北汽有限公司成本管理制度final新華信-資料下載頁
2025-04-07 20:43本頁面
【正文】 回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失按車型直接計(jì)入產(chǎn)品成本。5 / 7第六章 成本報(bào)表及分析第二十一條 成本報(bào)表是反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)和產(chǎn)品成本水平，分析和考核企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本計(jì)劃及生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況全面的、概況的、總結(jié)性方面文件，是分析成本升降原因、發(fā)現(xiàn)成本管理工作的問題,尋求降低成本的途徑等方面的重要資料。各生產(chǎn)單位要定期按照總部財(cái)務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報(bào)表。第二十二條 成本報(bào)表包括:產(chǎn)品成本計(jì)算表、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用表、制造費(fèi)用明細(xì)表。事業(yè)部成本報(bào)表包括:事業(yè)部產(chǎn)品成本計(jì)算表、事業(yè)部成本費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用明細(xì)表、工資分析結(jié)算表、材料費(fèi)用分析、在產(chǎn)品月報(bào)表、事業(yè)部廢品損失計(jì)算表等及說明。各單位成本報(bào)表的編制要作到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說明清晰、不得模棱兩可,含糊不清。第二十三條 成本分析由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按季（月）組織，可以采取綜合分析或?qū)ｎ}分析多種形式,事業(yè)部成本分析應(yīng)在事業(yè)部財(cái)務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)下,由成本管理員牽頭組織進(jìn)行。第七章 成本考核第二十四條 成本指標(biāo)完成情況每季考核一次，對各事業(yè)部按公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)考核。第二十五條 考核的主要指標(biāo)有：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異額、差異率；可比產(chǎn)品成本與上年的降低額、降低率；全部商品產(chǎn)品成本總額比計(jì)劃的降低額、降低率；制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不突破公司下達(dá)的指標(biāo)。第二十六條 成本的主要考核指標(biāo)納入責(zé)任制考核細(xì)則，在每月成本會議上進(jìn)行考核落實(shí)，與部門與個(gè)人的業(yè)績考核掛鉤。第八章 附則第二十七條 本規(guī)定經(jīng)執(zhí)行委員會通過頒布實(shí)施，修改時(shí)由財(cái)務(wù)總監(jiān)提出，總裁批準(zhǔn)。第二十八條 本規(guī)定由公司總部財(cái)務(wù)部解釋說
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