北京瑞嘉地板公司部門kpi評分細(xì)則-資料下載頁
2025-04-07 20:42本頁面
【正文】 告。季度季度末月30號(hào)之前注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日。企劃部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 客服中心提供KPI數(shù)據(jù)表KPI名稱被考核的部門數(shù)據(jù)描述及數(shù)值數(shù)據(jù)周期提交時(shí)間進(jìn)貨質(zhì)量合格率質(zhì)量問題投訴數(shù)量季度季初3號(hào)之前采購物流部產(chǎn)品質(zhì)量問題處理能力損失值季度季初3號(hào)之前采購物流部滿意度調(diào)查報(bào)告考核周期前向主管總經(jīng)理助理提交計(jì)劃，考核周期后提交報(bào)告季度季度末30號(hào)之前客服中心客戶投訴處理能力達(dá)成滿意數(shù)量投訴數(shù)量季度季初3號(hào)之前客服中心培訓(xùn)計(jì)劃完成率A：計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量B：實(shí)際培訓(xùn)數(shù)量C：培訓(xùn)滿意度調(diào)查表統(tǒng)計(jì)季度A為季度末30號(hào)之前。B、C為季初3號(hào)之前?？头行淖ⅲ簲?shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日?？头行慕?jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理助理（采購物流部）提供KPI數(shù)據(jù)表KPI名稱被考核的部門數(shù)據(jù)描述及數(shù)值數(shù)據(jù)周期提交時(shí)間采購計(jì)劃完成率A：計(jì)劃采購量B：實(shí)際采購量季度A上季度末月15號(hào)之前B季初3號(hào)之前采購物流部 進(jìn)貨質(zhì)量合格率采購數(shù)量季度季初3號(hào)之前采購物流部產(chǎn)品質(zhì)量問題處理能力索賠值（以實(shí)際獲賠金額為準(zhǔn)）半年7月3號(hào)之前和1月3號(hào)之前采購物流部注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日?？偨?jīng)理助理簽字： 日期： 年 月 日武漢辦事處提供KPI數(shù)據(jù)表KPI名稱被考核的部門數(shù)據(jù)描述及數(shù)值數(shù)據(jù)周期提交時(shí)間營銷方案通過率營銷方案總通過次數(shù) 營銷方案總數(shù)季度季初3號(hào)之前武漢辦事處市場調(diào)研分析報(bào)告武漢辦事處向主管副總提交報(bào)告。季度季度末30號(hào)之前武漢辦事處注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日。武漢辦事處主任簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理辦公室提供KPI數(shù)據(jù)表KPI名稱被考核的部門數(shù)據(jù)描述及數(shù)值數(shù)據(jù)周期提交時(shí)間培訓(xùn)體系健全性考核周期前向主管總經(jīng)理助理提交計(jì)劃給，考核周期后提交報(bào)告季度季度末30號(hào)之前總經(jīng)理辦公室組織員工調(diào)配及時(shí)性人員需求數(shù)量人員供給數(shù)量季度季初3號(hào)之前總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)差錯(cuò)差出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)季度季初3號(hào)之前總經(jīng)理辦公室法律風(fēng)險(xiǎn)控制法律風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)季度季初3號(hào)之前總經(jīng)理辦公室注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日。總經(jīng)理辦公室主任簽字： 日期： 年 月 日附件1本公司A類專賣店定義瑞嘉地板公司2005年度A類專賣店需符合以下要求：一、北京地區(qū)：項(xiàng)目描 述位置主要建材市場內(nèi)客流量較大、主要競爭大品牌集中之位置。面積40平米以上形象符合公司2005年度新的形象標(biāo)準(zhǔn)銷量15000平米/店/年二、渠道項(xiàng)目描 述位置主要建材市場內(nèi)客流量較大、主要競爭大品牌集中之位置。面積60平米以上形象符合公司2005年度新的形象標(biāo)準(zhǔn)銷量12000平米/店/年12 / 1
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