字塔進(jìn)行，正金字塔用于。果，談利益，不談立場，不談活動，對操作層訪談不談流程，需求確認(rèn)可以分兒置之：決策高層確認(rèn)、流程管理層確認(rèn)、活。個項目目標(biāo)造成影響，如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
【正文】 10 是一種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標(biāo)造成影響，如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。 風(fēng)險 機(jī)會與風(fēng)險 得失量 概念 /立項 組織 /準(zhǔn)備 實施 收尾 風(fēng)險上升 時間 11 項目 技術(shù)類 外部類 組織類 項目管理 需求 技術(shù) 復(fù)雜性和界面 性能和可靠性 質(zhì)量 分包商供應(yīng)商 法規(guī) 市場 客戶 天氣 項目依賴關(guān)系 資源 資金 優(yōu)先級 估算 規(guī)劃 控制 溝通
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